??????? 五、生產(chǎn)管理
??????? 車間生產(chǎn)管理的目標(biāo)就是高效、低耗、靈活、準(zhǔn)時(shí)地生產(chǎn)合格產(chǎn)品，為客戶提供滿意的服務(wù)。
??????? 高效：迅速滿足用戶需要，縮短訂貨、提貨周期，為市場營銷提供爭取客戶的有利條件。
??????? 低耗：人力、物力、財(cái)力消耗最少，實(shí)現(xiàn)低成本、低價(jià)格。
??????? 靈活：能很快適應(yīng)市場變化，生產(chǎn)不同規(guī)格型號(hào)的瓶子。
??????? 準(zhǔn)時(shí)：在客戶要求的時(shí)間，按客戶需要的數(shù)量，提供所需的產(chǎn)品。
??????? 具體實(shí)施方案：
??????? 1）根據(jù)這兩年的銷售情況和這兩年的生產(chǎn)數(shù)量，確定明年的生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量為10萬~12萬只成品。圍繞這一計(jì)劃根據(jù)淡旺季和月生產(chǎn)能力確定每個(gè)月的生產(chǎn)數(shù)量、規(guī)格型號(hào)和完成日期，進(jìn)行組織物料采購計(jì)劃，和生產(chǎn)進(jìn)度的實(shí)施，做到既能滿足銷售供貨又不出現(xiàn)產(chǎn)品的過量積壓。當(dāng)有較大的訂單，儲(chǔ)備不夠需要更改月生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，及時(shí)的更改計(jì)劃并組織全線突擊訂單。
??????? 2）確定生產(chǎn)計(jì)劃后，及時(shí)向各班組發(fā)出各項(xiàng)指令，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計(jì)劃完成的因素，協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡快解決。
??????? 3）半月一次車間調(diào)度會(huì)議，召集車間各職能人員及班組長參加：a檢查個(gè)班組生產(chǎn)投料、交庫情況；b各工序的正在生產(chǎn)的產(chǎn)品儲(chǔ)備情況；c提出存在的問題，研究解決辦法，保證生產(chǎn)任務(wù)按期完成。
??????? 4）在車間確認(rèn)一名調(diào)度員，對(duì)那些不穩(wěn)定的工序崗位因情況及時(shí)調(diào)度，保證各工序的不間斷生產(chǎn)。
??????? 5）根據(jù)生產(chǎn)條件和工藝規(guī)程編制勞動(dòng)定額，按照合理的原則，大多數(shù)工人能達(dá)到，少數(shù)工人通過努力能夠達(dá)到。采取統(tǒng)計(jì)分析和實(shí)際測定相結(jié)合的辦法編制，逐步完善編制方法，編制的定額由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。凡是能實(shí)行定額的生產(chǎn)工序都逐步實(shí)行定額，把定額作為工人勞動(dòng)計(jì)酬的依據(jù)，通過定額和相關(guān)工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算出單價(jià)，再采取計(jì)件工資。
??????? 6）設(shè)置兼職統(tǒng)計(jì)員，協(xié)調(diào)公司的統(tǒng)計(jì)工作，完成車間的統(tǒng)計(jì)填報(bào)任務(wù)，建立和健全車間統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和原始記錄。對(duì)生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析，提供統(tǒng)計(jì)資料、反映生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)等狀況，為生產(chǎn)管理、決策提供參考。保證統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)在提供信息、參與管理的重要作用。依照公司相關(guān)制度做好統(tǒng)計(jì)管理工作，如實(shí)提供統(tǒng)計(jì)資料，不虛報(bào)、瞞報(bào)、拒報(bào)和遲報(bào)。當(dāng)公司認(rèn)為統(tǒng)計(jì)資料不實(shí)時(shí)，積極配合并責(zé)令統(tǒng)計(jì)人員核正。
??????? 六、工藝管理
