煤礦生產(chǎn)要從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度抓好安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)是煤礦生存發(fā)展的基礎(chǔ)，也是煤礦企業(yè)獲得效益的首要條件。煤礦企業(yè)的效益體現(xiàn)在社會效益和企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。從社會效益來說，它標(biāo)志著一個企業(yè)的整體形象，煤礦企業(yè)只有安全、可靠、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)地出煤，才能給廣大用戶帶來效益，從而給整個社會帶來效益，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；從企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益來說，安全就是效益，一個煤礦企業(yè)發(fā)生了事故，就會給企業(yè)帶來人員傷亡、設(shè)備損壞，這自然會給企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟(jì)損失。從安全經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，往往一元的直接經(jīng)濟(jì)損失，會帶來四元的間接經(jīng)濟(jì)損失。因此，煤礦的安全管理必須“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”。
??????? 首先要“嚴(yán)”。煤礦企業(yè)要發(fā)展，如果沒有安全生產(chǎn)為之保駕護(hù)航，那么一切都是可望不可及的水中月、鏡中花。而安全生產(chǎn)工作是否到位，取決于各級管理者的責(zé)任心，防范意識到位，安全生產(chǎn)就有保障，反之，各類事故將會接踵而至。從多年來煤礦的傷亡事故中可以看出，由于設(shè)備不安全導(dǎo)致的人身傷亡事故較少，大量的事故是違章操作、監(jiān)護(hù)不力和安全措施不力引起的。在現(xiàn)實(shí)工作中，我們經(jīng)?？梢钥吹接袀€別單位和人員一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為時，面對當(dāng)事人的苦苦哀求，管理人員總是心太軟，往往動了惻隱之心，大事化小，小事化了，監(jiān)管不力，流于形式。事故一旦發(fā)生，部門之間互相指責(zé)，扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重，個個都怕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，怕承擔(dān)責(zé)任，此時，他們的責(zé)任心不知跑到哪去了？
??????? 作為承擔(dān)安全管理責(zé)任的部門和人員，在安全管理上應(yīng)該有一種對企業(yè)負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，對一切誘發(fā)事故的不安全因素，均應(yīng)重拳出擊，鐵面無私，一抓到底。安全管理人員要杜絕同情心，同情心換不來生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全，憐憫之心終會害人害己；而嚴(yán)格的安全措施和規(guī)范，雖會對某些人的經(jīng)濟(jì)利益造成暫時的陣痛，但通過認(rèn)真吸取教訓(xùn)，舉一反三，就會促進(jìn)今后的生產(chǎn)，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。筆者呼吁，我們的各級煤礦管理者，要切實(shí)樹立安全第一，預(yù)防為主的思想，牢記煤礦安全生產(chǎn)靠的是責(zé)任心，抓煤礦的安全管理要杜絕憐憫之心，千萬不能心太軟。
??????? 其次要“實(shí)”。企業(yè)安全生產(chǎn)中發(fā)生的一些事故多為人為責(zé)任事故。究其根源，違章和習(xí)慣性違章的潛在性是主要原因。有些細(xì)小的違章行為，表面上看似乎微不足道，但長期重復(fù)作業(yè)中逐漸形成的不安全和不規(guī)范行為，以及沒有發(fā)生事故產(chǎn)生的麻痹僥幸心理往往成為安全隱患，一旦與某些不安全因素相結(jié)合，發(fā)生事故就成了必然。
??????? 常言道：“習(xí)慣成自然?！绷?xí)慣性違章行為多是初次違章沒有得到糾正，再次違章沒有受到處罰，第三次違章沒有發(fā)生事故，久而久之就養(yǎng)成了根深蒂固的不良習(xí)慣，嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。思想是行為的先導(dǎo)，因違章已成為習(xí)慣，讓習(xí)慣性違章行為轉(zhuǎn)化為遵章更有一定難度，我們須把反違章和杜絕習(xí)慣性違章作為一項(xiàng)常抓不懈、實(shí)實(shí)時時的工作。
??????? 在一些企業(yè)單位，有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章應(yīng)有盡有，關(guān)鍵在于要不折不扣地、實(shí)實(shí)在在地執(zhí)行到位。安全管理強(qiáng)調(diào)以人為本，一切制度都要靠人執(zhí)行，沒有責(zé)任制的層層落實(shí)和強(qiáng)有力的執(zhí)行力，再完善的制度也是一紙空文。