第三章考核結果的應用
　　第一節(jié)總論
　　第一條：本著公正、客觀的原則，應用考核結果。
　　第二條：考核結果與員工利益的相關性表現(xiàn)在以下幾個方面：
　　1、績效工資的確認；
　　2、工資晉級資格的確認；
　　3、職務晉升資格的確認；
　　4、培訓資格的確認；
　　5、其他資格的確認。
　　第三條：考核成績與職務晉升的關系，人力資源部另行擬訂，呈總裁核準后執(zhí)行。
　　第四條：培訓資格的確認：
　　1、公司各部門中，凡涉及需要提高員工履行工作職責能力的培訓，由該部門負責人（或相當）根據(jù)考核結果提出，經(jīng)部門匯總后報公司人力資源部統(tǒng)一安排；
　　2、公司各部門中，凡涉及員工職業(yè)發(fā)展能力培養(yǎng)，由該部門負責人（或相當）根據(jù)員工連續(xù)兩年考核優(yōu)秀的結果以及員工職業(yè)發(fā)展報告，報公司人力資源部，以便編制單獨的職業(yè)培訓計劃；
　　3、下屬公司可根據(jù)上述原則，由本下屬公司相關部門自行提出、制定、審核和確認培訓資格并編制職業(yè)培訓計劃，呈報人力資源部審批；
　　4、所有中高層管理人員的培訓條件，見相關管理制度。
　　第五條：凡出現(xiàn)涉及勞動合同規(guī)定的嚴重違紀、違規(guī)行為，實行單項否決，予以辭退。
　　第二節(jié)中高層管理人員考核結果的應用
　　第一條：中高層管理人員的月度考核：
　　1、針對中高層管理人員關鍵業(yè)績指標和追加業(yè)績指標季度考核，對于每一個關鍵業(yè)績指標或追加業(yè)績指標，如果評價等級在c（不含）以下者，考核者應與被考核者進行績效面談，提出績效改進計劃，視實際情況決定是否提出警告。
　　2、月度考核不涉及職務和績效薪酬，但與崗位工資直接掛鉤。
　　考核分數(shù)90-100分75-89分60-74分59分以下
　　述職考核評價等級a（優(yōu)秀）b（良好）c（合格）d（不稱職）
　　崗位工資考核系數(shù)1.00.90.80.7
　　第二條：中高層管理人員的季度考核：
　　1、針對中高層管理人員關鍵業(yè)績指標和追加業(yè)績指標季度考核，對于每一個關鍵業(yè)績指標或追加業(yè)績指標，如果評價等級在c（不含）以下者，考核者應與被考核者進行績效面談，提出績效改進計劃，視實際情況決定是否提出警告。
　　2、一次考核為不稱職者，警告；
　　3、連續(xù)兩次考核為不稱職者，降職直至免職。
　　第三條：中高層管理人員的述職考核：
　　1、中高層管理人員每年對關鍵業(yè)績指標、追加業(yè)績指標完成情況進行兩次述職，并結合綜合素質(zhì)進行兩次評價；
　　2、述職考核標準分滿分為100分，綜合評價時劃分為四個等級，述職考核評價等級與考核分數(shù)的對應關系見下表：
　　考核分數(shù)90-100分75-89分60-74分59分以下
　　述職考核評價等級a（優(yōu)秀）b（良好）c（稱職）d(不稱職）
　　績效年薪考核系數(shù)1.00.850.70.0
　第四條：中高層管理人員述職考核結果與績效年薪的關系：
　　1、中高層管理人員績效年薪的發(fā)放比例根據(jù)年度績效考核系數(shù)和所在公司該年度整體業(yè)績指標的完成情況綜合確定。
　　2、個人績效年薪與公司整體業(yè)績掛鉤，如本年度公司整體業(yè)績指標未完成，則實發(fā)績效年薪需根據(jù)公司整體業(yè)績指標的實際完成量同比折算。
　　3、根據(jù)不良事故考核（不良事故條款及等級由人力資源部另行規(guī)定），對績效年薪的實際發(fā)放進行調(diào)整：根據(jù)不良事故造成不良后果的影響程度，劃分為a（重大）、b（一般）、c（輕微）三個等級，相應管理辦法見下表：
