眾所周知，負(fù)反饋控制模式在工業(yè)生產(chǎn)中得到廣泛應(yīng)用，是工業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化基礎(chǔ)模式之一。工業(yè)生產(chǎn)利用負(fù)反饋控制模式能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)被控對(duì)象的精確控制，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的全面可控。負(fù)反饋控制模式若應(yīng)用于安全管理中，必將取得良好的效果。
 

　　負(fù)反饋控制模式原理圖如圖1，它是一種動(dòng)態(tài)控制模式，將系統(tǒng)輸出信息的一部分反饋到輸入端，改變控制機(jī)構(gòu)的輸入指令，使系統(tǒng)沿著減少目標(biāo)差的方向進(jìn)行控制，從而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)動(dòng)態(tài)平衡。下面以建筑行業(yè)項(xiàng)目部安全管理系統(tǒng)為例，介紹負(fù)反饋控制模式在安全管理中的應(yīng)用。

    被控對(duì)象的定義。風(fēng)險(xiǎn)管理是安全管理的核心，項(xiàng)目部安全管理應(yīng)從風(fēng)險(xiǎn)管理出發(fā)，針對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面進(jìn)行分析，制定預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的超前控制，從而實(shí)踐“預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。負(fù)反饋控制模式中的“被控對(duì)象”在安全管理中應(yīng)定義為可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素。預(yù)防措施即為“輸入信號(hào)”，采取的所有措施，都是為了控制可能發(fā)生事故的人、機(jī)、料、法、環(huán)五方面因素，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目安全可控。

　　控制機(jī)構(gòu)的定義。負(fù)反饋控制模式中的“控制機(jī)構(gòu)”在安全管理中應(yīng)為項(xiàng)目部。項(xiàng)目部安全管理，經(jīng)常出現(xiàn)“誰發(fā)現(xiàn)問題，誰處理問題”的現(xiàn)象，安全管理部門發(fā)現(xiàn)問題，安全管理部門自己去解決，班組發(fā)現(xiàn)問題，班組自己去解決。這一現(xiàn)象嚴(yán)重打擊員工參與安全管理、發(fā)現(xiàn)安全隱患的積極性。項(xiàng)目部是安全管理的主體，應(yīng)該主動(dòng)落實(shí)安全管理的主體責(zé)任，安全隱患的排除，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理或者負(fù)責(zé)分管安全的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排人員、時(shí)間、配合部門、經(jīng)費(fèi)去解決。項(xiàng)目安全管理采用負(fù)反饋控制模式，項(xiàng)目部定義為“控制機(jī)構(gòu)”，有利于提高施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)安全隱患的積極性，促進(jìn)項(xiàng)目部落實(shí)安全管理主體責(zé)任，實(shí)踐“管生產(chǎn)必須管安全”的法定要求。

　　執(zhí)行機(jī)構(gòu)的定義。負(fù)反饋控制模式中的“執(zhí)行機(jī)構(gòu)”在安全管理中應(yīng)為存在安全隱患的“被控對(duì)象”所在部門，如工程部、班組、物資部等。項(xiàng)目部作為“控制機(jī)構(gòu)”制定措施，由“被控對(duì)象”所在的主管部門即“執(zhí)行機(jī)構(gòu)”落實(shí)措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)“被控對(duì)象”安全管理。各部門作為“執(zhí)行機(jī)構(gòu)”，有利于落實(shí)各部門各人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，誰出現(xiàn)問題誰落實(shí)整改，承擔(dān)責(zé)任，避免一而再再而三的發(fā)生相似的安全事故。

　　反饋機(jī)構(gòu)的定義。負(fù)反饋控制模式中的“反饋機(jī)構(gòu)”在安全管理中應(yīng)為安全管理部門。項(xiàng)目安全管理中，安全管理部門應(yīng)主要起監(jiān)督作用，監(jiān)督安全規(guī)章制度、防護(hù)措施落實(shí)情況，不應(yīng)替代項(xiàng)目部或者其他部門起“控制機(jī)構(gòu)”、“執(zhí)行機(jī)構(gòu)”的作用。抓好安全管理工作，必須全項(xiàng)目部起動(dòng)手，不是一出現(xiàn)問題就是安全管理部門的責(zé)任，安全管理部門主要是監(jiān)督責(zé)任，起反饋監(jiān)督的作用。否則，出現(xiàn)不出現(xiàn)安全問題，跟“執(zhí)行機(jī)構(gòu)”沒關(guān)系，“執(zhí)行機(jī)構(gòu)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)必將打折扣，在完成工作任務(wù)與安全之間必將向完成任務(wù)傾斜，忽視安全、違章屢禁不止的現(xiàn)象必將不斷出現(xiàn)。

　　項(xiàng)目安全管理采用負(fù)反饋模式，針對(duì)“被控對(duì)象”制定技術(shù)和管理措施，由“控制機(jī)構(gòu)”項(xiàng)目部下達(dá)指令，指令中的相關(guān)部門作為“執(zhí)行機(jī)構(gòu)”落實(shí)技術(shù)和管理措施，安全管理部門作為“反饋機(jī)構(gòu)”及時(shí)反饋控制效果，“控制機(jī)構(gòu)”依據(jù)控制效果適時(shí)采取糾偏措施，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的安全可控。

　　安全管理采用負(fù)反饋模式，實(shí)現(xiàn)了安全管理流程化管理，閉環(huán)控制。采用負(fù)反饋模式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)流程化處理，各部門責(zé)任清晰，控制效果及時(shí)反饋，控制措施及時(shí)糾偏，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)安全的全面可控?！?/p>