?? 3、堅(jiān)持從嚴(yán)管理，狠抓具體落實(shí)
?? 要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入基層，沉到現(xiàn)場(chǎng)、
班組和作業(yè)崗位，真正了解和掌握第一手情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、幫助和督促解決問題，努力克服形式主義、官僚主義、好人主義。要把上級(jí)的部署和本單位的實(shí)際密切結(jié)合起來(lái)，制定切實(shí)可行的具體措施并認(rèn)真貫徹落實(shí)。同時(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭樹立嚴(yán)格管理的思想，特別是要端正對(duì)待問題的態(tài)度，發(fā)生問題要嚴(yán)格依照“三不放過”的原則認(rèn)真“舉一反三”去進(jìn)行原因分析并制定相應(yīng)對(duì)策，以避免其再發(fā)生類似問題。
?? 4、堅(jiān)持齊抓共管，充分發(fā)揮合力作用
?? 確保安全生產(chǎn)，是站段黨政工團(tuán)組織的共同任務(wù)。因此，要牢固樹立圍繞“安全”這個(gè)中心開展工作的指導(dǎo)思想，教育引導(dǎo)黨支部和全體黨員，利用“創(chuàng)崗建區(qū)”、“黨員安全屏障工程”活動(dòng)，在安全生產(chǎn)中發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。同時(shí)要注意掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，把握職工思想脈搏，創(chuàng)新思想政治工作的方式方法，深入細(xì)致地做好安全、改革、穩(wěn)定中的思想政治工作，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)。各級(jí)工會(huì)組織要積極配合黨委、支部和行政部門，大力開展群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng)，依法實(shí)施民主監(jiān)督，積極幫助職工解決生產(chǎn)生活上的困難；要緊密圍繞安全生產(chǎn)，積極開展安全競(jìng)賽活動(dòng)、評(píng)先評(píng)優(yōu)、合理化建議等活動(dòng)，激發(fā)廣大職工主人翁意識(shí)，激勵(lì)職工集中精力保安全。各級(jí)共青團(tuán)組織要在青年職工中廣泛開展思想教育和職業(yè)道德教育，組織開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)比武和“青年文明號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)，充分發(fā)揮共青團(tuán)員的模范帶頭作用和廣大團(tuán)員青年的生力軍作用。只要黨政工團(tuán)組織團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，就能夠樹立起共同的安全責(zé)任意識(shí)和保安全的價(jià)值觀，營(yíng)造一個(gè)良性的、積極向上的內(nèi)部環(huán)境。
?? 5、做好宣傳教育和輿論引導(dǎo)工作
?? 把安全生產(chǎn)宣傳教育工作納入宣傳思想工作之中，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，大力宣傳黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重大舉措，大力宣傳鐵路安全生產(chǎn)各項(xiàng)部署和要求，大力宣傳安全生產(chǎn)工作中的先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)要對(duì)嚴(yán)重忽視安全生產(chǎn)的嚴(yán)重違章違紀(jì)行為予以暴光；以次來(lái)鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后。
（四）明確安全責(zé)任，建立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制
安全在于管理，管理重在責(zé)任。責(zé)任落實(shí)不到位，安全就得不到保障。必須按照“建立以崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)的專業(yè)負(fù)責(zé)制和以逐級(jí)考核為前提的“逐級(jí)負(fù)責(zé)制”的原則，建立安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制。要按照崗位負(fù)責(zé)制、專業(yè)負(fù)責(zé)制、逐級(jí)負(fù)責(zé)制的原則，解決好每個(gè)干部“負(fù)什么責(zé)，怎么負(fù)責(zé)，負(fù)不了責(zé)怎么辦”的問題，認(rèn)真實(shí)施干部失職行為追究辦法，形成硬約束，以增強(qiáng)各級(jí)干部抓安全生產(chǎn)的壓力和動(dòng)力。
