作為變電檢修中心安全監(jiān)督科室，安監(jiān)科自年初開(kāi)始一直把防止人身傷亡作為一切工作的重點(diǎn)，努力做到凡事優(yōu)先考慮防人身傷亡工作。在目前“大檢修”體系建設(shè)工作的全面推進(jìn)的關(guān)鍵階段，結(jié)合中心開(kāi)展人身安全大檢查情況，安監(jiān)科分析了特殊時(shí)期存在的人身傷亡事故風(fēng)險(xiǎn)，提出了擬采取的措施。
??????? 一、人身事故風(fēng)險(xiǎn)分析
??????? 中心今年以來(lái)，雖然未發(fā)生人身傷亡事故，但是相繼發(fā)生了“元石3.30”、“凱江5.16”、“萬(wàn)春5.29”等可能引發(fā)事故的嚴(yán)重違章事件。在過(guò)渡期間，中心各個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然存在以下人身傷亡事故風(fēng)險(xiǎn)：
??????? 1.人身觸電。2.高空墜落或高空下落物體打擊。3.機(jī)械傷害。4.起重傷害。5.中毒。6.火災(zāi)。7.交通事故。8.外委人身傷亡。
??????? 二、出現(xiàn)以上事故風(fēng)險(xiǎn)的原因
??????? 以上人身安全風(fēng)險(xiǎn)，在“大檢修”過(guò)渡期間出現(xiàn)的可能性仍然很大。主要原因分析如下：
??????? 1、人員思想不穩(wěn)定。由于機(jī)構(gòu)變革、人員變動(dòng)，導(dǎo)致作業(yè)人員不能夠?qū)⒅饕性诎踩a(chǎn)上。管理人員在工作安排、技術(shù)交底、安全監(jiān)督等環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)漏洞；現(xiàn)場(chǎng)人員安全意識(shí)降低，安全防范能力下降，控制措施執(zhí)行不到位。
??????? 2、習(xí)慣性違章沒(méi)有得到根本性遏制。老員工對(duì)新事物、新規(guī)定的接受較緩慢，習(xí)慣性工作方式難以轉(zhuǎn)變，安全標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中的“缺斤少兩”屢見(jiàn)不鮮。安全、技術(shù)交底不詳細(xì)，班組在執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)任務(wù)時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全考慮不充分，現(xiàn)場(chǎng)班前、班后會(huì)質(zhì)量下降，作業(yè)過(guò)程中工作班成員不能夠做到作業(yè)前“四清楚”等問(wèn)題隨之產(chǎn)生。
??????? 3、工作計(jì)劃不確定性大。在過(guò)渡期間，中心承接的、固定的狀態(tài)檢修工作、大修任務(wù)等不會(huì)減少，而隨著機(jī)構(gòu)變革、人員變動(dòng)，計(jì)劃工作任務(wù)既有可能隨時(shí)增加，又有可能在一段時(shí)間縮減。一段時(shí)期內(nèi)，中心安全管理、班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)容易嚴(yán)重超出承受能力。
??????? 4、中心安全生產(chǎn)工器具老舊?！按髾z修”既要實(shí)現(xiàn)人財(cái)物的高度集約，也對(duì)人財(cái)物的可靠性提出了更高的要求。然而中心目前使用的工器具、勞動(dòng)防護(hù)用具、設(shè)備、儀器儀表、車輛等都是中心成立時(shí)收集起來(lái)的，近幾年更新數(shù)量不多，目前勉強(qiáng)能夠滿足現(xiàn)場(chǎng)需要，部分儀器已經(jīng)成為了制約工作效率的瓶頸。
??????? 三、防人身傷亡事故對(duì)策
??????? 為全力確?！按髾z修”過(guò)渡階段人身安全，安監(jiān)科將從監(jiān)督安全預(yù)控措施方面入手，將中心周風(fēng)險(xiǎn)分析、班組安全日活動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)查勘、技術(shù)交底、班前班后會(huì)質(zhì)量作為監(jiān)督重點(diǎn)，通過(guò)督促各級(jí)人員的履責(zé)到位來(lái)防止人身傷亡事故的發(fā)生。
??????? 1.認(rèn)真開(kāi)展員工思想動(dòng)態(tài)分析，加強(qiáng)與員工之間的思想溝通。安監(jiān)科將以深入班組、深入現(xiàn)場(chǎng)為基礎(chǔ)，充分利用一切與班組員工接觸的機(jī)會(huì)，了解員工在“大檢修”過(guò)渡期間的安全行為，及時(shí)化解員工心中的謎團(tuán)。同時(shí)，通過(guò)黨委、團(tuán)委、工會(huì)積極收集員工思想動(dòng)態(tài)，采取集中分析與員工自我分析相結(jié)合的方式，根據(jù)需要理清特定人群思想動(dòng)態(tài)并形成分析報(bào)告，為在“大檢修”人事、組織變動(dòng)提供員工心聲。