眾所周知，負反饋控制模式在工業(yè)生產(chǎn)中得到廣泛應用，是工業(yè)生產(chǎn)自動化基礎模式之一。工業(yè)生產(chǎn)利用負反饋控制模式能夠實現(xiàn)對被控對象的精確控制，實現(xiàn)生產(chǎn)的全面可控。負反饋控制模式若應用于安全管理中，必將取得良好的效果。
 

　　負反饋控制模式原理圖如圖1，它是一種動態(tài)控制模式，將系統(tǒng)輸出信息的一部分反饋到輸入端，改變控制機構的輸入指令，使系統(tǒng)沿著減少目標差的方向進行控制，從而實現(xiàn)系統(tǒng)動態(tài)平衡。下面以建筑行業(yè)項目部安全管理系統(tǒng)為例，介紹負反饋控制模式在安全管理中的應用。

    被控對象的定義。風險管理是安全管理的核心，項目部安全管理應從風險管理出發(fā)，針對可能發(fā)生的風險，從人、機、料、法、環(huán)五個方面進行分析，制定預防措施，實現(xiàn)對風險的超前控制，從而實踐“預防為主”的安全生產(chǎn)方針。負反饋控制模式中的“被控對象”在安全管理中應定義為可能導致風險發(fā)生的人、機、料、法、環(huán)五大因素。預防措施即為“輸入信號”，采取的所有措施，都是為了控制可能發(fā)生事故的人、機、料、法、環(huán)五方面因素，最終實現(xiàn)工程項目安全可控。

　　控制機構的定義。負反饋控制模式中的“控制機構”在安全管理中應為項目部。項目部安全管理，經(jīng)常出現(xiàn)“誰發(fā)現(xiàn)問題，誰處理問題”的現(xiàn)象，安全管理部門發(fā)現(xiàn)問題，安全管理部門自己去解決，班組發(fā)現(xiàn)問題，班組自己去解決。這一現(xiàn)象嚴重打擊員工參與安全管理、發(fā)現(xiàn)安全隱患的積極性。項目部是安全管理的主體，應該主動落實安全管理的主體責任，安全隱患的排除，應由項目經(jīng)理或者負責分管安全的項目領導安排人員、時間、配合部門、經(jīng)費去解決。項目安全管理采用負反饋控制模式，項目部定義為“控制機構”，有利于提高施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患的積極性，促進項目部落實安全管理主體責任，實踐“管生產(chǎn)必須管安全”的法定要求。

　　執(zhí)行機構的定義。負反饋控制模式中的“執(zhí)行機構”在安全管理中應為存在安全隱患的“被控對象”所在部門，如工程部、班組、物資部等。項目部作為“控制機構”制定措施，由“被控對象”所在的主管部門即“執(zhí)行機構”落實措施，實現(xiàn)對“被控對象”安全管理。各部門作為“執(zhí)行機構”，有利于落實各部門各人員的安全生產(chǎn)責任制，誰出現(xiàn)問題誰落實整改，承擔責任，避免一而再再而三的發(fā)生相似的安全事故。

　　反饋機構的定義。負反饋控制模式中的“反饋機構”在安全管理中應為安全管理部門。項目安全管理中，安全管理部門應主要起監(jiān)督作用，監(jiān)督安全規(guī)章制度、防護措施落實情況，不應替代項目部或者其他部門起“控制機構”、“執(zhí)行機構”的作用。抓好安全管理工作，必須全項目部起動手，不是一出現(xiàn)問題就是安全管理部門的責任，安全管理部門主要是監(jiān)督責任，起反饋監(jiān)督的作用。否則，出現(xiàn)不出現(xiàn)安全問題，跟“執(zhí)行機構”沒關系，“執(zhí)行機構”的安全生產(chǎn)責任制落實必將打折扣，在完成工作任務與安全之間必將向完成任務傾斜，忽視安全、違章屢禁不止的現(xiàn)象必將不斷出現(xiàn)。

　　項目安全管理采用負反饋模式，針對“被控對象”制定技術和管理措施，由“控制機構”項目部下達指令，指令中的相關部門作為“執(zhí)行機構”落實技術和管理措施，安全管理部門作為“反饋機構”及時反饋控制效果，“控制機構”依據(jù)控制效果適時采取糾偏措施，從而實現(xiàn)對工程項目的安全可控。

　　安全管理采用負反饋模式，實現(xiàn)了安全管理流程化管理，閉環(huán)控制。采用負反饋模式對風險流程化處理，各部門責任清晰，控制效果及時反饋，控制措施及時糾偏，能夠實現(xiàn)對安全的全面可控?！?/p>