1、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制。安全生產(chǎn)中，影響落實(shí)的主要因素是責(zé)任不夠具體、逐級(jí)負(fù)責(zé)不夠明確的結(jié)果。抓好落實(shí)工作，一方面要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全責(zé)任，細(xì)化分工負(fù)責(zé)，形成較為完整的安全管理體系，激發(fā)職工的安全責(zé)任感，嚴(yán)格遵守安全法規(guī)、法律和標(biāo)準(zhǔn)，防患于未然。另一方面細(xì)化落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制，使整個(gè)管理系統(tǒng)，呈現(xiàn)自上而下逐級(jí)負(fù)責(zé)的良性運(yùn)作態(tài)勢(shì)，形成橫向覆蓋、縱向貫通，相互關(guān)聯(lián)、分層約束的逐級(jí)負(fù)責(zé)體系，消除越級(jí)行為，增強(qiáng)各層次職能作用，促進(jìn)責(zé)任落實(shí)。并過量化各崗位責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，明確各級(jí)、各部門和各崗位的安全職責(zé)，切實(shí)解決安全管理干部的責(zé)、權(quán)、利問題。
2、落實(shí)專業(yè)負(fù)責(zé)制，解決怎么負(fù)責(zé)的問題
在落實(shí)崗位責(zé)任制，實(shí)行安全生產(chǎn)齊抓共管的基礎(chǔ)上，著重突出專業(yè)負(fù)責(zé)制。充分發(fā)揮專業(yè)部門熟知本系統(tǒng)、本專業(yè)安全情況的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化專業(yè)部門在技術(shù)管理和檢查監(jiān)督指導(dǎo)等方面的作用，通過有針對(duì)性地現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的突出問題，努力解決安全生產(chǎn)中的超前性、傾向性和關(guān)鍵性問題，切實(shí)增強(qiáng)安全防范能力。
3、建立逐級(jí)負(fù)責(zé)制，解決“負(fù)不了責(zé)怎么辦”的問題
進(jìn)一步完善安全管理失職行為追究制度，明確規(guī)定發(fā)生什么性質(zhì)的安全問題，受到何種考核和處分，對(duì)落實(shí)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)行有效約束。以崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)推動(dòng)專業(yè)負(fù)責(zé)制，以逐級(jí)考核制為前提推行逐級(jí)負(fù)責(zé)制，解決長(zhǎng)期以來(lái)安全管理落實(shí)困難的問題。
（五）改進(jìn)安全管理模式，加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)
實(shí)施科學(xué)管理，堅(jiān)決克服“運(yùn)動(dòng)式”抓安全的傾向，努力提高管理效率，達(dá)到事半功倍的目的。堅(jiān)持全方位管理，既突出重點(diǎn)，又注重非重點(diǎn)的卡控，凡涉及安全生產(chǎn)、人員必須加強(qiáng)管理。堅(jiān)持全過程管理，扭轉(zhuǎn)安全管理重結(jié)果輕過程的不良傾向，重看實(shí)際效果，輕看安全天數(shù)。同時(shí)，各級(jí)干部的作風(fēng)要向“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”轉(zhuǎn)變，確保干部把主要精力放在現(xiàn)場(chǎng)，把主要時(shí)間放在一線，嚴(yán)標(biāo)落責(zé)，控制關(guān)鍵，著力增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全控制力。
一是作風(fēng)要從“嚴(yán)”。在各級(jí)干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部中“硬起手腕抓安全”的工作意識(shí)和作風(fēng)，樹立起“以嚴(yán)治段”的形象，嚴(yán)格干部安全責(zé)任考核，徹底圍剿“不負(fù)責(zé)任的官僚主義、不解決問題的形式主義”，把“嚴(yán)是愛，松是害”的思想貫穿到安全管理的全過程，以嚴(yán)格的管理確保安全生產(chǎn)。
二是作風(fēng)要“細(xì)”。在各級(jí)干部中強(qiáng)化精細(xì)管理、過細(xì)工作的作風(fēng)。要“細(xì)”在管理中，通過全面、細(xì)致、具體的管理，使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)得到有效地控制。要“細(xì)”在落實(shí)中，把安全生產(chǎn)各個(gè)操作性環(huán)節(jié)落實(shí)到班組、崗位。要“細(xì)”在執(zhí)行中，把“一點(diǎn)也不差，差一點(diǎn)也不行”的思想貫穿安全生產(chǎn)的始終。各級(jí)干部特別是現(xiàn)場(chǎng)的管理干部，要從細(xì)微處著手，細(xì)節(jié)處抓起，通過管理細(xì)節(jié)“量”的積累，實(shí)現(xiàn)管理水平“質(zhì)”的飛躍。
