?????? --安全觀察人員
??????? --安全觀察區(qū)域
??????? --按年度編制的行為安全觀察與溝通計(jì)劃表
??????? 5.2.3按計(jì)劃進(jìn)行的行為安全觀察與溝通應(yīng)規(guī)定頻率和觀察時(shí)限（每次不低于0.5小時(shí)），觀察時(shí)限應(yīng)包括觀察員工工作過程的時(shí)間以及觀察者與員工就觀察發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行溝通討論的時(shí)間。
??????? 5.2.4 制定行為安全觀察與溝通計(jì)劃時(shí)，應(yīng)與直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通明確實(shí)際工作的需求與方向?？煽紤]不同崗位、不同區(qū)域的交叉行為安全觀察與溝通。
??????? 5.2.5非本區(qū)域內(nèi)人員進(jìn)行行為安全觀察與溝通時(shí)，重點(diǎn)區(qū)域（如油、氣庫(kù)、罐區(qū)）應(yīng)有本區(qū)域員工陪同。
??????? 5.2.6安全管理部提交行為安全觀察與溝通記錄統(tǒng)計(jì)結(jié)果匯總報(bào)告發(fā)送安全文化專業(yè)委員會(huì)。由安全文化專業(yè)委員會(huì)向連鎖經(jīng)營(yíng)版塊安委會(huì)提交安全觀察與溝通的分析結(jié)果及改進(jìn)、整改措施和建議應(yīng)成為安全文化專業(yè)委員會(huì)工作報(bào)告內(nèi)容之一。
?????????????? 有必要由直線組織進(jìn)行整改工作，由連鎖經(jīng)營(yíng)版塊安委會(huì)指示安全管理部，由安全管理部責(zé)成相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤整改結(jié)果。
??????? 5.3安全觀察與溝通人員
??????? 5.3.1各級(jí)直線組織管理人員按計(jì)劃進(jìn)行行為安全觀察與溝通，通常帶領(lǐng)一名下屬進(jìn)行開展行為安全觀察與溝通。
??????? 5.3.2有計(jì)劃的行為安全觀察與溝通不宜由單人執(zhí)行。隨機(jī)的行為安全觀察與溝通可由個(gè)人執(zhí)行。
??????? 5.3.3各級(jí)直線管理人員負(fù)責(zé)對(duì)所管轄范圍內(nèi)的跟蹤整改項(xiàng)進(jìn)行跟蹤。
??????? 5.4 行為安全觀察與溝通六步法
??????? 5.4.1? 行為安全觀察與溝通以六步法為基礎(chǔ)，步驟包括：
??????? --觀察：現(xiàn)場(chǎng)觀察員工的行為，決定如何接近員工，并安全地阻止不安全行為
??????? --表?yè)P(yáng)：對(duì)員工的安全行為進(jìn)行表?yè)P(yáng)
??????? --討論：與員工討論觀察到的不安全行為、狀態(tài)和可能產(chǎn)生的后果，鼓勵(lì)員工討論更為安全的工作方式
??????? --溝通：就如何安全地工作與員工取得一致意見，并取得員工的承諾
??????? --啟發(fā)：引導(dǎo)員工討論工作地點(diǎn)的其他安全問題
??????? --感謝：對(duì)員工的配合表示感謝
??????? 5.4.2? 行為安全觀察與溝通六步法的要求：
??????? 以請(qǐng)教而非教導(dǎo)的方式與員工平等的交流討論安全和不安全行為，避免雙方觀點(diǎn)沖突，使員工接受安全的做法；
??????? 溝通并盡可能與員工在安全上取得共識(shí)，而不是使員工迫于紀(jì)律的約束或領(lǐng)導(dǎo)的壓力做出承諾，避免員工被動(dòng)執(zhí)行；
??????? 引導(dǎo)和啟發(fā)員工思考更多的安全問題，提高員工的安全意識(shí)和技能。
??????? 附錄A列出了安全觀察與溝通常用話題舉例。
??????? 5.5? 行為安全觀察與溝通的內(nèi)容
??????? 5.5.1? 行為安全觀察與溝通應(yīng)強(qiáng)化安全行為，糾正不安全行為。
??????? 5.5.2? 行為安全觀察與溝通內(nèi)容包括以下六個(gè)方面：