??????? 工藝是產(chǎn)品生產(chǎn)的主要依據(jù),科學(xué)合理的工藝是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的決定因素,是客觀規(guī)律的反映,也是工人在生產(chǎn)中正確進(jìn)行加工操作的依據(jù)。合理的工藝,是經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)和正確設(shè)計(jì)來確定的。能起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用,促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、效益的提高。
??????? 只有加強(qiáng)工藝管理，積極探索新工藝，加強(qiáng)工藝檢查，才能促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步，加快技術(shù)改進(jìn)，提高技術(shù)水平，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益的提高。
??????? 現(xiàn)在車間的工藝還是比較全面的，產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益方面還比較理想。
??????? 車間工藝管理的法案：
??????? 1）新員工或者調(diào)動(dòng)崗位的員工，上崗前先進(jìn)行此崗位的工藝培訓(xùn)，讓他們清楚自己在做什么，如何做，怎樣才能做正確，并明確有疑問就必須找領(lǐng)班或主任弄清楚搞明白，經(jīng)考核后上崗參加正常生產(chǎn)；
??????? 2）要求所有員工必須嚴(yán)格按工藝要求、圖紙要求進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)于不執(zhí)行和執(zhí)行工藝差的工人，除思想上進(jìn)行教育，技術(shù)上進(jìn)行幫助外，必要時(shí)采用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行懲罰；嚴(yán)格要求工人有疑問必須弄清楚，嚴(yán)懲違規(guī)作業(yè)行為，堅(jiān)決鏟除惡意破壞的行為；
??????? 3）各工序工裝、工位器具、計(jì)量器具保障能正常使用，能讓操作者自檢和技術(shù)人員的不定時(shí)抽檢，做到對(duì)工藝的檢查，發(fā)現(xiàn)工藝有什么問題立馬上報(bào)，經(jīng)初步確認(rèn)后再寫報(bào)告給技術(shù)科或主管部門經(jīng)理進(jìn)行審核，從而保證能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，及時(shí)解決，促進(jìn)技術(shù)水平的提高；
??????? 4）對(duì)需要修改的工藝，積極配合技術(shù)科做好工藝修改的工作；
??????? 5）多與員工技術(shù)交流，鼓勵(lì)他們充分發(fā)揮自己的聰明才智，鼓勵(lì)他們在平凡的工位爭做不平凡的工作。對(duì)那些善于動(dòng)腦筋想問題并取得成績和成效的員工，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；
??????? 6）隨時(shí)記錄并上報(bào)違規(guī)作業(yè)者處理情況，經(jīng)主管部門經(jīng)理批準(zhǔn)后通報(bào)違規(guī)操作者的處理結(jié)果。
??????? 七、考勤管理
??????? 為了嚴(yán)肅工作紀(jì)律，提高工作效率，有效提升員工的敬業(yè)精神，并使員工的工資核算做到有法可依，結(jié)合車間實(shí)際情況具體方案和制度：
??????? 1）安排一名兼職考勤記錄員，讓其做到嚴(yán)格按照規(guī)定認(rèn)真、準(zhǔn)確、及時(shí)的記載考勤；妥善保管各種休假憑證；及時(shí)匯總考勤結(jié)果并上報(bào)；
??????? 2）車間作息時(shí)間：周一至周六上午8：00~12:00，下午13:30~17:30（五月一到十月一），13:00~17:00（十月一到次年五月一）。生產(chǎn)忙時(shí)周日按以上時(shí)間制，不忙時(shí)休息；
??????? 3）根據(jù)生產(chǎn)定額適當(dāng)降低單件產(chǎn)品的加工價(jià)格，加設(shè)一塊每個(gè)工人每天10元的考勤獎(jiǎng)勵(lì)，曠工的或者未請假或請假未批準(zhǔn)而遲到早退的扣除當(dāng)天的考勤獎(jiǎng)勵(lì)；
??????? 4）考勤形式按上下班時(shí)考勤員檢查以及臨時(shí)抽查相結(jié)合的方式；員工考勤與記錄不符時(shí)，考勤員與員工均按當(dāng)天缺勤計(jì)算；員工因外出辦事當(dāng)天下班不能回來的，應(yīng)在第二天由負(fù)責(zé)人在考勤卡上簽字確認(rèn)；
??????? 5）嚴(yán)格要求員工充分利用8小時(shí)工作時(shí)間，提高工作效率，嚴(yán)格控制加班，確因工作而加班，不在計(jì)件范圍內(nèi)時(shí)必須由負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)和簽字確認(rèn)；員工在法定節(jié)假日加班，按照公司規(guī)定的加班工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放加班工資；