三是作風(fēng)要實(shí)。在各級(jí)干部中弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、狠抓落實(shí)的工作作風(fēng)。首先要“求實(shí)”，準(zhǔn)確抓握本單位安全工作情況，深入研究本單位、本部門安全工作的規(guī)律，把上級(jí)的部署要求與本單位、本部門實(shí)際有機(jī)結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造性地開展工作。其次要“務(wù)實(shí)”，針對(duì)新形勢(shì)下的安全生產(chǎn)和擴(kuò)能增量給運(yùn)輸安全帶來(lái)的新變化、新要求，找準(zhǔn)影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵和癥結(jié)，針對(duì)性地研究制定措施。第三要“落實(shí)”，做到雷厲風(fēng)行，聞風(fēng)而動(dòng)，“解決問題不過夜”，通過作風(fēng)上的“實(shí)”，在上下形成求安全問題之真，務(wù)解決問題之實(shí)的良好風(fēng)氣。
（六）強(qiáng)化職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高整體職工隊(duì)伍素質(zhì)
建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，必須堅(jiān)持“以人為本，素質(zhì)強(qiáng)段”的方針，推行“無(wú)能便無(wú)位，強(qiáng)段先強(qiáng)人”的人才策略。一是充分發(fā)揮職教部門的職能作用，強(qiáng)化技能培訓(xùn)基地的培訓(xùn)建設(shè)。二是正確處理好生產(chǎn)崗位人員緊張和職工培訓(xùn)的“工學(xué)矛盾”。采取理論學(xué)習(xí)、實(shí)作教學(xué)、崗位練兵、技術(shù)演練等多種方法，全方位提高職工素質(zhì)，使廣大干部職工熟悉本崗位應(yīng)知必會(huì)內(nèi)容，提高作業(yè)技能，尤其是非正常情況下的應(yīng)急處理能力。三是嚴(yán)格考試考核，保證培訓(xùn)質(zhì)量，主要崗位人員必須堅(jiān)持考試合格后方能上崗。同時(shí)將職工的技術(shù)等級(jí)與崗位工資、職務(wù)晉升掛鉤，按照職工達(dá)到的技術(shù)等級(jí)安排相應(yīng)的技術(shù)工作，享受相應(yīng)的待遇，以此激勵(lì)職工勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。四是加強(qiáng)案例教育，針對(duì)典型的事故案例進(jìn)行深入分析，從中總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出案例關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)行危險(xiǎn)性預(yù)測(cè)訓(xùn)練，提高干部職工對(duì)事故危險(xiǎn)的敏銳性。
（七）在企業(yè)文化建設(shè)中，重點(diǎn)突出共同認(rèn)定的安全質(zhì)量意識(shí)和價(jià)值觀
?? 安全生產(chǎn)是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策，是勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中安全、健康和生產(chǎn)力發(fā)展的重要保障，是經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和社會(huì)安定的基本條件，是社會(huì)文明和發(fā)展水平的重要標(biāo)志。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)、特別是企業(yè)安全文化建設(shè)已經(jīng)成為鐵路企業(yè)搞好安全生產(chǎn)工作的有效載體和手段。企業(yè)如何圍繞安全生產(chǎn)搞好安全文化建設(shè)，在安全文化建設(shè)中如何發(fā)揮鐵路企業(yè)特色？值得我們認(rèn)真思考。
??? 1、必須提高對(duì)安全文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)。安全文化建設(shè)，是通過創(chuàng)造良好的安全人文氛圍和人際關(guān)系，對(duì)人的理念、意識(shí)、態(tài)度、行為等形成從無(wú)形到有形的影響，從而對(duì)人的不安全行為產(chǎn)生控制作用，以達(dá)到減少人為事故的目的。
??? 鐵路站段對(duì)安全生產(chǎn)思想教育是缺乏長(zhǎng)期性和針對(duì)性，而且長(zhǎng)期形成的安全思想教育手段單一、方法簡(jiǎn)單，往往十分被動(dòng)，就事故談事故，就教訓(xùn)談教訓(xùn)，被教育者往往產(chǎn)生逆反心理，收不到好的效果。對(duì)新形勢(shì)下出現(xiàn)的新情況、新問題沒有系統(tǒng)地認(rèn)真地加以研究，更沒有把安全生產(chǎn)作為一種文化理念納入站段的文化建設(shè)，造成出了事故想起了安全教育，一陣風(fēng)完事大吉，沒有形成一種長(zhǎng)久的安全文化建設(shè)機(jī)制。
