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績效管理與績效考核制度

  
評論: 更新日期:2012年03月14日

  第三章考核結(jié)果的應(yīng)用
  第一節(jié)總論
  第一條:本著公正、客觀的原則,應(yīng)用考核結(jié)果。
  第二條:考核結(jié)果與員工利益的相關(guān)性表現(xiàn)在以下幾個方面:
  1、績效工資的確認(rèn);
  2、工資晉級資格的確認(rèn);
  3、職務(wù)晉升資格的確認(rèn);
  4、培訓(xùn)資格的確認(rèn);
  5、其他資格的確認(rèn)。
  第三條:考核成績與職務(wù)晉升的關(guān)系,人力資源部另行擬訂,呈總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行。
  第四條:培訓(xùn)資格的確認(rèn):
  1、公司各部門中,凡涉及需要提高員工履行工作職責(zé)能力的培訓(xùn),由該部門負(fù)責(zé)人(或相當(dāng))根據(jù)考核結(jié)果提出,經(jīng)部門匯總后報(bào)公司人力資源部統(tǒng)一安排;
  2、公司各部門中,凡涉及員工職業(yè)發(fā)展能力培養(yǎng),由該部門負(fù)責(zé)人(或相當(dāng))根據(jù)員工連續(xù)兩年考核優(yōu)秀的結(jié)果以及員工職業(yè)發(fā)展報(bào)告,報(bào)公司人力資源部,以便編制單獨(dú)的職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃;
  3、下屬公司可根據(jù)上述原則,由本下屬公司相關(guān)部門自行提出、制定、審核和確認(rèn)培訓(xùn)資格并編制職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃,呈報(bào)人力資源部審批;
  4、所有中高層管理人員的培訓(xùn)條件,見相關(guān)管理制度。
  第五條:凡出現(xiàn)涉及勞動合同規(guī)定的嚴(yán)重違紀(jì)、違規(guī)行為,實(shí)行單項(xiàng)否決,予以辭退。
  第二節(jié)中高層管理人員考核結(jié)果的應(yīng)用
  第一條:中高層管理人員的月度考核:
  1、針對中高層管理人員關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和追加業(yè)績指標(biāo)季度考核,對于每一個關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)或追加業(yè)績指標(biāo),如果評價(jià)等級在c(不含)以下者,考核者應(yīng)與被考核者進(jìn)行績效面談,提出績效改進(jìn)計(jì)劃,視實(shí)際情況決定是否提出警告。
  2、月度考核不涉及職務(wù)和績效薪酬,但與崗位工資直接掛鉤。
  考核分?jǐn)?shù)90-100分75-89分60-74分59分以下
  述職考核評價(jià)等級a(優(yōu)秀)b(良好)c(合格)d(不稱職)
  崗位工資考核系數(shù)1.00.90.80.7
  第二條:中高層管理人員的季度考核:
  1、針對中高層管理人員關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和追加業(yè)績指標(biāo)季度考核,對于每一個關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)或追加業(yè)績指標(biāo),如果評價(jià)等級在c(不含)以下者,考核者應(yīng)與被考核者進(jìn)行績效面談,提出績效改進(jìn)計(jì)劃,視實(shí)際情況決定是否提出警告。
  2、一次考核為不稱職者,警告;
  3、連續(xù)兩次考核為不稱職者,降職直至免職。
  第三條:中高層管理人員的述職考核:
  1、中高層管理人員每年對關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、追加業(yè)績指標(biāo)完成情況進(jìn)行兩次述職,并結(jié)合綜合素質(zhì)進(jìn)行兩次評價(jià);
  2、述職考核標(biāo)準(zhǔn)分滿分為100分,綜合評價(jià)時(shí)劃分為四個等級,述職考核評價(jià)等級與考核分?jǐn)?shù)的對應(yīng)關(guān)系見下表:
  考核分?jǐn)?shù)90-100分75-89分60-74分59分以下
  述職考核評價(jià)等級a(優(yōu)秀)b(良好)c(稱職)d(不稱職)
  績效年薪考核系數(shù)1.00.850.70.0
 第四條:中高層管理人員述職考核結(jié)果與績效年薪的關(guān)系:
  1、中高層管理人員績效年薪的發(fā)放比例根據(jù)年度績效考核系數(shù)和所在公司該年度整體業(yè)績指標(biāo)的完成情況綜合確定。