??????? 6）凡以下情況，均以“曠工”論處
??????? 用不正當(dāng)手段騙取、涂改、偽造休假證明的；
??????? 未請假或者請假未被批準(zhǔn)，擅自不上班的；
??????? 不服從崗位調(diào)動(dòng)，經(jīng)教育仍不到崗的；
??????? 打架斗毆、違紀(jì)致傷造成病休的。曠工扣除當(dāng)天的工資和考勤獎(jiǎng)勵(lì)；
??????? 7）事假：員工遇事必須在工作日內(nèi)辦理的，應(yīng)事先請假，特殊情況不能事先請假的，可用電話方式請假，上班后補(bǔ)填請假單。請假由負(fù)責(zé)人審批，事假期間不發(fā)工資，但發(fā)考勤獎(jiǎng)勵(lì)；
??????? 8）因病或者非因公受傷，憑正規(guī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)病例，準(zhǔn)病假；急性、突發(fā)性疾病，可打電話告知，并在治療結(jié)束后將病例送交負(fù)責(zé)人，確認(rèn)后準(zhǔn)病假。病假按照公司規(guī)定的病假工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資和考勤獎(jiǎng)勵(lì)。到醫(yī)院看病，給半天假，不影響考勤，超過半天的，超過的時(shí)間按照事假考勤；
??????? 9）工傷：因工負(fù)傷、因工致殘員工，需持正規(guī)醫(yī)院診斷證明，經(jīng)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后上報(bào)主管部門經(jīng)理或總經(jīng)理確認(rèn)，按公司規(guī)定的工傷假工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資和考勤獎(jiǎng)勵(lì)。因工負(fù)傷，傷愈復(fù)發(fā)，需持正規(guī)醫(yī)院診斷證明，經(jīng)負(fù)責(zé)人研究后上報(bào)主管部門經(jīng)理或總經(jīng)理，確認(rèn)為舊傷復(fù)發(fā)的，按工傷對(duì)待。
??????? 10）婚嫁、喪假、產(chǎn)假均按照公司規(guī)定的相應(yīng)請假標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)相應(yīng)的假期，并按照公司規(guī)定的相應(yīng)假期的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資同時(shí)發(fā)放考勤獎(jiǎng)勵(lì)。
??????? 八、車間生產(chǎn)環(huán)境管理
??????? 生產(chǎn)環(huán)境就是指生產(chǎn)現(xiàn)場中進(jìn)行制造的地點(diǎn)，車間生產(chǎn)環(huán)境主要包括：照明、通道、設(shè)備布局、物料堆放和清潔整理等。
??????? 根據(jù)車間的實(shí)際情況具體方案：
??????? 1）采光
??????? 車間采光是生產(chǎn)的必須條件，如果采光不良，長期作業(yè)，容易使操作者眼睛疲勞，視力下降，產(chǎn)生誤操作或發(fā)生意外傷亡事故，同時(shí)合理采光對(duì)提高生產(chǎn)效率和保證產(chǎn)品質(zhì)量有直接的影響，因此車間要有足夠的光照度，以保證安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
??????? 車間的上部采光板比較密，白天完全可以依賴自然采光，在陰天及夜間就需要人工照明采光作補(bǔ)充和代替。車間要保證所有照明大燈能用，有些設(shè)備上要配有安全電壓照明燈?，F(xiàn)在下料車間照明大燈已經(jīng)不能使用，生產(chǎn)線車間照明大燈也有近半不能正常工作。會(huì)盡快向相關(guān)部門打報(bào)告申請維修更換，以后再有不能使用的燈及時(shí)更換維修，保證車間陰天和夜班正常生產(chǎn)的采光需要。
??????????? 2）車間的安全通道是指保證員工通行和安全運(yùn)送材料、工件而設(shè)置的通道。通道內(nèi)不允許員工放置工件和雜物，堆放工件時(shí)要留出大于1.5米的手推車通道，而且不能出現(xiàn)直角轉(zhuǎn)彎，行人通道寬度要大于1米。保證裝有物料的手推車能夠順利通過、緊急情況時(shí)工人能順利撤離車間和救援人員的順利進(jìn)入施救。