??? 隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)步伐的加快，交通運(yùn)輸形式更趨多樣化，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。安全已成為人們的第一需要和選擇。鐵路只有在保證安全的前提下，才能實(shí)現(xiàn)真正意義的跨越式發(fā)展，否則帶來(lái)的不僅僅是經(jīng)濟(jì)損失，而且是廣泛的社會(huì)影響，從而給鐵路的發(fā)展帶來(lái)負(fù)面影響?；谝陨系恼J(rèn)識(shí)，我們?cè)趯?duì)安全企業(yè)文化建設(shè)上必須提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真探索研究安全文化建設(shè)的具體途徑、方法和手段。進(jìn)一步明確安全文化建設(shè)的安全目標(biāo)、宗旨、理念、價(jià)值。
?? 站段安全文化建設(shè)不是權(quán)宜之計(jì)，而是關(guān)系到鐵路改革與發(fā)展，確保運(yùn)輸生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的有效途徑。要建立和完善有效的管理考核監(jiān)督機(jī)制，把它納入到站段管理的重要議事日程中，樹立全新的安全文化建設(shè)理念，切實(shí)發(fā)揮安全文化在安全生產(chǎn)中的重要作用。
?? 企業(yè)安全文化建設(shè)作為一種先進(jìn)的管理方法，通過營(yíng)造氛圍和理念滲透，不斷探索總結(jié)和升華。逐步探索出一套有效的運(yùn)作方法，并逐步建立和完善一套科學(xué)的考核監(jiān)督機(jī)制。
?? 2、樹立先進(jìn)的用人理念，營(yíng)造團(tuán)結(jié)親和的人際關(guān)系氛圍
?? 在干部職工任用上應(yīng)“取其長(zhǎng)、避其短”，真正學(xué)會(huì)“揚(yáng)長(zhǎng)避短”，因?yàn)槿藷o(wú)完人；對(duì)那些事業(yè)心、進(jìn)取心強(qiáng)的干部職工應(yīng)積極培養(yǎng)、大膽使用。正如清代詩(shī)人龔自珍詩(shī)中所講：“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才”。同時(shí)應(yīng)持“用人不疑、疑人不用”的態(tài)度。以人為本，在干部職工任用上應(yīng)多角度、全方位地看待每一個(gè)人，同時(shí)建立一個(gè)“公平、公正、公開”的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，真正將那些德才兼?zhèn)涞娜瞬胚x拔任用在合適的崗位上，盡最大可能做到“人盡其才、物盡其用”。以此不斷營(yíng)造一個(gè)良性的積極向上的人文環(huán)境和氛圍，激發(fā)干部、職工自覺地、主動(dòng)地學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)的積極性，不斷提高干部職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，讓干部職工在為企業(yè)奉獻(xiàn)的過程中建功立業(yè)，體現(xiàn)自身存在的價(jià)值。改變傳統(tǒng)的“因人設(shè)崗”的用人機(jī)制，根據(jù)崗位的需要來(lái)用人，以此不斷克服人浮于事現(xiàn)象。同時(shí)要細(xì)化崗位標(biāo)準(zhǔn)，在制定崗位標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)進(jìn)一步明確崗位的基本素質(zhì)和專業(yè)技能要求以及職責(zé)、權(quán)限和檢查考核的具體標(biāo)準(zhǔn)，使其更具有操作性和便于量化檢查和考核。逐步規(guī)范以“崗位標(biāo)準(zhǔn)”來(lái)任用干部職工的渠道，對(duì)于暫時(shí)達(dá)不到崗位標(biāo)準(zhǔn)要求的人員要限定一定的時(shí)限要求其達(dá)到崗位規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，否則自動(dòng)離崗，以此敦促干部職工積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，以滿足崗位的需求和適應(yīng)外界形勢(shì)不斷發(fā)展的需求。
?? 3、改變傳統(tǒng)的工資、獎(jiǎng)金分配辦法
