班組建設(shè)是提高職工隊伍綜合素質(zhì)和基層管理水平的重要方法,是促進企業(yè)強根固本的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是保障企業(yè)安全生產(chǎn)和提高經(jīng)濟效益的有效途徑。為充分發(fā)揮班長的作用,更好的調(diào)動積極性,特制定本制度。
一、班組長必須是經(jīng)勞資科考核通過并給予班長津貼的,方可擔任本隊班組長,否則不能擔任本隊班組長。
二、班組長要有一定的文化知識,能搞好班組建設(shè)和及時了解職工之間的內(nèi)部矛盾。
三、在職工有思想活躍時,能及時做好其思想工作,提高職工的思想認識。
三、各班組長績效打分標準:
①瓦斯抽放站、空壓機房、主扇房、凈水站、地面變電所班長績效分為8分。②鍋爐房、外線班班長績效為9分。③電工班、加工維修班、中采變班長績效為15分。④皮帶班為計件考核,班長計件分為11分。⑤篩分場為計件考核,享受本人計件總分的10%的提成。⑥每月的績效打分可以根據(jù)工作情況進行加分或扣分。
四、班組長要服從組織安排,下級服從上級,否則給予扣除當月績效工資的30%或停工處理,情節(jié)惡劣的上交勞資科。
五、班組長要保質(zhì)保量按時完成當日安排的工作,否則酌情扣除當日績效分,因工程質(zhì)量,誤時造成上級罰款的,應根據(jù)情節(jié)輕重進行處罰或根據(jù)相關(guān)制度進行罰款。
六、班組長如出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象的,給予罰款200元/次;停工學習3天,以示警告,情節(jié)惡劣的上交勞資科。