第1章 總則
第1條 目的
① 確保煤礦生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃。
② 體現(xiàn)“多勞多得,獎(jiǎng)效結(jié)合”的激勵(lì)政策,提高一線采掘人員的工作積極性。
③ 確保安全生產(chǎn),完成下達(dá)的安全生產(chǎn)指標(biāo)。
第2條 原則
1.關(guān)鍵崗位傾斜原則
采掘效益的高低直接影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),績效考核應(yīng)體現(xiàn)采掘崗位在企業(yè)發(fā)展中的重要性。
2.量化考核為主原則
采掘崗位均為效益產(chǎn)出崗位,其勞動(dòng)成果可量化,實(shí)施量化考核有利于客觀、合理地評價(jià)崗位價(jià)值。
3.公正、公開原則
采掘崗位考核方法、考核過程和考核結(jié)果都要向考核人和被考核人及時(shí)公開,接受監(jiān)督。
第2章 考核對象和周期
第3條 考核對象
考核對象為開采隊(duì)和掘進(jìn)隊(duì)正副隊(duì)長以及全體一線采掘員工。
第4條 考核周期
考核周期為月度考核與年度考核相結(jié)合。
第3章 考核的實(shí)施
第5條 采掘隊(duì)長、副隊(duì)長考核方法
采掘隊(duì)長、副隊(duì)長的考核實(shí)行積分考核,滿分為100分,每月考核一次。考核項(xiàng)目和內(nèi)容,如下表所示。
考核項(xiàng)
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項(xiàng)目細(xì)化
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生產(chǎn)任務(wù)(30分)
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①?zèng)]有完成當(dāng)月的采掘任務(wù),隊(duì)長扣10分,副隊(duì)長扣8分
②超額完成生產(chǎn)任務(wù),根據(jù)超額比例每增加一個(gè)百分點(diǎn)隊(duì)長加3分,副隊(duì)長加2分
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安全管理(30分)
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①每出現(xiàn)一次違背安全操作規(guī)程,進(jìn)行指揮的隊(duì)長扣3分,副隊(duì)長扣2分
②不參加安全培訓(xùn),缺席一次隊(duì)長扣3分,副隊(duì)長扣2分
③出現(xiàn)重傷以上安全事故,隊(duì)長、副隊(duì)長本項(xiàng)考核分均為0分
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材料管理(10分)
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①每月累計(jì)出現(xiàn)3次材料無故丟失的現(xiàn)象,隊(duì)長扣2分,副隊(duì)長扣1.5分
②材料使用超過本月預(yù)算額10%以上的,隊(duì)長扣3分,副隊(duì)長扣2分
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質(zhì)量管理(10分)
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工程質(zhì)量必須全優(yōu)。出現(xiàn)一次合格品,隊(duì)長扣3分,副隊(duì)長扣2分,扣完為止出現(xiàn)一次不合格品,該項(xiàng)不得分
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班組建設(shè)(20分)
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①員工出勤率達(dá)不到煤礦規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),隊(duì)長扣2分,副隊(duì)長扣1分
②無故不召開班前會(huì)的,隊(duì)長扣2分,副隊(duì)長扣1分
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考核項(xiàng)
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項(xiàng)目細(xì)化
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生產(chǎn)任務(wù)(30分)
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①?zèng)]有完成當(dāng)月的采掘任務(wù)扣5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分
②超額完成生產(chǎn)任務(wù),根據(jù)超額比例每增加一個(gè)百分點(diǎn)加1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分
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安全管理(30分)
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①每出現(xiàn)一次違反安全操作規(guī)程的行為扣1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分
②不參加安全培訓(xùn),缺席一次扣1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分
③因個(gè)人原因?qū)е轮貍陨习踩鹿实陌l(fā)生,扣發(fā)本月績效工資
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出勤
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無故缺勤一次,扣2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分
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考核項(xiàng)
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等級設(shè)置
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采掘隊(duì)長
副隊(duì)長
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得分情況
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90分(含)以上
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60(含)~90分
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60分以下
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等級設(shè)置
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優(yōu)秀
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合格
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不合格
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采掘員工
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根據(jù)每月標(biāo)準(zhǔn)分的總數(shù)進(jìn)行排序,并發(fā)放工資
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出勤
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無故缺勤一次,扣2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分
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