??????? 三是地質(zhì)條件復(fù)雜、自然災(zāi)害嚴(yán)重的問題。地質(zhì)條件復(fù)雜、自然災(zāi)害嚴(yán)重一直是制約煤礦安全生產(chǎn)的最大瓶頸。特別是嚴(yán)重瓦斯災(zāi)害，更是企業(yè)發(fā)展道路上難以逾越的一道門檻。從歷年發(fā)生的死亡事故分析，瓦斯造成的重大事故及死亡人數(shù)是最多。在同華煤礦僅防突工程量就占采掘工程總量的25%-33%。眾所周知，安全是最大的效益。如果沒有一個可靠的安全生產(chǎn)環(huán)境，企業(yè)要想提升效益恐怕也十分艱難。
??????? 四是煤炭銷售難的問題。在當(dāng)前形勢下，煤炭銷售難已是不爭的事實。據(jù)公司形勢宣傳資料顯示：2013年全國煤炭產(chǎn)能將達(dá)46.3億噸，將大幅超過需求41.2億噸，重慶地區(qū)的電煤存儲量也總是居高不下。在這種形勢下，煤炭銷售將會更加困難。如果煤炭銷售不出去或者價格繼續(xù)下滑，將對煤礦企業(yè)產(chǎn)生致命的影響。
??????? 三、?要像抓安全工作一樣強(qiáng)化經(jīng)營管理。
??????? 1、要像抓安全工作一樣拓展經(jīng)營管理的廣度
??????? 一是經(jīng)營管理的思路要廣。俗話說“思路決定出路”。在當(dāng)前形勢下，煤礦企業(yè)的經(jīng)營視野一定要比過去要寬，“大管理”的概念一定要比過去要強(qiáng)，要從過去局限于生產(chǎn)過程或某一個經(jīng)營領(lǐng)域的管理，擴(kuò)大到包括安全、生產(chǎn)、成本控制、投資融資、人力資源配置、煤炭銷售等各個環(huán)節(jié)。這樣，煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理就不僅僅是幾個部門能解決的問題，而是一項具有全局性、全員性的綜合性管理工作。
??????? 二是經(jīng)營管理的機(jī)制要全。有了正確的經(jīng)營管理思路，就必須要有完善的管理機(jī)制做保障。比如，全面預(yù)算管理機(jī)制、目標(biāo)成本控制管理機(jī)制、投資融資管理機(jī)制、人力資源管理機(jī)制等等，凡是涉及到經(jīng)營管理方方面面工作，都要建立健全并細(xì)化相應(yīng)的管控機(jī)制。否則，再好的管理思路都難以實現(xiàn)。
??????? 三是運用國家政策要活。企業(yè)的經(jīng)營管理工作必須在黨和國家的政策驅(qū)動下方可實現(xiàn)。我們不但要有較強(qiáng)的政策敏感性，還必須活學(xué)活用。在運用政策的過程中有大量的潛力可挖，但決不能機(jī)械的照搬照抄，應(yīng)以科學(xué)的方法和態(tài)度加以深化和細(xì)化，結(jié)合實際創(chuàng)造性的加以運用。政策用活了，才能更好地找出煤炭企業(yè)自己的發(fā)展機(jī)遇和出路。比如，黨的十八大提出了“建設(shè)美麗中國”概念，加之前段時間的霧霾天氣，我們可以預(yù)見國家的保護(hù)環(huán)境力度將越來越大，我們應(yīng)該如何搶抓這個機(jī)遇，揚長避短，拓寬發(fā)展領(lǐng)域，積極尋找新的緊急增長點，這是值得深思的問題。
??????? 2、要像抓安全工作一樣挖掘經(jīng)營管理的深度
??????? 一是經(jīng)營管理的決策要正確。越來越多的經(jīng)驗教訓(xùn)告訴我們，高層管理者的決策正確與否將直接影響企業(yè)的健康發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益。尤其是在煤炭企業(yè)力求擺脫困境的關(guān)鍵時期，更需要對重大的經(jīng)營工作慎重決策。在這一點上，煤電公司堅持“一保吃飯，二保民生、三保基本安全生產(chǎn)、四保發(fā)展”的投資原則就非常正確。凡是非資源性項目和不涉及安全生產(chǎn)、民生穩(wěn)定的項目，就應(yīng)不立項。
??????? 二是經(jīng)營管理的作風(fēng)要轉(zhuǎn)變。在企業(yè)困難時期，我們一定要把經(jīng)營管理的重點放在企業(yè)內(nèi)部，要由單純依靠上級解決困難向內(nèi)部深度挖潛轉(zhuǎn)變，由單元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)向多元化發(fā)展轉(zhuǎn)變，由粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。要善于根據(jù)市場的變化優(yōu)化經(jīng)營管理思路，從而構(gòu)建起符合自身特點的經(jīng)營管理工作格局。同時，我們還要積極響應(yīng)黨中央提出的“八項規(guī)定”，堅持厲行勤儉節(jié)約，深入檢討我們生產(chǎn)生活中存在的各種浪費行為，轉(zhuǎn)會風(fēng)，改作風(fēng)，減少鋪張慶典、華而不實的面子工程，把節(jié)約下來的資金真正用在“刀刃上”。
??????? 三是經(jīng)營管理中的問題要解決。筆者在前面列舉了一些國有煤礦企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的一些共性問題，在實際工作中，我們遇到的問題遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。那么，我們就應(yīng)該像編寫安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程等規(guī)章制度一樣，不斷積累經(jīng)驗教訓(xùn)，不但要做到發(fā)現(xiàn)一個問題解決一個問題，還要制定出相應(yīng)的規(guī)章制度，建立起防范問題的長效機(jī)制，確保同類問題不再出現(xiàn)。
??????? 3、要像抓安全工作一樣加大經(jīng)營管理的力度。
??????? 一是要像抓安全工作一樣樹立正確的經(jīng)營理念。近年來，煤電公司樹立了“從零開始，向零奮斗”的安全理念，構(gòu)建了“02345”安全管控體系，事實證明這些理念和體系對安全工作起到了積極的推動作用。那么，在經(jīng)營管理上，我們也要像抓安全工作一樣，全方位樹“立成本倒算”、“向管理要效益、向技術(shù)要效益、向安全要效益”等先進(jìn)的管理理念，在全員中樹立起經(jīng)營管理工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感，形成經(jīng)營工作大管理格局，促使各級在安全、生產(chǎn)設(shè)計、設(shè)備選型、系統(tǒng)改造等方面，切實做到技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理。
??????? 二是要像抓安全工作一樣“六位一體”齊抓共管。事實證明，經(jīng)營管理工作跟安全工作一樣，不是幾個領(lǐng)導(dǎo)、某個部門的事情，而是一項全局性、全員性的工作。因此，我們也要像抓安全工作一樣積極構(gòu)建“六位一體”齊抓共管的工作格局，使每個部門、每名員工都行動起來。只有全員共同參與，經(jīng)營管理工作才會收到實效。
??????? 三是要像抓安全工作一樣落實責(zé)任嚴(yán)格獎懲。安全工作的經(jīng)驗告訴我們，沒有嚴(yán)格則責(zé)任落實機(jī)制和工作獎懲機(jī)制，工作就難以落到實處。因此，我們就應(yīng)該像抓安全工作一樣，層層落實經(jīng)營管理的主體責(zé)任，推行經(jīng)營管理工作的問責(zé)、成本控制風(fēng)險抵押、員工工資收入與效益、效率、成本掛鉤等機(jī)制體制，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營管理的執(zhí)行力和管控力。如此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就會逐年向好發(fā)展。
???????