? 如何由事后處理轉(zhuǎn)為事前控制，一直是安全管理工作的一個(gè)重要課題。圍繞這一課題多年來(lái)，我廠安全主管部門(mén)進(jìn)行了不懈的探索和努力。在我們實(shí)施的各種安全管理方法中，危險(xiǎn)點(diǎn)的控制管理效果比較明顯。

　　我廠的危險(xiǎn)點(diǎn)控制管理是從以下幾個(gè)方面進(jìn)行的：

　　一、危險(xiǎn)點(diǎn)的辨識(shí)與確定

　　我們首先依照國(guó)家法規(guī)和安全性評(píng)價(jià)等標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我廠安全生產(chǎn)實(shí)際，組織有安全管理經(jīng)驗(yàn)、熟悉工藝流程、設(shè)備性能的專業(yè)人員，運(yùn)用安全技術(shù)對(duì)全廠生產(chǎn)動(dòng)力系統(tǒng)和各工序的危險(xiǎn)因素進(jìn)行定量評(píng)價(jià)。我們按物質(zhì)、容量、壓力、溫度和以往發(fā)生事故的起數(shù)、傷害程度以及火災(zāi)爆炸危險(xiǎn)當(dāng)量指數(shù)進(jìn)行逐項(xiàng)計(jì)分，然后進(jìn)行綜合分析，最后把全廠范圍內(nèi)的危險(xiǎn)點(diǎn)劃分為A、B、C三個(gè)等級(jí)。

　　A級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)：指生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜，設(shè)備工藝操作具有較大危險(xiǎn)因素，稍有疏忽就可能造成重大人身傷亡或設(shè)備毀壞，導(dǎo)致嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的地點(diǎn)。

　　B級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)：指生產(chǎn)環(huán)境較雜，設(shè)備工藝操作具有較大危險(xiǎn)因素，操作失誤就會(huì)發(fā)生人員傷亡事故和設(shè)備損壞，造成經(jīng)濟(jì)損失大于一萬(wàn)元小于五萬(wàn)元的地點(diǎn)。

　　C級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)：指生產(chǎn)環(huán)境具有一定的危險(xiǎn)性，操作者如有失誤造成人員傷害或造成1萬(wàn)元以下經(jīng)濟(jì)損失的地點(diǎn)。

　　經(jīng)過(guò)認(rèn)真細(xì)致的辨識(shí)與評(píng)價(jià)，全廠確定了鍋爐、空壓站等4個(gè)A級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)，廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車、注塑機(jī)、電氣焊等37個(gè)B級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)，和50多個(gè)C級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)。

　　二、建立危險(xiǎn)點(diǎn)控制管理網(wǎng)絡(luò)體系

　　 危險(xiǎn)點(diǎn)確定之后，我們又運(yùn)用安全系統(tǒng)工程方法，制定了《危險(xiǎn)點(diǎn)安全檢查工作制度實(shí)施細(xì)則》?！都?xì)則》明確規(guī)定了危險(xiǎn)點(diǎn)的控制管理責(zé)任、檢查整改措施、考核獎(jiǎng)懲方法等。為使全體職工對(duì)此項(xiàng)工作的目的、意義、責(zé)任、方法有一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，我們又組織各類人員學(xué)習(xí)了《細(xì)則》。在此基礎(chǔ)上，總廠和分廠等二級(jí)單位分別建立了“危險(xiǎn)鼎足之勢(shì)控制管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，為此項(xiàng)工作能長(zhǎng)期有效地開(kāi)展下去，有了強(qiáng)有力的組織保證。我們還設(shè)立了“危險(xiǎn)點(diǎn)安全檢查臺(tái)帳”，危險(xiǎn)點(diǎn)的設(shè)備設(shè)施名稱、安全檢查責(zé)任人、本單位安全第一責(zé)任人等必須在臺(tái)帳上登記。另外，各危險(xiǎn)點(diǎn)的安全檢查表均以鋁合金鏡框鑲好，懸掛上墻，以方便各級(jí)人員對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行檢查。