  2、個人績效年薪與公司整體業(yè)績掛鉤,如本年度公司整體業(yè)績指標(biāo)未完成,則實(shí)發(fā)績效年薪需根據(jù)公司整體業(yè)績指標(biāo)的實(shí)際完成量同比折算。
  3、根據(jù)不良事故考核(不良事故條款及等級由人力資源部另行規(guī)定),對績效年薪的實(shí)際發(fā)放進(jìn)行調(diào)整:根據(jù)不良事故造成不良后果的影響程度,劃分為a(重大)、b(一般)、c(輕微)三個等級,相應(yīng)管理辦法見下表:
  不良事故等級a(重大)b(一般)c(輕微)
  績效年薪管理不享受該述職周期內(nèi)績效年薪扣除該述職周期內(nèi)50%績效年薪扣除該述職周期內(nèi)20%績效年薪
  第三節(jié)職員考核結(jié)果的應(yīng)用
  第一條:本節(jié)的績效工資專門指員工的崗位工資。
  第二條:職員季度考核結(jié)果劃分為a、b、c、d、四個等級,考核等級直接與考核分?jǐn)?shù)相對應(yīng),關(guān)系見下表:
  等級a(優(yōu)秀)b(良好)c(稱職)d(不稱職)
  考核分?jǐn)?shù)90-100分75-89分60-74分59分以下
  第三條:職員月度考核結(jié)果與員工崗位工資的關(guān)系:
  1、崗位工資根據(jù)月度考核結(jié)果以月為單位發(fā)放,同時(shí)參照部門業(yè)績,如考核周期內(nèi)(月度)部門業(yè)績未達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)70%,則個人崗位工資適當(dāng)下調(diào),最低可調(diào)至70%;
  2、實(shí)發(fā)崗位工資占崗位工資總額的百分比具體標(biāo)準(zhǔn)見下表:
  部門目標(biāo)完成情況實(shí)發(fā)崗位工資等級比例(%)100%及以上86%-99%71%-85%70%以下 不稱職70%70%70%70%
  稱職100%85%80%70%
  良好100%90%85%70%
  優(yōu)秀100%95%90%70%
  第四條:職員考核結(jié)果的其他具體應(yīng)用為:
  1、年度內(nèi),連續(xù)兩次月度考核d級(不稱職)者,警告;
  2、年度內(nèi),連續(xù)三次月度考核d級(不稱職)者,降職、免職直至辭退;
  第五條:職員年度考核與晉級的關(guān)系:
  1、年度考核等級為稱職及以下者,免晉級;
  2、年度考核等級為良好及以上(含稱職)者,可在本職等內(nèi)晉升一級;
  3、如果在本職等內(nèi)沒有晉級空間,公司可根據(jù)該員工實(shí)際情況,考慮調(diào)整其他層次較高的崗位。
  第六條:職員年度考核與晉等的關(guān)系(特殊情況除外):
  1、職員的晉等以存在晉等空間為前提條件;
  2、職員連續(xù)三年考核為良好(或以上)者,且薪資等級已處于所在職等的最高職級,可晉升一個職等。
  第七條:考核成績與職務(wù)晉升的關(guān)系,由人力資源部根據(jù)情況擬訂,呈報(bào)總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行。
  第八條:不良事故考核根據(jù)相關(guān)不良事故造成不良后果的程度,劃分為a(重大)、b(一般)、c(輕微)三個等級。職員不良事故懲罰辦法見下表:
  不良事故等級a(重大)b(一般)c(輕微)
  崗位工資管理免職直至辭退扣除該月度內(nèi)50%崗位工資扣除該月度內(nèi)20%崗位工資
  注:不良事故條款及等級由各部門根據(jù)具體工作情況確定。
  第九條:職員在出現(xiàn)以下幾種情況時(shí),不予考核:
  1、病事假季度累計(jì)22.5個工作日者,不予以月度考核;
 2、其他公司總裁及下屬公司總經(jīng)理認(rèn)為不予以考核的事項(xiàng),需提前審批。
  第十條:根據(jù)考核結(jié)果,給予職員若干單項(xiàng)獎,如:合理化建議、革新與創(chuàng)造獎、提案獎、總裁特別獎(或總經(jīng)理特別獎)等。有關(guān)部門另行規(guī)定。
  第十一條:職員考核結(jié)束后,直接上級主管會同人力資源部對績效考核結(jié)果進(jìn)行分析()參見附表七)。分析結(jié)果應(yīng)用于人員薪酬晉級(等)、人員晉升、績效改善和指導(dǎo)、培訓(xùn)要素確認(rèn)等。
  第四章附則
  第一條:本規(guī)定未盡事項(xiàng),另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。
  第二條:本規(guī)定的解釋權(quán)在人力資源部。
  第三條:本規(guī)定自頒布之日起生效,修改時(shí)亦同。
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