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安全管理網(wǎng)

試論如何做好企業(yè)的安全管理工作

  
評論: 更新日期:2016年04月22日

③、制度文化。“國有國法,家有家規(guī)”,國無法則亂,家無規(guī)則散。目前《電力法》、《安全生產(chǎn)法》、《消防法》??????,各行各業(yè)都有著自己的安全法規(guī),但這些規(guī)定在一些部門卻如同擺設(shè)。日常工作,熟視無睹,任由發(fā)展;發(fā)生問題又有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)。致使這種違章違紀(jì)行為屢禁不止,不能從根本上得到杜絕,完全可以用“野火燒不盡,春風(fēng)吹又生?!眮硇稳荨?br /> ④、物態(tài)文化。高效的物質(zhì)防護是保證安全生產(chǎn)的前提,物態(tài)文化不良,事故遲早要發(fā)生。物質(zhì)防護是一種“超前防范”措施,通過它可將事故的發(fā)生,減小到最低。
從企業(yè)安全文化的所具有的功能不難看出,企業(yè)安全文化是解決意外傷亡事故的一個關(guān)鍵因素。企業(yè)安全文化的傳播和教育,提高員工的安全文化素質(zhì)是預(yù)防和減少意外傷亡事故的靈丹妙藥。同時,企業(yè)安全文化也是安全管理的基礎(chǔ)。只有當(dāng)員工具有安全文化、安全意識、安全素質(zhì),安全管理才能理順。企業(yè)安全文化是將管理的諸要素嚙合而成現(xiàn)代安全管理的結(jié)構(gòu),只有將企業(yè)安全文化滲透在管理的每一細節(jié)要素中,才能把諸要素合成一個整體,使安全管理系統(tǒng)發(fā)揮出整體功能。  
三、認真落實安全培訓(xùn)工作,提高全員安全管理素質(zhì)  
人生來就有求生的本能和安全的需要,但崗位所需要的安全知識和技能并不與生俱來。而人的安全意識強弱、技能的高低又直接決定著安全生產(chǎn)的具體過程和結(jié)果。《安全生產(chǎn)法》對生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責(zé)人和各級安全生產(chǎn)管理人員、從業(yè)人員(包括特種作業(yè)人員)的安全教育培訓(xùn)都做出了嚴(yán)格的規(guī)定?!耙匀藶楸尽闭嬲蔀榱艘粋€企業(yè)永恒發(fā)展的主題。企業(yè)也只有通過不斷加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度,來提高人的安全意識,增強人的安全素質(zhì),使人人都懂得安全、會安全,才能確保安全生產(chǎn)?! ?br /> 除了傳統(tǒng)的強制性安全教育外,企業(yè)還要更多地利用通俗易懂的形式,進行經(jīng)常性安全教育。要使職工在提高安全意識的同時,能掌握更多的安全知識和技能,以促進職工自主保安全,遵章守紀(jì)?! ?br /> 培訓(xùn)教育是安全管理工作的基礎(chǔ),這項工作抓的好不好,直接關(guān)系到全體職工的安全基本知識掌握的扎實不扎實,安全管理素質(zhì)有沒有提高,安全觀念牢不牢固的問題。安全培訓(xùn)不能不分主次地抓,要分層次、分對象、分崗位、分工種、有針對性地進行培訓(xùn)?! ?br /> 1、各級安全管理人員不僅要認真學(xué)習(xí)安全管理知識,同時還要重點跟蹤監(jiān)督各安全網(wǎng)點有沒有制定和落實安全培訓(xùn)計劃,對沒有執(zhí)行或執(zhí)行不好的單位要進行嚴(yán)格考核。對流于形式,不負責(zé)任的單位和相關(guān)責(zé)任人,必要時做出大幅度的處罰力度。同時,對于工作出色的單位和相關(guān)責(zé)任人,給予重獎。
