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物流部部長(zhǎng)的崗位職責(zé)

  
評(píng)論: 更新日期:2019年06月23日

1、負(fù)責(zé)加工公司的貿(mào)易、倉(cāng)儲(chǔ)、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)輸?shù)男姓芾?br /> 2、制訂物流部員工守則,上司批核后執(zhí)行
3、編制總體業(yè)務(wù)流程方案,確保貨物在不同處理方式下,以專業(yè)方法運(yùn)作,使其在流暢安全下進(jìn)行
4、收集所有運(yùn)輸信息資料,呈交電腦系統(tǒng)部,共同制訂,完善管理訊息系統(tǒng),確保貨物在每一環(huán)節(jié)下進(jìn)行下可以即時(shí)網(wǎng)上查詢
5、制訂物流部各項(xiàng)開支守則,給財(cái)務(wù)總監(jiān)審議后呈交上司批核,以便執(zhí)行
6、授權(quán)各部運(yùn)輸包括空運(yùn)、陸運(yùn),及倉(cāng)庫(kù)制訂其員工守則,以審核后即時(shí)執(zhí)行。
7、運(yùn)作成本控制,包括車隊(duì),空運(yùn)費(fèi)及倉(cāng)庫(kù)租金等
8、制訂員工服務(wù)表現(xiàn)報(bào)表,積極評(píng)核服務(wù)水平
9、制訂專業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理報(bào)表
10、 危機(jī)性事故發(fā)生時(shí),即時(shí)候命執(zhí)行任務(wù)
11、 提供專業(yè)意見給人力資源部,共同制訂員工培訓(xùn)手冊(cè)
12、 組織一體概念,把運(yùn)務(wù)人員及客戶儲(chǔ)運(yùn)員工工作一起
13、 編制每周業(yè)務(wù)表,包括總量處理表,業(yè)務(wù)成本表,倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)表,客戶投訴表,服務(wù)質(zhì)量表,呈交上 司審閱
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