四季度現場辦公會議中，要廠提出了“如何構建安全長效機制”的重要課題，對此我們進行了深入研究分析?，F結合現狀，談幾點看法：
          一、當前安全管理現狀分析
           1、培訓方式，方法單一：職工年齡結構偏高，接受新的設備、生產工藝慢。但實際工作經驗豐富。我們的培訓方式、方法單一，只是進行書面培訓或照本宣科的宣讀安全文件、平述會議精神。造成職工左耳進右耳出，產生抵觸情緒或逆反心理，培訓效果達不到要求。
           2、職工思想教育體系還不夠完善。首先是安全問題沒有深入人心，仍有一部份職工認為，安全管理工作是領導的分內之事，與自己關系不大。其次是在日常工作中盡管利用班前會學習事故案例、每季組織開展大反思、大討論、大揭擺活動進行職工思想警示教育。在發(fā)生事故或者發(fā)生違章違紀問題后，都采取嚴肅處理，升級處理，這樣在短時間內會引起職工的注意，但事情過去后沒有進行及時的思想教育，造成職工依然故我。
          　3、缺少“積極主動找辦法”的班組長。在安全管理的實際工作中缺少“只為成功找辦法”的班長，更缺少“沒有安排工作卻能主動找事做”的職工。通常只有科里安排、值班長監(jiān)督才能完成任務。
          　4、機電設備管理存在不足，周期性維護保養(yǎng)不到位。機電設備是安全生產的基礎，職工對些認識不高。認為設備維護是維修人員的事，與已無關。日常巡檢成形式，對發(fā)現的問題不能及時處理。盡管采取了嚴格落實交接班制度，監(jiān)督規(guī)范等措施，但收效不大。
          　5、制度貫徹執(zhí)行有待提高。我們在制度制定比較完善，在日常工作中也不斷總結完善。但職工執(zhí)行力上，存在不足，主要體現在職工對制度的認識上，沒有認識到制度是保障安全的基礎。
        二、完善管理體系，構建安全長效機制。
            1、開展形式多樣，注重效果的培訓教育，結合實際宣講安全的重要性。我們不僅要利用好班前會、干部上講臺、培訓到現場的培訓陣地，充分結合現場宣講安全知識、上級安全文件及會議精神，并且結合事故案例，引深到本崗位。同時根據出現的事故或典型違章，引導職工分析造成的原因、后果。要使廣大干部、職工認識到安全的重要性，逐步實現從“要我安全”到“我要安全”的思想跨躍，并進一步升華到“我會安全”的境界。要實現“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，為安全長效構筑第一道防線。　　
           2、重視激勵作用，充分發(fā)揮領導干部的示范作用。首先我們要抓好各生產班組長的管理，適時開展班組長思想教育及安全管理培訓工作。其次加強與職工的溝通，及時了解掌握職工需求，利用評比“安全明星”、“放心職工”等激勵，來調動干部職工的積極性，共同參與到安全管理當中，形成人人管理安全的良好氛圍。
         3、安全管理長效重在預防。我們一方面，堅持每周一組織干部職工自檢自查、值班干部下現場檢查及現場安全員不定時巡查，排查現場安全隱患、規(guī)范職工行為。另一方面，開展針對性的檢查整改，明確現場安全管理重點、薄弱環(huán)節(jié)。指定專人進行監(jiān)管，真正做到安全管理提前預防。
        4、建立完善日監(jiān)機制，提高措施落實、安全管理制度執(zhí)行力。首先要求班組長在安排工作時，對工作中的每個環(huán)節(jié)，進行詳細分析。有針對性講解安全注意事項，明確監(jiān)管責任人。其次是結合現場存在隱患、問題制定應對措施。當班現場安全員、值班長重點現場全程監(jiān)管，次日碰頭會匯報。
        5、通過反思、討論、揭擺，不斷深入查找安全管理盲點，加強零散作業(yè)監(jiān)管。我運銷科作業(yè)范圍廣，人員作業(yè)分散。單人單崗，相互之間不能監(jiān)護。因此必建立班巡檢制度，規(guī)定當班班長，現場安全員，值班員定期全面覆蓋巡檢。特別是關鍵作業(yè)點，指定專人進行監(jiān)管，強化縱向、橫向信息聯系，確?，F場作業(yè)盲點得到有效監(jiān)控。