　　不良事故等級a（重大）b（一般）c（輕微）
　　績效年薪管理不享受該述職周期內(nèi)績效年薪扣除該述職周期內(nèi)50%績效年薪扣除該述職周期內(nèi)20%績效年薪
　　第三節(jié)職員考核結果的應用
　　第一條：本節(jié)的績效工資專門指員工的崗位工資。
　　第二條：職員季度考核結果劃分為a、b、c、d、四個等級，考核等級直接與考核分數(shù)相對應，關系見下表：
　　等級a（優(yōu)秀）b（良好）c（稱職）d（不稱職）
　　考核分數(shù)90-100分75-89分60-74分59分以下
　　第三條：職員月度考核結果與員工崗位工資的關系：
　　1、崗位工資根據(jù)月度考核結果以月為單位發(fā)放，同時參照部門業(yè)績，如考核周期內(nèi)（月度）部門業(yè)績未達到經(jīng)營目標70％，則個人崗位工資適當下調(diào)，最低可調(diào)至70％；
　　2、實發(fā)崗位工資占崗位工資總額的百分比具體標準見下表：
　　部門目標完成情況實發(fā)崗位工資等級比例（%）100%及以上86％－99％71％－85％70％以下 不稱職70％70％70％70％
　　稱職100％85％80％70％
　　良好100％90％85％70％
　　優(yōu)秀100％95％90％70％
　　第四條：職員考核結果的其他具體應用為：
　　1、年度內(nèi)，連續(xù)兩次月度考核d級（不稱職）者，警告；
　　2、年度內(nèi)，連續(xù)三次月度考核d級（不稱職）者，降職、免職直至辭退；
　　第五條：職員年度考核與晉級的關系：
　　1、年度考核等級為稱職及以下者，免晉級；
　　2、年度考核等級為良好及以上（含稱職）者，可在本職等內(nèi)晉升一級；
　　3、如果在本職等內(nèi)沒有晉級空間，公司可根據(jù)該員工實際情況，考慮調(diào)整其他層次較高的崗位。
　　第六條：職員年度考核與晉等的關系（特殊情況除外）：
　　1、職員的晉等以存在晉等空間為前提條件；
　　2、職員連續(xù)三年考核為良好（或以上）者，且薪資等級已處于所在職等的最高職級，可晉升一個職等。
　　第七條：考核成績與職務晉升的關系，由人力資源部根據(jù)情況擬訂，呈報總裁核準后執(zhí)行。
　　第八條：不良事故考核根據(jù)相關不良事故造成不良后果的程度，劃分為a（重大）、b（一般）、c（輕微）三個等級。職員不良事故懲罰辦法見下表：
　　不良事故等級a（重大）b（一般）c（輕微）
　　崗位工資管理免職直至辭退扣除該月度內(nèi)50%崗位工資扣除該月度內(nèi)20%崗位工資
　　注：不良事故條款及等級由各部門根據(jù)具體工作情況確定。
　　第九條：職員在出現(xiàn)以下幾種情況時，不予考核：
　　1、病事假季度累計22.5個工作日者，不予以月度考核；
　2、其他公司總裁及下屬公司總經(jīng)理認為不予以考核的事項，需提前審批。
　　第十條：根據(jù)考核結果，給予職員若干單項獎，如：合理化建議、革新與創(chuàng)造獎、提案獎、總裁特別獎（或總經(jīng)理特別獎）等。有關部門另行規(guī)定。
　　第十一條：職員考核結束后，直接上級主管會同人力資源部對績效考核結果進行分析（）參見附表七）。分析結果應用于人員薪酬晉級（等）、人員晉升、績效改善和指導、培訓要素確認等。
　　第四章附則
　　第一條：本規(guī)定未盡事項，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應條款。
　　第二條：本規(guī)定的解釋權在人力資源部。
　　第三條：本規(guī)定自頒布之日起生效，修改時亦同。
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