根據(jù)礦薪酬管理辦法精神，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，為促進(jìn)員工價(jià)值的凝合，激發(fā)員工的工作熱情，建立以崗位為基礎(chǔ)，以工作績(jī)效考核為核心的正向激勵(lì)機(jī)制，經(jīng)隊(duì)務(wù)會(huì)研究決定，制定績(jī)效打分制度：
        一、各班組打分標(biāo)準(zhǔn)：
        ①瓦斯抽放站、空壓機(jī)房、主扇房、凈水站、地面變電所職工績(jī)效分為6分；班長(zhǎng)績(jī)效分為8分（男工為7分）。
        ②鍋爐房、外線班職工績(jī)效為7分；班長(zhǎng)績(jī)效為9分。
        ③電工班、加工維修班、中采變職工績(jī)效為10分，班長(zhǎng)為15分。
        ④皮帶班為計(jì)件考核，職工計(jì)件分為10分，班長(zhǎng)計(jì)件分為11分。
        ⑤篩分場(chǎng)為計(jì)件考核，每天根據(jù)礦上的產(chǎn)量進(jìn)行打分。
        ⑥每月的績(jī)效打分可以根據(jù)工作情況進(jìn)行加分或扣分。
        二、各班組打分辦法
        1、堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，各班組班長(zhǎng)在打分時(shí)必須根據(jù)本班組績(jī)效考核辦法進(jìn)行打分，不準(zhǔn)徇私舞弊，否則班組長(zhǎng)當(dāng)天績(jī)效分歸零。
        2、本班組人員有工作突出的，班長(zhǎng)要適當(dāng)?shù)慕o給予加分獎(jiǎng)勵(lì)，有工作較差的適當(dāng)?shù)目鄯帧?br />         3、本班人員如出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，根據(jù)“安全獎(jiǎng)罰制度”扣分。
        4、每月班長(zhǎng)負(fù)責(zé)績(jī)效分的當(dāng)月匯總，根據(jù)隊(duì)部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰后，上交本隊(duì)辦事員，納入二次分配。
        未盡事宜且按有關(guān)制度執(zhí)行