三、安全工作要抓住主要矛盾。

　　“越是安全平穩(wěn)時期，越要警惕安全問題的發(fā)生。”有這樣一則寓言說的是動物園的一只袋鼠從籠子里跑出后，管理員們認為是由于籠子高度不夠所致，就將籠子的高度由10米增加到20米。結(jié)果第二天被抓回的袋鼠依舊跑了出去，管理員們遂決定將籠子高度增加到30米。一只長頸鹿和袋鼠閑聊：“這些人會不會繼續(xù)增加你籠子的高度？”“很難說，”袋鼠回答道，“如果他們不去修補籠子的洞的話?！边@則寓言告訴我們，解決問題要抓住問題的主要矛盾，主要矛盾解決不了，工作再努力也往往于事無補。事實上，在我們?nèi)粘５陌踩a(chǎn)管理中，也不同程度地存在忽略關鍵問題、盲目解決次要問題的現(xiàn)象。安全生產(chǎn)是人命關天的大事，任何時候都疏忽不得、松懈不得。每一名干部職工都必須時刻保持警惕，在工作中用心思考、用心觀察、用心工作，不斷從一些小問題里發(fā)現(xiàn)傾向性問題，進而是安全生產(chǎn)的管理者更要隨時掌握安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)和關鍵項點，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。每一位從事安全工作的人，都應該在日常工作中養(yǎng)成往深處想、往細處做、往實處抓的好習慣，只有這樣才能準確判斷安全生產(chǎn)工作中的主要矛盾，及時修補安全生產(chǎn)工作中的漏洞。

　　四、安全管理中專提 “不開之壺”。

　　安全生產(chǎn)工作需要提倡“哪壺不開提哪壺”的精神。一些企業(yè)安全工作好唱“主旋律”，安全宣傳更好“找亮點”。本著不能抹黑的原則，遇到問題就三緘其口，問題擺不到桌面上，在“大好形勢”下往往掩蓋了安全生產(chǎn)的實質(zhì)性問題。筆者認為，安全工作一定要大力提倡“哪壺不開提哪壺”的精神，專提那些“不開之壺”，找問題，查隱患，堵漏洞，揭安全工作之丑、亮實際工作之短，把安全檢查、隱患整改、事故查處等各項工作落到實處。很多企業(yè)都會在發(fā)生事故后，開展事故反思活動。事實證明，把事故作為鏡子，查找企業(yè)在安全生產(chǎn)方面存在的問題和不足，有針對性地加強、改進，對提高企業(yè)安全生產(chǎn)工作水平是個行之有效的措施。然而，遺憾的是，個別企業(yè)開展的事故反思卻變了味道，成了“泛思”。這種“泛思”一方面表現(xiàn)對存在的問題沒有進行深入挖掘、分析，另一方面表現(xiàn)為在反思時不分主次和輕重，貌似全面反思，實為敷衍應付，只是為了達到上級要求而已，“泛思”背離了開展事故反思活動的初衷，不但對查找問題、改進工作毫無益處，而且會使企業(yè)形成欺上瞞下的惡劣風氣，導致同類事故一再發(fā)生。因此，企業(yè)事故反思活動應該實實在在地開展，對敏感問題不回避，對嚴重問題給予高度重視，并拿出行之有效的解決措施。這樣，企業(yè)才能真正吃一塹長一智，逐步提高安全生產(chǎn)工作水平。

　　五、除隱患比查隱患更重要。

　　安全生產(chǎn)管理中，各個企業(yè)的安監(jiān)部門都在積極查找隱患，這是個可喜的現(xiàn)象。但有的單位雖然查出了隱患，但沒有及時消除整改， 長此以往是十分危險的。應對隱患重“查”更重“除”，建立一套隱患處理機制，明確相關人員的責任，對發(fā)現(xiàn)的隱患一抓到底，實現(xiàn)隱患“排查—發(fā)現(xiàn)—消除—復查”閉環(huán)管理。對查出的隱患及時制定消除措施，同時登記建檔，應做到措施、人員、時間、經(jīng)費的落實，并時常開展“回頭看”活動，對隱患消除情況跟蹤檢查，確保排查出的隱患及時得到消除。