??????? 3）車間設(shè)備的布局主要指設(shè)備設(shè)施的擺放、相互之間的距離以及與墻、柱的距離、操作者的空間。如果設(shè)備布局不合理或錯(cuò)誤，操作者空間窄小，當(dāng)出現(xiàn)特殊情況時(shí)容易造成人員的傷害和設(shè)備的損害，造成意外事故。以后再購置設(shè)備時(shí)要根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)出合理的擺放布局，作出書面報(bào)告經(jīng)主管部門經(jīng)理批準(zhǔn)后再進(jìn)行安裝調(diào)試。
??????? 4）生產(chǎn)場所的工位器具、工件、材料擺放不當(dāng)，不僅妨礙操作，而且容易引起設(shè)備損壞和工傷事故。因此要做到：①生產(chǎn)場所的工位器具和工具放在指定的部位，安全穩(wěn)妥，防止墜落和倒塌傷人、損壞；②購買入庫的管料要放置合理的高度和放置穩(wěn)當(dāng)，防止?jié)L動(dòng)傷人；③工件和物料擺放不要超高，垛高不超過2米而且支撐必須穩(wěn)妥，堆垛要留出合適的間距，便于堆放和提取。④車間要?jiǎng)澐殖鲈牧蠀^(qū)、半成品、成品區(qū)和廢物垃圾區(qū)。原材料、半成品、成品按操作順序擺放整齊，有固定措施。平衡可靠。
??????? 5）車間的衛(wèi)生清潔：
??????? ①給所有工人劃分好衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，并列出相應(yīng)的衛(wèi)生打掃標(biāo)準(zhǔn)，要求所有員工每次下班前擦干凈使用的設(shè)備并打掃干凈劃分的衛(wèi)生區(qū)，每周最后一天進(jìn)行一次衛(wèi)生大掃除；
??????? ②根據(jù)生產(chǎn)定額適當(dāng)降低單件產(chǎn)品的加工價(jià)格，加設(shè)一塊每個(gè)人每天5元的衛(wèi)生打掃獎(jiǎng)金，如果有員工連續(xù)一周不打掃衛(wèi)生而使工位和衛(wèi)生區(qū)臟亂，經(jīng)警告后仍不打掃的，扣除他這周的衛(wèi)生打掃獎(jiǎng)金，用這部分獎(jiǎng)金安排其他員工來替他打掃。
??????? 九、事故處理
??????? 為有效避免和減少事故發(fā)生，及時(shí)采取必要的糾正與預(yù)防措施，確保安全生產(chǎn)。具體方案：
??????? 1）每周的安全會(huì)上教育所有員工：當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，第一目擊者要立即向責(zé)任人匯報(bào)；必要時(shí)目擊第一人，第一時(shí)間報(bào)警（火警119）（傷害120）。
??????? 2）接到第一目擊者匯報(bào)后，采取必要措施后立即向主管部門經(jīng)理匯報(bào)；
??????? 3）發(fā)生事故，按照“三不放過”原則，積極認(rèn)真配合相關(guān)部門調(diào)查處理，并寫出事故報(bào)告，一般事故48小時(shí)內(nèi)寫出報(bào)告，重大事故72小時(shí)內(nèi)寫出報(bào)告并上交報(bào)告，發(fā)生事故做到絕不拖延不報(bào)、弄虛作假或隱瞞不報(bào)；
??????? 4）通過相關(guān)部門調(diào)查，找出原因后吸取教訓(xùn)，制定防范措施，并承擔(dān)起該承擔(dān)的責(zé)任，依照相關(guān)的法律、法規(guī)、公司的獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)所造成的影響和經(jīng)濟(jì)損失，接受相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、行政處罰。
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??????? 我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，銷售部銷售量會(huì)大幅度提高，無縫氣瓶車間也會(huì)不斷的壯大。在領(lǐng)導(dǎo)們的支持與指導(dǎo)下，我也會(huì)加倍努力做好工作，積極的組織人員改進(jìn)增加設(shè)備，不斷的擴(kuò)大生產(chǎn)隊(duì)伍，以最快的速度增加瓶子的規(guī)格型號(hào)和種類，保證在三年之內(nèi)使無縫氣瓶車間的年生產(chǎn)能力突破60~70萬只。
??????? 以上均為個(gè)人對(duì)無縫氣瓶車間各方面管理工作一些不成熟的方案，敬請尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，以提高我的管理方面的能力。
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???????????????????????????????????????????????? 楊以旺
???????????????????????????????????????????? 2011年11月
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