4、高度重視外部勞務(wù)管控。有的項目外部勞務(wù)隊長期存在無職工管理的情況，安全隱患諸多，質(zhì)量缺陷時有發(fā)生，違章、隱患隨時可能演變成事故、災(zāi)難。其原因有二：一是工期緊，勞務(wù)數(shù)量基數(shù)大，職工少，出現(xiàn)管理空擋;二是部分職工責(zé)任心不強，將外部勞務(wù)帶至現(xiàn)場后自己脫崗，甚至存在游逛、納涼的情況。前者需要子公司一級綜合治理，完善勞務(wù)管理機制。后者則需項目部高度重視，將帶班職工監(jiān)督納入考核。

　　對于外部勞務(wù)管理失控問題，需要項目部主管領(lǐng)導(dǎo)出擊重拳。制定與本項目部實際吻合的硬規(guī)定，劃幾條紅線，把管理的職責(zé)范圍劃清楚。我了解的情況是，“人員多了不好管，也都不想管”。哪位副經(jīng)理負(fù)責(zé)勞務(wù)隊的管理?哪個部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計建冊?安全質(zhì)量教育培訓(xùn)怎么落實?班組怎么編組?帶勞務(wù)隊班組的職工是誰?等等事項都處于疑問當(dāng)中，這樣的管理現(xiàn)狀肯定要出問題。在這里，我想對項目部安全管理人員提個小小建議：不管項目部是怎樣一套管理模式，我們要履行我們自己的職責(zé)，當(dāng)好自己的角色，至少要建立安全監(jiān)控表，就是以施工隊或班組為單元，建立人員明細(xì)表，包括施工隊長、技術(shù)人員、帶班職工等人員詳細(xì)信息，及時更新，跟蹤教育培訓(xùn)情況，適時對現(xiàn)場情況進行監(jiān)控檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，無權(quán)糾正處置的，及時給分管勞務(wù)管理的副經(jīng)理或經(jīng)理匯報，并提出如何解決的建議，爭取領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。

　　三、與時俱進，是企業(yè)安全發(fā)展的基本要求

　　在安全管理過程中，我們必須善于學(xué)習(xí)，善于分析、總結(jié)經(jīng)驗，摒棄機械、僵硬、教條化的通病。安全教育的方法、理念要隨著時代的發(fā)展適時轉(zhuǎn)變，其教育結(jié)果要做到心服口服。可以采用施工事故視頻、照片和針對性的案例做教材，血淋淋的教訓(xùn)是最有效的警醒告誡。數(shù)碼信息時代，智能手機極為普及，我們可以將培訓(xùn)講義的視頻片段，利用各自網(wǎng)絡(luò)群組或者論壇微博進行發(fā)布分享，要求大家及時學(xué)習(xí)。同時也可以辦理互聯(lián)網(wǎng)手機短信平臺，采取群發(fā)一項制度規(guī)定，一則安全提醒，一個緊急通知，一句關(guān)切問候等，構(gòu)成多元化的教育、培訓(xùn)體系。這樣的培訓(xùn)效果比集中辦班更有吸引力，及時快捷，容易記憶，寓教于樂的同時，將安全生產(chǎn)的理念深入人心。

　　另外，安全競賽活動也不失為一個好辦法，關(guān)鍵是如何組織運作的問題。以往我們常常將這種活動搞的大而廣，其實大而廣的活動效果并不好，一是活動組織吃力，二是形式主義色彩濃烈，三是活動雖大，但終究能夠參與的人員較少，達到不到目的，成效不突出。我們可否將大型活動化整為零、適時開展一些專業(yè)化、簡單化、操辦簡單、省時省力的小活動，隨時開展，及時獎罰兌現(xiàn)，再及時利用電子平臺簡短通報呢?關(guān)鍵還是要看主管領(lǐng)導(dǎo)的決策。大多項目獎罰執(zhí)行乏力，罰，因人情世故難執(zhí)行，獎，因經(jīng)費受控難兌現(xiàn)，最終大事化小，有過不罰，不了了之，有功不獎，平平淡淡。這樣的管理機制一方面無法激發(fā)員工遵規(guī)守紀(jì)的積極性，同時也無法遏制肆意蠻干、慣性違章的不良風(fēng)氣。當(dāng)然，項目領(lǐng)導(dǎo)也有苦衷，有的子公司在經(jīng)費審批方面權(quán)限過于集中、死板，費控條框約束較多，手續(xù)繁瑣，使項目部無法開展有效有益管理活動。

