??????? （二）、尊重實際用科學理論指導安全管理工作
??????? 我們說，即使工作在緊張，效益在大，發(fā)展在快。我們也不能再重復嘗試這血的教訓。我們應在這些血的教訓面前，還要找回己被忽視了的，所謂落后的操作規(guī)程，來檢查一下我們現(xiàn)在的做法是否科學。是否符合實際，在工藝和條件沒有變化的時候，操作規(guī)程是不能與時具進的。除非我們引入新的工藝，新的技術(shù)徹底改變了落后工藝。我們才能雖之改變操作規(guī)程。我們要審時度事，要清醒的認識到，安全管理工作。是一個動態(tài)的管理工作，沒有固定的一、二種方法，可以解決安全問題，即使是實現(xiàn)本質(zhì)安全，也脫離不了要求人們還要按正確的操作規(guī)程作業(yè)。我們只有提高按正確操作規(guī)程作業(yè)的認識，從思想上得到加深，從行動上得到落實，我們的安全工作，才能有了真正的保障。
??????? 本人認為抓安全工作也不是一朝一夕抓一兩件主要工作就能從根本上解決問題。
??????? 以夾皮溝近十年發(fā)生的事故為例，經(jīng)事故分析發(fā)生事故的絕大多數(shù)人是不懂操作規(guī)程，這顯爾易見，問題出在管理上。落實規(guī)程不到位，培訓的內(nèi)容脫離實際，是員工這個內(nèi)因沒有發(fā)揮作用，如果這些人懂規(guī)程，會操作上述任何一個事故都是可以避免的。分析如下：
??????? 其一、說明培訓工作落的不實，也不符合實際。在追求大跨越，快發(fā)展當今時代，培訓工作同樣追求的是創(chuàng)新管理，建立建全激勵和獎懲機制，給哪些想干好工作，積極向上的同志搭建了平臺。這些是條件是外因。由于培訓操作規(guī)程太過于陳舊，很少還有人把他列為必修內(nèi)容來培訓。層層如此。脫離礦山實際抓培訓。導致絕大多數(shù)新員工不懂操作規(guī)程，用唯物辨證法觀點看問題，這正是培養(yǎng)員工內(nèi)因的關(guān)鍵。否則，員工有干好工作的決心，卻沒有干好工作的能力。僅靠入廠時的三級安全教育是不夠的，大多入廠培訓時企業(yè)安全教育注重理論和法律，講起來重要，車間注重生產(chǎn)實際做起來次要。班組干起來不要。這就是產(chǎn)生問題的又第一癥結(jié)。內(nèi)因和外因不能有效的結(jié)合起來。結(jié)果是可想而知的。
??????? 其二、從另一個角度看問題責任主體落的不實。即然是和主體責任落實有關(guān)。這就需要我們首先要弄明白什么是“主體責任”。 筆者認為，簡單說就是弄清楚誰是主要干什么的，應負什么主要責任。具體講。企業(yè)應承擔的主體責任是：要有完整的安全管理組織機構(gòu)，嚴密的管理制度，扎實的基礎(chǔ)工作，科學的管理責任體系，有效的安全監(jiān)督保障機制。這是企業(yè)的主體責任。在這個前提下，還應進一步細化到部門車間，甚至細化到班組人頭。在責任落實的同時，能經(jīng)常對出現(xiàn)的問題進行分析，對號檢查自己是否在事故中有部門，或責任人未盡之責。建立切實可行的責任追究制度。自然就會發(fā)現(xiàn)解決不懂操作規(guī)程的問題，也就會采取了相應的手段。
??????? 其三、隨著責任的落實，承擔的內(nèi)容也應有所區(qū)別，筆者認為至少應分兩塊，一塊是管理部分，（管理層）一塊是執(zhí)行部分（基層單位）。管理部分的內(nèi)容少不了監(jiān)督、培訓、布置、檢查、總結(jié)、評比。 “執(zhí)行部分”，這主要包括各基層單位。
??????? 責任的主要內(nèi)容應該是；落實、培訓、確認、整改、提高。也要有制度規(guī)定定期對號審視自己。在這些事故中，我們各責任主體有哪些責任沒有盡到。事故的真正原因是什么，還要怎樣做過細的工作，只有這樣我們才能實現(xiàn)內(nèi)外因的統(tǒng)一。
??????? 其四、對癥施治抓培訓：從思想上和技能上教給員工一個保命的操作技能。提高員工安全保障。
??????? 培訓工作從形式到內(nèi)容一切從實際出發(fā)。從內(nèi)容上應以學規(guī)程為主要內(nèi)容，為便于員工熟知和掌握，能否把書本上的規(guī)程要求，利用各種方式向員工解讀。夾礦改進用真人示范多媒體演示，通過合成電子板制做公司百工種人體示范演示全集。這種做法就非常實際，可在班組車間循環(huán)播放，實施灌輸式教育，讓員工最直觀的學懂弄通操作規(guī)程。真正的教給員工一個可以保命的看家技能，這也是真正做了一件功德無量的善事，只有這樣我們才能說通過培訓強化了員工的安全意識。
??????? 其五、抓標準化作業(yè)。
??????? 抓標準化作業(yè)是對正確操作規(guī)程提升和發(fā)展。實現(xiàn)標本兼治的好方法，也是倡導按正確操作規(guī)程作業(yè)最終歸宿。只有做好安全標準化工作，操作規(guī)程的作用也就在其中了。
??????? 當一個人在這個企業(yè)，無論是在崗位上，還是正常生活中，都有一種安全感和享受感時，這就足以說明這個企業(yè)安全氛圍產(chǎn)生了足夠的作用，因為他看到的、聽到的，或者親身感受到的，都是人性化管理。通過這些也必將促進員工干好工作，學好知識，奉獻企業(yè)的責任意識。打造一個好的安全生產(chǎn)氛圍，需要有一個認識過程，感受過程，需求過程。
??????? 所以，抓安全操作規(guī)程的培訓。如同嬰兒脫開母親學走路一樣，只有掌握正確行走恣式。才能為今后的快速奔跑打下基礎(chǔ)。抓培訓要從制度建設手，投入資金，改善培訓條件增加師資力量。安全工作要時時有人在管、安全規(guī)程也要時時有人在抓。只有常抓不懈才能實現(xiàn)最終本質(zhì)安全。
??????? 實踐證明只要生產(chǎn)一天，就有人的行為活動。規(guī)程學習就一刻不能放松。把安全工作作為一項只有起點沒有終點來抓，常抓常新，同時也能促進物質(zhì)文明建設。在抓操作規(guī)程落實的同時，也是落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任過程。繁重和大量的安全生產(chǎn)管理工作，還需要我們?nèi)ネ瓿?，安全生產(chǎn)工作不能一勞永逸，還要不斷提高改進。
??????? 2011年9月2 0日
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