?? 現(xiàn)有的工資、獎(jiǎng)金比例和分配極不合理，干多干少一個(gè)樣、干不干一個(gè)樣，干的質(zhì)量高低一個(gè)樣，盡管在實(shí)際操作中從工資和獎(jiǎng)金中拿出一部分進(jìn)行捆綁考核后再二次發(fā)放，但在實(shí)際執(zhí)行中多流于形式。為了調(diào)動(dòng)干部職工工作、學(xué)習(xí)的積極性和改進(jìn)工作態(tài)度，須對(duì)現(xiàn)行的工資、獎(jiǎng)金分配結(jié)構(gòu)和辦法進(jìn)行改革，應(yīng)實(shí)行“一崗一薪、同崗?fù)?、易崗易薪”。這樣既能體現(xiàn)社會(huì)主義“按勞分配”的原則，也能激發(fā)干部職工積極進(jìn)取，自覺去不斷挖掘自身的潛力，為鐵路運(yùn)輸安全生產(chǎn)做出更大的貢獻(xiàn)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身存在的價(jià)值。并加強(qiáng)車間對(duì)干部職工的綜合基礎(chǔ)（包括干部職工的工作態(tài)度、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)等內(nèi)容）考核和相關(guān)原始記錄的管理，作為干部職工提職、提薪、晉級(jí)時(shí)提供依據(jù)，以便于干部職工在提職、提薪、晉級(jí)時(shí)能更加切合實(shí)際且“公開、公平、公正”去操作；為實(shí)行工資、獎(jiǎng)金分配改革作好準(zhǔn)備。同時(shí)這樣也可以避免人情關(guān)、面子關(guān)和以權(quán)謀私、權(quán)錢交易等不正之風(fēng)，更能弘揚(yáng)企業(yè)積極向上的正氣，唱響企業(yè)發(fā)展的主旋律。
（八）強(qiáng)化自控型班組建設(shè)，確保安全生產(chǎn)有序進(jìn)行
?? 班組是企業(yè)最基本的單元細(xì)胞，是安全生產(chǎn)的基本單位，是安全管理和各項(xiàng)安全措施的落腳點(diǎn)。班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，職工是安全基礎(chǔ)建設(shè)的主體。任何規(guī)章制度在安全生產(chǎn)上的落實(shí)最終都要通過現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)班組來(lái)實(shí)施、體現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)的自我管理、自主管理，是企業(yè)管理的最終目標(biāo)之一。
?? 為了使職工能夠時(shí)時(shí)刻刻都能夠自我約束、時(shí)時(shí)刻刻都能自主參與管理，使職工真正由“要我尊章守紀(jì)”到“我要尊章守紀(jì)”的轉(zhuǎn)變，必須通過建立健全班組管理機(jī)制即強(qiáng)化自控型班組建設(shè)來(lái)實(shí)現(xiàn)。
?? 開展創(chuàng)建自控型班組活動(dòng)，要重點(diǎn)抓好四個(gè)方面的工作
?? 1、廣泛宣傳動(dòng)員、組織培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)職工參與的積極性
?? 自控型班組的內(nèi)涵是以實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理有序可控為目的，以完善管理制度為手段，以職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、職責(zé)互補(bǔ)為基礎(chǔ)，通過綜合發(fā)揮行政管理、制度制約、民主管理和思想政治工作功能，提高班組的綜合素質(zhì)，促進(jìn)干部職工嚴(yán)格作業(yè)自律，積極接受他律，實(shí)現(xiàn)班組安全、路風(fēng)、經(jīng)營(yíng)和精神文明等要素的有序可控。
?? 要通過全方位的宣傳動(dòng)員和全員組織培訓(xùn)，使職工真正明白自控型班組建設(shè)的內(nèi)涵和標(biāo)準(zhǔn)以及重要性、必要性。使全體職工都能全身心的、有目的投入到創(chuàng)建活動(dòng)中。
?? 2、制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，建立激勵(lì)約束機(jī)制
?? 要建立起強(qiáng)有力的班組建設(shè)的激勵(lì)和約束機(jī)制，并做到約束有效、激勵(lì)有力，實(shí)現(xiàn)自控型班組的動(dòng)態(tài)管理。班組內(nèi)要建立起工作績(jī)效與職工利益、班組榮譽(yù)掛鉤的機(jī)制，通過量化把職工的工作數(shù)量和質(zhì)量反映出來(lái)，并體現(xiàn)到收入分配、福利待遇、評(píng)先評(píng)優(yōu)等與職工利益息息相關(guān)的內(nèi)容上。
?? 自控型班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是：三個(gè)受控是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)受控、安全質(zhì)量受控、成本費(fèi)用受控；三個(gè)達(dá)標(biāo)是設(shè)備質(zhì)量達(dá)到、班組管理達(dá)標(biāo)、班組長(zhǎng)及職工素質(zhì)達(dá)標(biāo)；兩個(gè)適應(yīng)是現(xiàn)場(chǎng)管理適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的需要、創(chuàng)新管理適應(yīng)科學(xué)管理的需要。
?? 依據(jù)自控型班組的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定切實(shí)可行的實(shí)施辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，然后組織各班組認(rèn)真落實(shí)。??????
