習慣性違章是安全生產(chǎn)的大敵，是事故的源頭。杜絕習慣性違章是一個長期的工作，是一個煩瑣的工作，是一個以人為本的工作。在本年度各項工作中，我班始終把反習慣性違章作為安全管理工作的重點，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，大力倡導“以零違章，零缺陷，確保零事故”的安全生產(chǎn)管理理念，牢固豎立“違章不除，事故難絕”的宗旨。本年度中未發(fā)生任何違章現(xiàn)象發(fā)生?，F(xiàn)將本年度反習慣性違章工作總結(jié)如下：
一、建立“反違章”的班組領(lǐng)導核心：
首先，我班組織成立了以班長為組長、安全員為副組長的安全網(wǎng)絡(luò)小組，帶領(lǐng)本班成員全面開展無違章活動。確保了全年無違章的目標，加強了大家思想上對安全的認識，在每周的安全例會上，班長組織全班員工認真學習上級下發(fā)的安全文件、事故快報、安全簡報等內(nèi)容，學習之后要求每人結(jié)合自身情況談體會、說感想，通過人人發(fā)言使大家能夠掌握安全例會的主要內(nèi)容，也能夠結(jié)合自己身上存在的一些問題，加深大家對“安全第一、預(yù)防為主”的認識，使大家都清楚地認識到可能發(fā)生事故的危害性，并對每期的《安全通報》中典型的事故案例或發(fā)生在身邊的違章行為，進行分析、總結(jié)，并結(jié)合工作實際，開展討論，查找不安全因素。通過對班組成員進行經(jīng)常性教育，使全班人員認識到，安全意識是在經(jīng)過多年的實踐和許多慘重的安全教訓中逐步積累形成的，安全無小事情，并能真正從小處著手，杜絕事故隱患。
二、深刻理解“反違章”活動的重要性和緊迫性，做到組織實施到位。
我班在深入領(lǐng)會國家電網(wǎng)公司劉振亞總經(jīng)理提出的確保安全的“三個百分之百”要求和“違章就是事故之源，違章就是傷亡之源，見違章不管、不制止，長期解決不好違章問題，就是失職、失責”的講話精神，以對自己高度負責的態(tài)度，高度重視“反違章”活動，認真按照《廣元電業(yè)局安全生產(chǎn)巡查工作實施細則（試行）》的要求，對照自己的實際工作，開展自查和互查，嚴肅查糾違章現(xiàn)象，下決心、花力氣根治班組的習慣性違章，確保安全生產(chǎn)。
三、結(jié)合秋季安全大檢查及各項工作任務(wù)的實際情況，全面深入地開展“反違章”專項活動。
目前，正是電網(wǎng)建設(shè)與改造工程、大修和技改項目，電氣設(shè)備年檢預(yù)試工作的高峰期，也是安全事故和違章現(xiàn)象的高發(fā)期。我班結(jié)合本班組、本崗位工作標準，認真學習網(wǎng)省公司、電業(yè)局“反違章”工作的要求和相關(guān)管理制度，在以前“反違章”和秋季安全大檢查的基礎(chǔ)上，認真開展落實“反違章”專項活動，做到全面發(fā)動，全員參與，全過程覆蓋。要針對可能發(fā)生違章現(xiàn)象的環(huán)節(jié)和現(xiàn)場，以開展“以案說法”，組織分析典型違章現(xiàn)象及突出違章問題，采取堅決有效的措施，有效遏制違章現(xiàn)象頻發(fā)的勢頭，杜絕發(fā)生違章導致的人身傷害和人員責任事故。
四、結(jié)合安全生產(chǎn)開展“愛心活動”、實施“平安工程”，深入開展“反違章”活動。
我班結(jié)合本班安全生產(chǎn)工作實際，深入落實安全生產(chǎn)開展“愛心活動”、實施“平安工程”十條措施，抓基層、打基礎(chǔ)、強基本功，加強班組建設(shè)，規(guī)范人員行為，把工作重點放在嚴格抓好規(guī)章制度和安全措施的落實上，把工作重心放在作業(yè)人員和作業(yè)現(xiàn)場，“保護人的生命，杜絕責任事故”，以實現(xiàn)“四個零”為目標（安全生產(chǎn)零違章、作業(yè)人員零傷害、監(jiān)督管理零寬容、工作質(zhì)量零差錯），切實將“反違章”措施落到了實處。
總之，二個月來，全班認真開展安全生產(chǎn)“反違章”活動，切實提高了全班員工對安全工作的認識，規(guī)范了現(xiàn)場工作行為，樹立了保人身安全、保電網(wǎng)安全、保設(shè)備安全意識，對設(shè)備的異常積極采取措施及時處理, 認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，認真落實防范措施要求，真正做到了防范于未然。扎扎實實做好了安全工作。目前秋檢、大修、技術(shù)改造工作正在緊張進行中，全班人員均按照“高度重視、落實責任、盡心盡責、風險預(yù)控、措施到位”的原則，把保人身安全工作放在首要位置，抓緊抓好，確保各項工作的順利進行。

執(zhí)行力在當前是一個熱門話題。前不久，在省公司領(lǐng)導干部培訓班上，余世維教授用精辟的語言，從細微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實踐寶典，對此我深有感觸，下面我結(jié)合自己的實際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學習感想。 執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù)。簡單的來說，執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程合理進行運用，以達到戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)和改進。要提升競爭力，就必須加強執(zhí)行力?？梢哉f，一個企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。
近年來，***供電公司緊緊圍繞企業(yè)工作重心，堅持改革、發(fā)展、創(chuàng)新，本著“人民電業(yè)為人民”的宗旨，狠抓各項工作落實，企業(yè)兩個文明建設(shè)取得了豐碩成果，保持了國電公司一流縣級供電企業(yè)的稱號，榮獲了江蘇省“五?一”勞動獎?wù)?。特別是面對去年嚴峻的缺電形勢，全體員工奮力拼搏，爭抓實干，企業(yè)售電量達36.63億千瓦時，供電量突破40億千瓦時，實現(xiàn)多經(jīng)銷售收入7.3億元。這些成績的取得，證明了我公司擁有著一個具有強大凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的團隊，企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)取得了明顯成效。 然而，在當前的電力企業(yè)管理、改革、發(fā)展過程中也會遇到以下問題：為什么當初雄心勃勃、精心編制的工作計劃總要大打折扣？為什么某項工作任務(wù)已經(jīng)交待得非常清楚，結(jié)果出現(xiàn)了互相推諉的尷尬局面？答案是：執(zhí)行不力！通過多年來企業(yè)管理經(jīng)驗來看，大多數(shù)計劃的落空背后總是隱藏著執(zhí)行力的黑洞！ 當前，我公司在執(zhí)行力方面仍然存在著一些問題。比如說安全生產(chǎn)，雖然一再強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，但是不安全情況還時有發(fā)生，少數(shù)職工的安全意識還不強，人員責任的不安全情況占有相當?shù)谋壤?，習慣性違章仍未做到根除；再如優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這是我們供電企業(yè)的服務(wù)宗旨，盡管一再加強對優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運行機制的管理，但仍會有一些個人服務(wù)意識不夠、服務(wù)不到位被投訴甚至影響企業(yè)形象的事件發(fā)生。經(jīng)過本次學習，結(jié)合個人的工作實踐，下面我就安全生產(chǎn)、績效管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)三個方面的工作匯報一下對如何提高執(zhí)行力的個人理解。