第1章 總則
第1條 目的
① 確保煤礦生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，實現(xiàn)年度經(jīng)營發(fā)展計劃。
② 體現(xiàn)“多勞多得，獎效結(jié)合”的激勵政策，提高一線采掘人員的工作積極性。
③ 確保安全生產(chǎn)，完成下達的安全生產(chǎn)指標(biāo)。
第2條 原則
1.關(guān)鍵崗位傾斜原則
采掘效益的高低直接影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，績效考核應(yīng)體現(xiàn)采掘崗位在企業(yè)發(fā)展中的重要性。
2.量化考核為主原則
采掘崗位均為效益產(chǎn)出崗位，其勞動成果可量化，實施量化考核有利于客觀、合理地評價崗位價值。
3.公正、公開原則
采掘崗位考核方法、考核過程和考核結(jié)果都要向考核人和被考核人及時公開，接受監(jiān)督。
第2章 考核對象和周期
第3條 考核對象
考核對象為開采隊和掘進隊正副隊長以及全體一線采掘員工。
第4條 考核周期
考核周期為月度考核與年度考核相結(jié)合。
第3章 考核的實施
第5條 采掘隊長、副隊長考核方法
采掘隊長、副隊長的考核實行積分考核，滿分為100分，每月考核一次?？己隧椖亢蛢?nèi)容，如下表所示。
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考核項
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項目細化
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生產(chǎn)任務(wù)（30分）
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①沒有完成當(dāng)月的采掘任務(wù)，隊長扣10分，副隊長扣8分
②超額完成生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)超額比例每增加一個百分點隊長加3分，副隊長加2分
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安全管理（30分）
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①每出現(xiàn)一次違背安全操作規(guī)程，進行指揮的隊長扣3分，副隊長扣2分
②不參加安全培訓(xùn)，缺席一次隊長扣3分，副隊長扣2分
③出現(xiàn)重傷以上安全事故，隊長、副隊長本項考核分均為0分
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材料管理（10分）
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①每月累計出現(xiàn)3次材料無故丟失的現(xiàn)象，隊長扣2分，副隊長扣1.5分
②材料使用超過本月預(yù)算額10%以上的，隊長扣3分，副隊長扣2分
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質(zhì)量管理（10分）
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工程質(zhì)量必須全優(yōu)。出現(xiàn)一次合格品，隊長扣3分，副隊長扣2分，扣完為止出現(xiàn)一次不合格品，該項不得分
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班組建設(shè)（20分）
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①員工出勤率達不到煤礦規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，隊長扣2分，副隊長扣1分
②無故不召開班前會的，隊長扣2分，副隊長扣1分
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考核項
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項目細化
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生產(chǎn)任務(wù)（30分）
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①沒有完成當(dāng)月的采掘任務(wù)扣5個標(biāo)準(zhǔn)分
②超額完成生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)超額比例每增加一個百分點加1個標(biāo)準(zhǔn)分
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安全管理（30分）
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①每出現(xiàn)一次違反安全操作規(guī)程的行為扣1個標(biāo)準(zhǔn)分
②不參加安全培訓(xùn)，缺席一次扣1個標(biāo)準(zhǔn)分
③因個人原因?qū)е轮貍陨习踩鹿实陌l(fā)生，扣發(fā)本月績效工資
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出勤
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無故缺勤一次，扣2個標(biāo)準(zhǔn)分
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考核項
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等級設(shè)置
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采掘隊長
副隊長
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得分情況
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90分（含）以上
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60（含）~90分
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60分以下
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等級設(shè)置
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優(yōu)秀
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合格
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不合格
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采掘員工
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根據(jù)每月標(biāo)準(zhǔn)分的總數(shù)進行排序，并發(fā)放工資
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出勤
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無故缺勤一次，扣2個標(biāo)準(zhǔn)分
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安全生產(chǎn)績效考核制度安全生產(chǎn)管理考核細則安全員考核辦法及考核細則運維部運行績效考核管理辦法消防安全管理考核細則安全生產(chǎn)責(zé)任制及考核辦法某企業(yè)安全考核細則和評分標(biāo)準(zhǔn)駕駛員百分考核辦法
