??????? 要讓遵章成習(xí)慣，就要標(biāo)本兼治，重在治本，從思想教育入手，用制度規(guī)范，使職工牢固樹立“除不可抗力外，一切事故皆可避免”的理念和安全生產(chǎn)如履薄冰的謹(jǐn)慎意識。當(dāng)安全理念潛移默化地融入日常生產(chǎn)作業(yè)行為時，“違章、麻痹、僥幸、疏忽、不注重細(xì)節(jié)”等“沉疴痼疾”才能徹底離我們遠(yuǎn)去，安全生產(chǎn)才能做到可控、能控、在控。
??????? “違章不一定出事，出事不一定傷人，傷人不一定傷我”，總結(jié)的是個別職工違章時賭一把的心理。從生產(chǎn)現(xiàn)場違章屢有發(fā)生的情況來看，有這樣一種心理的人不在少數(shù)，筆者認(rèn)為這是一種可怕的思想傾向。思想麻痹大意，僥幸心理嚴(yán)重，心中默念數(shù)個“不一定”，為自己違章找到心理安慰。殊不知這種思想往往是事故發(fā)生的起源。
??????? 安全事關(guān)生命，切不可有任何的麻痹大意和僥幸心理，如果用幾個“不一定”就作為違章的理由，未免太不可靠。規(guī)章制度本身就是用鮮血和生命換來的，任何細(xì)小的違章都潛藏著事故因素，違章行為本身就是對生命的藐視、對責(zé)任的褻瀆。
??????? 消除“不一定”的危險思想，要通過安全案例和警示教育，增強(qiáng)職工安全第一意識，同時開展安全責(zé)任教育，通過算賬對比，讓職工認(rèn)清違章成本，自覺抵制違章行為。在此基礎(chǔ)上，要落實責(zé)任追究，督促干部職工樹立正確的安全責(zé)任感和使命感。
??????? 再次要“細(xì)”。煤礦企業(yè)抓安全，抓來抓去最終要細(xì)化落實到工作現(xiàn)場。工作現(xiàn)場的安全管理不到位，其他都等于零。而安全生產(chǎn)的前沿陣地就是連隊和班組。連隊是煤礦安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作目標(biāo)貫徹落實的重要環(huán)節(jié)。連隊基礎(chǔ)管理工作的規(guī)范，直接決定安全、生產(chǎn)、經(jīng)營具體工作的落實和總體目標(biāo)的實現(xiàn)。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)抓好安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作的基礎(chǔ)，班組管理水平是企業(yè)綜合管理水平的重要體現(xiàn)。因此抓好連隊、班組安全管理，對于煤礦企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的作用是不容忽視的。
??????? 那如何才能使連隊、班組實現(xiàn)安全生產(chǎn)？連隊、班組的安全管理重點是什么呢？
??????? 筆者認(rèn)為連隊、班組抓安全工作重在三個環(huán)節(jié)，即連隊管理、班組管理、職工個人行為約束，并在其中貫穿以人為本的理念。連隊層面的管理要努力做到精細(xì)管理，包括施工前安全條件的準(zhǔn)備，隱患的超前預(yù)防，班前會根據(jù)每名職工的特長、性格等作出有針對性的工作安排；班組管理要努力做到精益求精，主要是工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的落實，及時發(fā)現(xiàn)、整治現(xiàn)場的安全隱患，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件；職工個人對待現(xiàn)場工作要努力做到精雕細(xì)刻，克服盲目行為，不做無用功。抓好三個環(huán)節(jié)，從而實現(xiàn)在安全上個人保班組，班組保連隊的良好局面，為全礦的總體安全盡到責(zé)任。
??????? 總之，安全工作是一個龐大的系統(tǒng)工程，先進(jìn)的理念、科學(xué)的技術(shù)、完善的措施，嚴(yán)格的管理、過硬的隊伍是這個系統(tǒng)上的一塊塊木板，是環(huán)環(huán)相扣的鏈節(jié)，只有每個環(huán)節(jié)都發(fā)揮作用，才能保證整個系統(tǒng)安全運作。搞好安全管理必須突出重點，抓住關(guān)鍵，抓大不放小，取長更補短，不斷發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)治理薄弱環(huán)節(jié)，才能真正實現(xiàn)礦井持續(xù)安全和諧發(fā)展。
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