2、各安全網(wǎng)絡(luò)要重點抓好國家、地區(qū)、企業(yè)各項政策、法規(guī)、制度的宣傳、教育和培訓(xùn),通過培訓(xùn)加深各級管理人員對政策法規(guī)的理解、掌握和應(yīng)用?! ?br /> 3、班組要重點對在崗職工和外來人員進行安全基本常識、如何做好危險點分析、如何進行安全技術(shù)交底、如何做好安全措施、如何杜絕違章現(xiàn)象等方面進行培訓(xùn)。基層單位要認真做好安全技術(shù)培訓(xùn)計劃的落實,所制定的安全培訓(xùn)計劃要實用,便于實施,不流于形式,要通過培訓(xùn)切實提高職工的安全操作技術(shù)水平和安全防范意識,促使管理人員的安全管理素質(zhì)有整體的提高,從而適應(yīng)生產(chǎn)建設(shè)的需要?! ?br /> 四、抓設(shè)備管理,提高設(shè)備健康水平  
設(shè)備健康水平是安全生產(chǎn)的硬件基礎(chǔ),直接關(guān)系到企業(yè)的安全運行,許多事故的發(fā)生都直接和設(shè)備存在缺陷密不可分?! ?br /> 1、加強設(shè)備運行、維護和管理  
①、以缺陷管理為中心加強設(shè)備管理。要應(yīng)用好紅外測溫及成熟的在線監(jiān)測和信息管理系統(tǒng)等技術(shù)手段,隨時掌握設(shè)備運行工況,及時消除設(shè)備隱患。
②、提高設(shè)備的檢修質(zhì)量。合理安排設(shè)備檢修計劃,做到“應(yīng)修必修,修必修好”。加強設(shè)備檢修管理,及時引進先進檢測手段,穩(wěn)步提升設(shè)備檢修水平,建立健全設(shè)備狀態(tài)考核評估方案。
③、改善設(shè)備性能。增加和完善保證安全的技術(shù)手段,加快老舊設(shè)備的改造,提高設(shè)備輸送能力和安全穩(wěn)定水平,保障企業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展。
④、加強監(jiān)測與跟蹤。對一時難以消除的設(shè)備隱患,加強監(jiān)測和跟蹤,制定完善的應(yīng)對預(yù)案,采取果斷措施,不能存在有任何僥幸心理和麻痹思想。
⑤、加強設(shè)備的運行管理。以電力行業(yè)為例,應(yīng)根據(jù)電網(wǎng)迎峰、防洪、防汛等特殊時期保供電需要,有針對性地加強電網(wǎng)設(shè)備各個時期的運行管理,對重要輸電通道、樞紐變電站定期巡視,重點檢查?! ?br /> 2、危險點的分析與控制
危險點的分類:危險點一般可分為靜態(tài)和動態(tài)兩大類。作業(yè)環(huán)境和設(shè)備系統(tǒng)方面存在的危險點多屬靜態(tài)危險點。這類危險點大多是由于涉及不完善或制造和安裝檢修質(zhì)量不良造成的,比較明顯直觀,不整改無法消除,并對施工作業(yè)產(chǎn)生長期影響。行為方面的危險點多屬動態(tài)危險點。這類危險點一般不夠明顯,往往隨著時間的推移或外部條件的變化才出現(xiàn)?! ?br /> 危險點不應(yīng)局限在人身安全方面,應(yīng)該做到人身和設(shè)備安全并重。危險點不是一成不變的,即使是靜態(tài)危險點,在此時是危險點,在彼時不一定是危險點;有的此時不時危險點,在彼時由于條件的變化可能成為危險點。動態(tài)危險點更是如此。所以對危險點的控制應(yīng)是動態(tài)的。應(yīng)該不斷調(diào)整控制思路和方法,積極探索危險點的變化規(guī)律及時加以捕捉,適時地準(zhǔn)確進行控制。
綜上所述,我們不難看出,安全工作是一項周期性長,難度系數(shù)大,參與面廣的系統(tǒng)工作。安全工作是維系企業(yè)安全、穩(wěn)定、高效、迅捷發(fā)展的一項基礎(chǔ)性、本質(zhì)性工作。不斷完善企業(yè)安全長效機制、探索新的管理模式和方法將是企業(yè)永恒不變,沒有終結(jié)的工作。

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