3、加強(qiáng)班組細(xì)胞工程建設(shè)
?? 要建立以班組長(zhǎng)為中心，由安全員、政治宣傳員政治宣傳員以及經(jīng)濟(jì)核算員等主要崗位人員組成的班組管理核心，以強(qiáng)有力的工作把作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理機(jī)制落到實(shí)處。要突出抓好班組長(zhǎng)的選拔工作，班組長(zhǎng)的素質(zhì)和管理水平直接關(guān)系到班組管理的好壞。要注意選拔那些品德好、技術(shù)硬、具有一定管理知識(shí)和組織能力、有較高文化程度的優(yōu)秀職工擔(dān)任班組長(zhǎng)，并要形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而發(fā)揮人格的力量和表率作用，有效推動(dòng)創(chuàng)建自控型班組活動(dòng)的順利開展。
?? 4、建立全方位、多層面的管理網(wǎng)絡(luò)
?? 全方位就是要在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行四個(gè)覆蓋：覆蓋班組全員、覆蓋管理全面、覆蓋設(shè)備全部、覆蓋作業(yè)全過程；多層面就是不僅要實(shí)現(xiàn)班組管理的規(guī)范有序，同時(shí)也要明確車間對(duì)班組、站段對(duì)車間在班組管理方面的職責(zé)與任務(wù)。明確班組對(duì)車間、站段的權(quán)利，可以使站段、車間兩級(jí)管理人員利益與班組的利益掛鉤，從而切實(shí)發(fā)揮站段、車間兩級(jí)組織的管理職能，形成上下合力、目標(biāo)一致，共同推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。???????
按照“三個(gè)兩”安全管理模式中“要強(qiáng)化逐級(jí)負(fù)責(zé)、分層管理”的要求，對(duì)班組管理和班組長(zhǎng)崗位標(biāo)準(zhǔn)的職能、職責(zé)、職權(quán)、檢查考核標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)一步明確，以便于實(shí)際操作。同時(shí)職能科室和車間應(yīng)結(jié)合自己的管理責(zé)任，履行好自己的職責(zé)。
?? 5、建立一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍
?? 自控型班組中的班組自控，其基礎(chǔ)是職工的崗位自控，互控和他控只是落實(shí)崗位自控的輔助手段，只有使廣大職工自覺地自控，才能使互控、他控真正發(fā)揮效能。能否實(shí)現(xiàn)自控，關(guān)鍵在于職工隊(duì)伍的素質(zhì)。提高職工素質(zhì)，首先要注意提高職工的思想素質(zhì)，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念，樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、憂患意識(shí)和參與意識(shí)，主動(dòng)參與到創(chuàng)建自控型班組活動(dòng)中去；其次要注意提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高管理人員的組織管理能力以及員工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)技能，使其具備高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成崗位工作的能力。
?? 總之，如何強(qiáng)化鐵路運(yùn)輸站段安全管理是我們所有管理工作中的當(dāng)務(wù)之急，在運(yùn)用先進(jìn)的安全管理理念、安全文化理念的前提之下，不斷探索切實(shí)可行、扎實(shí)高效的具體措施并用心去落實(shí)，不斷去規(guī)范和提升我們整體的安全管理水平，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，在鐵路跨越式發(fā)展中再創(chuàng)新的輝煌。
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