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采掘隊(duì)績效考核制度

  
評論: 更新日期:2012年03月12日

       第1章 總則
       第1條 目的

① 確保煤礦生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃。
② 體現(xiàn)“多勞多得,獎(jiǎng)效結(jié)合”的激勵(lì)政策,提高一線采掘人員的工作積極性。
③ 確保安全生產(chǎn),完成下達(dá)的安全生產(chǎn)指標(biāo)。
       第2條 原則
1.關(guān)鍵崗位傾斜原則
采掘效益的高低直接影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),績效考核應(yīng)體現(xiàn)采掘崗位在企業(yè)發(fā)展中的重要性。
2.量化考核為主原則
采掘崗位均為效益產(chǎn)出崗位,其勞動(dòng)成果可量化,實(shí)施量化考核有利于客觀、合理地評價(jià)崗位價(jià)值。
3.公正、公開原則
采掘崗位考核方法、考核過程和考核結(jié)果都要向考核人和被考核人及時(shí)公開,接受監(jiān)督。
       第2章 考核對象和周期       
       第3條 考核對象

考核對象為開采隊(duì)和掘進(jìn)隊(duì)正副隊(duì)長以及全體一線采掘員工。
       第4條 考核周期
考核周期為月度考核與年度考核相結(jié)合。
       第3章 考核的實(shí)施       
       第5條 采掘隊(duì)長、副隊(duì)長考核方法

采掘隊(duì)長、副隊(duì)長的考核實(shí)行積分考核,滿分為100分,每月考核一次。考核項(xiàng)目和內(nèi)容,如下表所示。

考核項(xiàng)
項(xiàng)目細(xì)化
生產(chǎn)任務(wù)(30分)
①?zèng)]有完成當(dāng)月的采掘任務(wù),隊(duì)長扣10分,副隊(duì)長扣8分
②超額完成生產(chǎn)任務(wù),根據(jù)超額比例每增加一個(gè)百分點(diǎn)隊(duì)長加3分,副隊(duì)長加2分
安全管理(30分)
①每出現(xiàn)一次違背安全操作規(guī)程,進(jìn)行指揮的隊(duì)長扣3分,副隊(duì)長扣2分
②不參加安全培訓(xùn),缺席一次隊(duì)長扣3分,副隊(duì)長扣2分
③出現(xiàn)重傷以上安全事故,隊(duì)長、副隊(duì)長本項(xiàng)考核分均為0分
材料管理(10分)
①每月累計(jì)出現(xiàn)3次材料無故丟失的現(xiàn)象,隊(duì)長扣2分,副隊(duì)長扣1.5分
②材料使用超過本月預(yù)算額10%以上的,隊(duì)長扣3分,副隊(duì)長扣2分
質(zhì)量管理(10分)
工程質(zhì)量必須全優(yōu)。出現(xiàn)一次合格品,隊(duì)長扣3分,副隊(duì)長扣2分,扣完為止出現(xiàn)一次不合格品,該項(xiàng)不得分
班組建設(shè)(20分)
①員工出勤率達(dá)不到煤礦規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),隊(duì)長扣2分,副隊(duì)長扣1分
②無故不召開班前會(huì)的,隊(duì)長扣2分,副隊(duì)長扣1分
       第6條 采掘員工考核方法
采掘員工的考核實(shí)行以積分確定績效工資的方法。由煤礦確定每個(gè)一線工種每天的標(biāo)準(zhǔn)分,標(biāo)準(zhǔn)分的分配同每個(gè)一線工種的勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)技能要求有關(guān)。采掘員工每天的績效在標(biāo)準(zhǔn)分的基礎(chǔ)上上下浮動(dòng)。具體實(shí)施內(nèi)容,如下表所示。 

 

考核項(xiàng)
項(xiàng)目細(xì)化
生產(chǎn)任務(wù)(30分)
①?zèng)]有完成當(dāng)月的采掘任務(wù)扣5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分
②超額完成生產(chǎn)任務(wù),根據(jù)超額比例每增加一個(gè)百分點(diǎn)加1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分
安全管理(30分)
①每出現(xiàn)一次違反安全操作規(guī)程的行為扣1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分
②不參加安全培訓(xùn),缺席一次扣1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分
③因個(gè)人原因?qū)е轮貍陨习踩鹿实陌l(fā)生,扣發(fā)本月績效工資
出勤
無故缺勤一次,扣2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分
        第7條 考核結(jié)果等級設(shè)置
考核結(jié)果等級設(shè)置,詳見下表。 

 

考核項(xiàng)
等級設(shè)置
采掘隊(duì)長
副隊(duì)長
得分情況
90分(含)以上
60(含)~90分
60分以下
等級設(shè)置
優(yōu)秀
合格
不合格
采掘員工
根據(jù)每月標(biāo)準(zhǔn)分的總數(shù)進(jìn)行排序,并發(fā)放工資
出勤
無故缺勤一次,扣2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分
        第8條 考核實(shí)施
①對采掘隊(duì)長、副隊(duì)長的考核由礦人力資源部和生產(chǎn)管理部等單位聯(lián)合考核。
②對采掘員工的考核,由隊(duì)長進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)分的記錄和考核。
       第9條 考核結(jié)果應(yīng)用
1.年終獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)
采掘員工的標(biāo)準(zhǔn)分以年進(jìn)行累計(jì),并進(jìn)行排序,根據(jù)煤礦確定的年終獎(jiǎng)金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn),年底發(fā)放獎(jiǎng)金。
2.職務(wù)升降的依據(jù)
凡是采掘隊(duì)長、副隊(duì)長連續(xù)2個(gè)月或年度累計(jì)3個(gè)月考核不合格的,引咎辭職。對于采掘員工實(shí)行末位淘汰制,對于連續(xù)3個(gè)月排名在后3位的員工實(shí)行待崗,轉(zhuǎn)崗不成功的進(jìn)行辭退。
       第4章 考核結(jié)果反饋
       第10條 采掘隊(duì)長和副隊(duì)長對月度考核有異議的,可在每月10日前向人力資源部提出申請,由人力資源部會(huì)同生產(chǎn)管理部進(jìn)行協(xié)商后在3日內(nèi)給予答復(fù)。
第11條 采掘員工對績效考核的結(jié)果存在異議的,可在每月10日前向人力資源部提出申請,人力資源部同采掘隊(duì)長進(jìn)行溝通,在3日內(nèi)給予明確答復(fù)。
       第5章 附則
第12條 本制度由人力資源部會(huì)同采掘隊(duì)協(xié)商制定,經(jīng)礦長審批通過后,自礦長簽字之日起實(shí)施。
第13條 本制度的修改由采掘隊(duì)提出申請,人力資源部進(jìn)行審核后會(huì)同采掘隊(duì)進(jìn)行修改。
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