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談談危險點控制管理

作者:王悅德  
評論: 更新日期:2011年05月27日

? 如何由事后處理轉為事前控制,一直是安全管理工作的一個重要課題。圍繞這一課題多年來,我廠安全主管部門進行了不懈的探索和努力。在我們實施的各種安全管理方法中,危險點的控制管理效果比較明顯。

  我廠的危險點控制管理是從以下幾個方面進行的:

  一、危險點的辨識與確定

  我們首先依照國家法規(guī)和安全性評價等標準,結合我廠安全生產實際,組織有安全管理經驗、熟悉工藝流程、設備性能的專業(yè)人員,運用安全技術對全廠生產動力系統(tǒng)和各工序的危險因素進行定量評價。我們按物質、容量、壓力、溫度和以往發(fā)生事故的起數(shù)、傷害程度以及火災爆炸危險當量指數(shù)進行逐項計分,然后進行綜合分析,最后把全廠范圍內的危險點劃分為A、B、C三個等級。

  A級危險點:指生產環(huán)境復雜,設備工藝操作具有較大危險因素,稍有疏忽就可能造成重大人身傷亡或設備毀壞,導致嚴重經濟損失的地點。

  B級危險點:指生產環(huán)境較雜,設備工藝操作具有較大危險因素,操作失誤就會發(fā)生人員傷亡事故和設備損壞,造成經濟損失大于一萬元小于五萬元的地點。

  C級危險點:指生產環(huán)境具有一定的危險性,操作者如有失誤造成人員傷害或造成1萬元以下經濟損失的地點。

  經過認真細致的辨識與評價,全廠確定了鍋爐、空壓站等4個A級危險點,廠內機動車、注塑機、電氣焊等37個B級危險點,和50多個C級危險點。

  二、建立危險點控制管理網絡體系

   危險點確定之后,我們又運用安全系統(tǒng)工程方法,制定了《危險點安全檢查工作制度實施細則》?!都殑t》明確規(guī)定了危險點的控制管理責任、檢查整改措施、考核獎懲方法等。為使全體職工對此項工作的目的、意義、責任、方法有一個統(tǒng)一的認識,我們又組織各類人員學習了《細則》。在此基礎上,總廠和分廠等二級單位分別建立了“危險鼎足之勢控制管理領導小組”,為此項工作能長期有效地開展下去,有了強有力的組織保證。我們還設立了“危險點安全檢查臺帳”,危險點的設備設施名稱、安全檢查責任人、本單位安全第一責任人等必須在臺帳上登記。另外,各危險點的安全檢查表均以鋁合金鏡框鑲好,懸掛上墻,以方便各級人員對危險點進行檢查。

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