（3）加強對配網(wǎng)設施的保護力度

　　從法治和綜合體系方面努力解決電網(wǎng)設施建設難、保護難的情況。爭取園林及地方政府的支持，加大解決突出的樹線矛盾力度，給線路保護區(qū)內(nèi)創(chuàng)造無樹、少樹的安全走廊，降低配網(wǎng)故障率。加強施工現(xiàn)場的反外力破壞宣傳力度，減少重點施工現(xiàn)場的外力破壞次數(shù)。

　　4.狠抓落實，構建本質(zhì)安全的管理體系

　　安全管理上有一個事故法則，又稱1:29:300法則。該法則提出在300次無傷事故中，會造成死亡重傷事故1次，輕傷、微傷事故29次，要消除1次死亡事故，以及29次輕傷事故，必須首先消除300次無傷事故。也就是說，防止災害的關鍵，不在于防止傷害，而要從根本上防止事故。所以，安全工作必須從基礎抓起，如果基礎安全工作做得不好，小事故不斷，就很難避免大事故的發(fā)生。

　?。?）認真落實安全生產(chǎn)責任制

　　嚴格實施安全生產(chǎn)管理責任制體系，積極落實責任追究制度，分層次加強對管理層、執(zhí)行層、作業(yè)層的履職監(jiān)督，分專業(yè)提高本質(zhì)安全標準化作業(yè)書的制定執(zhí)行。實行本質(zhì)追問，強調(diào)系統(tǒng)思考，避免就事論事和以罰代管，對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)事故采取本質(zhì)追問的方法，刨根問底，查清存在問題的原因，從根本上避免同類事故發(fā)生的問題，不斷提高安全生產(chǎn)的管理水平。

　?。?）完善生產(chǎn)管理閉環(huán)工作流程

　　按照PDCA的循環(huán)模式對生產(chǎn)“巡、缺、檢”流程進行界定，從配網(wǎng)的運行、檢修、安裝、調(diào)試等方面規(guī)范內(nèi)部機構設立。制定城市配網(wǎng)運行規(guī)程，實現(xiàn)安全責任與管理責任統(tǒng)一，做到按專業(yè)整合資源，按流程進行工作任務傳遞，實行協(xié)調(diào)運作。健全應急管理體系，建立覆蓋各層面的安全組織體系，完善安全保障體系，使員工即使出現(xiàn)了違章，也造不成生命危害。

　　（3）深入推行安全質(zhì)量標準化工作

　　研究開展安全生產(chǎn)質(zhì)量體系認證貫標活動，制定和完善從管理到作業(yè)的安全工作標準、管理標準和技術標準，規(guī)范人員作業(yè)行為，大力推進班組安全管理和現(xiàn)場作業(yè)程序標準化工作，減少隨意性、偶然性事件的發(fā)生。全面加強企業(yè)安全生產(chǎn)基礎工作，促使企業(yè)建立自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)長效機制，把安全質(zhì)量標準化工作落到實處。

　　安全是一項系統(tǒng)工程，也是一項社會工程。建設“本質(zhì)安全型”配網(wǎng)必將使配網(wǎng)的安全水平穩(wěn)固提高，實現(xiàn)人人快樂工作，家庭安康幸福，員工安居樂業(yè)，企業(yè)和諧穩(wěn)定的效果，進一步提升電網(wǎng)企業(yè)的安全管理、經(jīng)營績效和行業(yè)形象。