一、總則

1、為強化我礦安全生產(chǎn)的管理主體責任，建立健全激勵約束機制和風險責任機制，加強過程控制，規(guī)范各項工作管理，優(yōu)化礦井運行，保證安全生產(chǎn)和經(jīng)營目標。

2、對員工的考核結(jié)果將作為員工獎懲、薪酬、調(diào)遷、晉升、退職、培訓等的依據(jù)。

二、考核范圍及考核周期

本辦法適用于礦屬各科室、區(qū)隊。

1、月度考核： （考核細則）

2、年度考核按自然年度1月-12月，次年1月開展上年考核匯總評定，1月10號發(fā)放考核結(jié)果。作為上年度評優(yōu)依據(jù)。

三、組織架構(gòu)

1、成立績效考核管理小組，辦公室設在企管科，礦長負責批準煤礦績效考核管理辦法及考核結(jié)果，考核辦主任負責具體工作。組織成員如下：

組?長：副組長：

成?員：

四、考核組織機構(gòu)職責劃分

五、考核原則?? ?????????????

1．考核程序合理、考核標準公平、考核內(nèi)容公開；

2．實施考核以數(shù)據(jù)和事實為依據(jù)；

3．指標確定、考核輔導、結(jié)果反饋整個過程注重溝通；

4．考核結(jié)果與薪酬直接掛鉤。

六、績效考核細則

1、本考核辦法適用于礦井正常生產(chǎn)，停產(chǎn)停工另行規(guī)定。

2、提取科室、區(qū)隊當月結(jié)算工資總額的80%作為基數(shù)進行考核。

3、綜采隊績效工資=（月度完成產(chǎn)量×噸煤工資）×80%×績效考核得分%。

4、掘進隊績效工資=（月度完成進尺×每米單價）×80%×績效考核得分%）。

5、科室、輔助隊組績效工資=崗位工資總額×80%×績效考核得分%

6、月度工作計劃績效考核評價，根據(jù)從事工種和工作重點不同分為生產(chǎn)一線，輔助二線，地面三線?？己藘?nèi)容分三項指標執(zhí)行，KPI指標、月度重點工作事項、特殊加分項。（生產(chǎn)一線包括綜采隊、掘進隊，輔助二線包括機電隊、皮帶隊、下料隊、通風隊、安全科（質(zhì)標辦）、生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)科、機電科 、通防科、企管科（考核辦），地面三線包括人力資源科、綜合辦(含社會化服務人員)、外聯(lián)、儲運科。

見附件1XXX煤礦2016年月度工作計劃評價表

七、月度績效考核要求

1、月度KPI指標和重點工作事項

⑴以月度礦安全生產(chǎn)計劃排定的工作事項為主要依據(jù)，結(jié)合分管業(yè)務科室月度的重要工作事項制定。

⑵技術(shù)科牽頭，會同其他分管業(yè)務科室編制下月安全生產(chǎn)計劃，于當月25日前經(jīng)總工、生產(chǎn)礦長審批后報企管科。

⑶各分管業(yè)務職能科室于27日前上報上月度工作總結(jié)及下月度工作計劃。否則在KPI考核中按相應比例予以扣分，并在調(diào)度會通報，上報內(nèi)容重點突出下月工作計劃和重要事項。

⑷企管科每月28日根據(jù)月度安全生產(chǎn)計劃和業(yè)務科室月度計劃編制各下月度工作計劃評價績效考核表。28日晚7點召開績效考核專題會議，初步制定下月計劃、通報當月結(jié)果（公司計劃下發(fā)的第二天參照公司重點工作，正式下發(fā)當月績效考核計劃與上月考核結(jié)果）。

2、各業(yè)務科室下月度工作計劃評價績效考核，由分管科隊長對下屬員工進行貫徹學習，并有計劃性分解執(zhí)行，每月30日完成。由績效考核小組、考核辦監(jiān)督執(zhí)行。

3、考評依據(jù)考核指標在當月考核周期內(nèi)對被考核單位展開工作監(jiān)督，績效輔導，并對工作行為與表現(xiàn)做好考核記錄，作為考核評分的依據(jù)。