        6、狠抓習慣性違章，轉變職工對違章認識。在安全管理工作中加大對習慣違章的處罰力度，并針對典型的違章事件進行全科通報。同時給職工講清，分析透違章原因、后果。扭轉職工對這些視而不見、無所謂、沒有意識到危害的違章習慣的認識，真正實現從根本上杜絕違章行為。
        ７、加強維穩(wěn)工作，創(chuàng)建和諧氛圍。針對職工思想可能出現不穩(wěn)定的現象，認真做好思想溝通工作。特別是在違章或事故中受到處罰的職工，要分析利害關系。扭轉其因受罰產生的逆反心理及抵觸情緒。
        8、堅持貫徹執(zhí)行好兩牌兩票制度，我們首先從職工思想教育開始，學習事故案例，講解兩牌兩票在實際工作當中重要作用。同時加強監(jiān)督檢查，規(guī)范使用。
        9、堅持不懈的執(zhí)行好安全確認，開工前、作業(yè)過中、作業(yè)結束后的安全確認。特別是絞車工、防溜工、二層巡防人員的確認，必須時時監(jiān)控。
        三、狠抓班組管理，提高基礎管理水平
        1、緊抓班組長管理不松懈。一方面利用碰頭會、座談等時間，講清安全形勢、生產任務，將壓力分解傳遞。另一方面解讀上級文件、會議精神。讓各生產班組長明白自己職責、努力方向。
        2、加大班組考核力度，將班組安全生產、管理等結合現場分塊、細化考核。實行排名、未尾約談制。同時根據各班組出現的情況組織相關人員進行分析，查找原因，制定整改措施。
        3、規(guī)范班組對職工的考核，建立健全班組對每位職工的工作安排記錄、考核細則。班后進行總結通報，讓職工明白自己當班所掙獎金。利用經濟杠桿作用調動職工的積極性。
        4、加大班組縱向監(jiān)管、橫向競賽學習力度。科領導、干事落實走動式管理時，要不定時對各生產班組現場作業(yè)情況、安全管理等情況進行監(jiān)管。特別是在基礎資料管理上，定期進行檢查規(guī)范。同時要求各生產班組之間開展良性競爭，學習其他班組好的經驗。
        四、完善機電設備管理、確保開機率。
        1、建立完善機電設備檔案管理，將《設備運行記錄》、《檢修記錄》、《故障記錄》、《易損件更換記錄》、《潤滑記錄》運用到實際管理當中，根據《運行記錄》、《易損件更換記錄》，制定日、月、年檢修計劃，并按計劃進行檢修；根據《故障記錄》、《檢修記錄》中頻率高的情況，研究分析原因，制定整改方案。
        2、規(guī)范職工操作程序、行為。加大運行中的巡檢力度，避免設備帶病、超載運行。
        3、加大設備檢修維護力度，組織職工按設備檢修工藝、定期檢修維護。針對設備出現的故障，舉一反三的進行全面排查整改。
        4、加大設備的技術改造，特別是不能適應生產需求，給職工增加勞動強度、可集中控制節(jié)約人力資源等缺陷設備或生產工藝，組織技術人員進行研究改造。
        五、完善標準示范車間，加大現場環(huán)境治理
        1、全科實行分片包保，自科領導到工人，結合現場實際全部分包到班組、到個人。讓每一臺設備、每片區(qū)域都有責任人，真正做到人人有責、事事有人管。
        2、組織職工定期清理環(huán)境衛(wèi)生，保持干凈整潔。加大硬件設施的改造，避免因外界環(huán)境造成職工違章現象發(fā)生，為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。
        3、加強滅塵管理，一方面除要求職工每日清掃外，加大灑水滅塵。特別是二層地面、煤庫等作業(yè)場。另一方面加強煤斗、給煤機改造，避免出現大量灑煤。其次在清理浮塵時，要求職工灑水后，再清理，避免出現揚塵、位移現象。
              總之，我們要通過強化職工業(yè)務培訓、思想教育，加大設備檢修維護力度、完善安全監(jiān)管機制、班組考核等管理手段，完善管理體系，來實現安全長效機制。