??????? --員工的反應(yīng)：?jiǎn)T工在看到他們所在區(qū)域內(nèi)有觀察者時(shí)，他們是否改變自己的行為(從不安全到安全)。員工在被觀察時(shí)，有時(shí)會(huì)做出反應(yīng)，如改變身體姿勢(shì)、調(diào)整個(gè)人防護(hù)裝備、改用正確工具、抓住扶手、系上安全帶等。這些反應(yīng)通常表明員工知道正確的作業(yè)方法，只是由于某種原因沒有采用
??????? --員工的位置：撞到物體、被物體撞到、被物體夾住、墜落的危險(xiǎn)、被燙傷、凍傷、電擊的可能、吸入、沾染或吞入有害物質(zhì)的可能、工作姿勢(shì)別扭問題等
??????? --個(gè)人防護(hù)裝備：?jiǎn)T工使用的個(gè)人防護(hù)裝備是否合適，是否正確使用，個(gè)人防護(hù)裝備是否處于良好狀態(tài)
??????? --工具和設(shè)備：?jiǎn)T工使用的工具是否合適，是否正確，工具是否處于良好狀態(tài)，非標(biāo)工具是否獲得批準(zhǔn)
??????? --程序：操作人員對(duì)制度、規(guī)程等各項(xiàng)要求的執(zhí)行情況。這些要求是否容易獲得、是否充分全面、是否被知道、是否被理解、是否被遵循
??????? --秩序：作業(yè)場(chǎng)所是否整潔有序
??????? --其他
??????? 5.6? 行為安全觀察與溝通記錄
??????? 觀察者應(yīng)在行為安全觀察與溝通結(jié)束后填寫報(bào)告表，報(bào)告表參考附錄B。安全觀察與溝通報(bào)告表中不得記錄被觀察人員的姓名。
??????? 5.7? 行為安全觀察與溝通結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析
??????? 5.7.1 有計(jì)劃的行為安全觀察與溝通結(jié)果都應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。
??????? 5.7.2 統(tǒng)計(jì)分析包括：
??????? --對(duì)所有的安全觀察與溝通信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)
??????? --分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果的變化趨勢(shì)
??????? --根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果和變化趨勢(shì)提出安全工作的改進(jìn)建議
??????? --利用專職安全人員的獨(dú)立觀察結(jié)果與其他管理人員的安全觀察統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行對(duì)比分析，提出安全觀察與溝通的改進(jìn)建議
??????? 5.2.3各級(jí)直線組織針對(duì)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，認(rèn)真進(jìn)行原因分析，制定并實(shí)施糾正措施，防止類似問題重復(fù)發(fā)生。連鎖經(jīng)營(yíng)板塊分委會(huì)定期公布統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果為集團(tuán)公司的安全管理決策提供依據(jù)和參考。安全觀察與溝通結(jié)果統(tǒng)計(jì)參見附錄C。
??????? 6培訓(xùn)
??????? 6.1集團(tuán)公司安全管理部負(fù)責(zé)培訓(xùn)到部門部長(zhǎng)級(jí)級(jí)以上人員。
??????? 6.2班組及以上人員由直線組織負(fù)責(zé)人培訓(xùn)。
??????? 6.3每年組織復(fù)訓(xùn)一次。
??????? 7績(jī)效考核
??????? 7.1由集團(tuán)事業(yè)發(fā)展部按照本程序要求的觀察與溝通的頻次和內(nèi)容進(jìn)行績(jī)效考核?？?jī)效結(jié)果報(bào)公司績(jī)效委員會(huì)。
??????? 7.2分公司（長(zhǎng)春公司除外）自行組織對(duì)各下屬單位或部門進(jìn)行季度審核，審核結(jié)果報(bào)集團(tuán)事業(yè)發(fā)展部，事業(yè)發(fā)展部按季度對(duì)此項(xiàng)工作的開展對(duì)分公司級(jí)進(jìn)行審核。
???????