　　四：合理使用隱患平臺，安全管控專項專治，群防群治。

　　在隱患平臺的填報和使用上，通過九月份集團公司的集中培訓(xùn)和十月份的系統(tǒng)調(diào)整后，填報基本步入常態(tài)化，已經(jīng)切實成為安全監(jiān)察管理的網(wǎng)絡(luò)臺帳。隱患平臺的使用，使隱患排查治理工作有章可循、有據(jù)可依，更重要的是實現(xiàn)了現(xiàn)場隱患整治環(huán)節(jié)的動態(tài)追蹤，對落實現(xiàn)場安全管理實效和責(zé)任起到舉足輕重的作用。首先是各單位工程的填設(shè)，平臺預(yù)設(shè)的單位工程數(shù)據(jù)囊括電化局施工的所有專業(yè)，不僅僅有傳統(tǒng)的四電專業(yè)、還有相關(guān)的房建、營業(yè)線、營區(qū)、臨時用電以及站前單位交叉施作的隧道、橋涵等項，每一大項里面的樹狀單元，風(fēng)險源內(nèi)容比較齊全，再加上我們各級填報的額外新增項，輔助平臺自身較智能化的檢索選項，一個較為完整的風(fēng)險數(shù)據(jù)庫成型了。各級人員通過登錄可進行模糊查詢，收集專項安全預(yù)想，整理為風(fēng)險管理臺帳，比較遺憾的是隱患詳情不支持文本導(dǎo)出，多多少少增加建檔工作量。對于發(fā)現(xiàn)隱患單元，需要各級人員持之以恒的依據(jù)現(xiàn)場的實際情況，及時跟進輸錄入庫。系統(tǒng)未設(shè)置隱患責(zé)任部門的問題提醒功能和對應(yīng)的回復(fù)權(quán)限，所有發(fā)現(xiàn)隱患項仍需安質(zhì)部以書面通知單簽發(fā)責(zé)任單位，待其現(xiàn)場整改完畢后，確認(rèn)消除，平臺的整改填報環(huán)節(jié)直接將紙質(zhì)整改回復(fù)掃描件作為附件上傳錄入，即節(jié)省操作工序又證明了相關(guān)信息的真實性，“隱患發(fā)現(xiàn)整改項”也可第一時間跟進消除。指揮部大力提倡多部門參與隱患平臺的操作，賬號在管理層內(nèi)部實現(xiàn)共享，鼓勵大家多層面發(fā)掘隱患，比如綜合部專項針對營區(qū)，物設(shè)部針對庫房、料具、機械設(shè)備，工程部針對專業(yè)施組等，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題錄入平臺，安質(zhì)部監(jiān)控整改流程，完成最終的銷號操作。安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)信息化，安質(zhì)部門為主導(dǎo)毫無疑問，其他相關(guān)部門相輔配合，積極參與，科學(xué)操作，切實履行各自的安全職責(zé)。至此，隱患平臺真正實現(xiàn)了安全監(jiān)察專項專治，群防群治的效果。隨著平臺應(yīng)用率的不斷延展拓寬，現(xiàn)場安全、質(zhì)量的隱患排查治理工作也在卓有成效的進行，而其平臺數(shù)據(jù)的多元化和專業(yè)化，恰恰也是權(quán)重得分大項。

　　總之，對于現(xiàn)階段如何抓好安全管理問題，仁者見仁，智者見智，殺豬殺肚皮各有各的招。筆者歸納六個模塊，供同仁們參考。

　　縱向模塊：主管出意識，部門出招式，現(xiàn)場抓落實。

　　橫向模塊：開工前充分準(zhǔn)備，過程中按章管控，階段性考核獎懲。

　　教育模塊：班組長以上安質(zhì)部負(fù)責(zé)，施工隊人員專業(yè)主導(dǎo)，營業(yè)線三員路局參培。

　　交底模塊：按照工序進行，要求圖文并茂，逐級交底簽認(rèn)。

　　隱患模塊：專業(yè)現(xiàn)場排查，分級分類評估，下發(fā)一線管控。

　　檢查模塊：定期檢查必須，突擊檢查必行，專項檢查必做。
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