公司在總經(jīng)理統(tǒng)籌管理下運作，至少設(shè)立三個部門，即財務(wù)部、綜合部、運營部。公司現(xiàn)階段，暫時建議進行如下配置：人員配置和崗位職責(zé)。

一、部門及崗位配置：

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二、崗位職責(zé)：

（1）、運輸管理

A.根據(jù)企業(yè)相關(guān)部門要求制訂合理、科學(xué)的運輸計劃、車輛運營計劃等并組織實施。?

B.在工作中完善運輸業(yè)務(wù)工作流程與標(biāo)準，保證運輸工作符合國家交通運輸法規(guī)，確保運輸安全。?

C.及時受理運輸過程中的突發(fā)事件，制定解決措施，并及時總結(jié)問題產(chǎn)生的原因，避免此類問題再次發(fā)生。?

（2）、運輸商（車隊）選擇

A.根據(jù)企業(yè)自身運輸需求及材料特點，判斷運輸能力，積極承攬公司貨物的運輸任務(wù)，對于無力承擔(dān)的任務(wù)要廣泛尋找運輸商，洽談合作事宜，開發(fā)儲備運力。?

B.選擇確定適合的運輸商，簽訂合同。?

C.負責(zé)監(jiān)督、檢查運輸商的運輸情況，確保運輸工作按時完成。?

（3）、職責(zé)表述：運輸路線規(guī)劃與優(yōu)化

A.根據(jù)運輸目的地的不同，及時規(guī)劃運輸路線，使路線最優(yōu)，有效節(jié)約運輸成本。?

B.根據(jù)本部門業(yè)務(wù)情況，規(guī)劃各項運輸工作路線，以備選擇。?

（4）、運輸車輛管理

A.根據(jù)運輸環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部需要，調(diào)整車輛結(jié)構(gòu)，保證運輸車輛的完好情況，對于出現(xiàn)問題的運輸車輛及時安排維修。

?B.運輸車輛的日常保養(yǎng)與維護管理，保證運輸車輛正常使用。?

C.駕駛員管理與工作項目的調(diào)度。

D、?負責(zé)公司車輛的年審送檢工作，熟悉基本的車輛審查項目審查要求，在公司內(nèi)先做好自查，保證車輛的年審?fù)ㄟ^率高。

（5）、對外關(guān)系管理

?A.建立和維護與服務(wù)商和主機廠的良好關(guān)系。?

?B.協(xié)助公司處理重大對外關(guān)系問題。?

?C.協(xié)調(diào)處理駕駛員與職能部門、客戶之間的矛盾。?

（6）、職責(zé)表述：其他管理職責(zé)

A.????? 運輸工作執(zhí)行過程中，對發(fā)生的等相關(guān)報表、單據(jù)進行簽字確認。?

B.????? 本部門各項規(guī)章制度建設(shè)。?

C.????? 部門內(nèi)部管理與費用控制。

D.????? 對運輸市場調(diào)查、分析，運輸渠道的拓展、維護。

E.????? 調(diào)動車輛，合理安排公司運輸資源。

F.????? 運輸成本的控制，有效降低費用率。

G.????? 了解和掌握司機及車輛的動態(tài)及車況，有問題及時解決并上報。

H.????? 監(jiān)督運輸索賠及運輸異常事件處理。