煤礦生產要從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度抓好安全生產工作，安全生產是煤礦生存發(fā)展的基礎，也是煤礦企業(yè)獲得效益的首要條件。煤礦企業(yè)的效益體現(xiàn)在社會效益和企業(yè)自身的經濟效益。從社會效益來說，它標志著一個企業(yè)的整體形象，煤礦企業(yè)只有安全、可靠、穩(wěn)定、優(yōu)質地出煤，才能給廣大用戶帶來效益，從而給整個社會帶來效益，促進國民經濟的發(fā)展；從企業(yè)自身的經濟效益來說，安全就是效益，一個煤礦企業(yè)發(fā)生了事故，就會給企業(yè)帶來人員傷亡、設備損壞，這自然會給企業(yè)帶來重大的經濟損失。從安全經濟學的角度來看，往往一元的直接經濟損失，會帶來四元的間接經濟損失。因此，煤礦的安全管理必須“嚴、細、實”。
??????? 首先要“嚴”。煤礦企業(yè)要發(fā)展，如果沒有安全生產為之保駕護航，那么一切都是可望不可及的水中月、鏡中花。而安全生產工作是否到位，取決于各級管理者的責任心，防范意識到位，安全生產就有保障，反之，各類事故將會接踵而至。從多年來煤礦的傷亡事故中可以看出，由于設備不安全導致的人身傷亡事故較少，大量的事故是違章操作、監(jiān)護不力和安全措施不力引起的。在現(xiàn)實工作中，我們經?？梢钥吹接袀€別單位和人員一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀行為時，面對當事人的苦苦哀求，管理人員總是心太軟，往往動了惻隱之心，大事化小，小事化了，監(jiān)管不力，流于形式。事故一旦發(fā)生，部門之間互相指責，扯皮現(xiàn)象嚴重，個個都怕承擔風險，怕承擔責任，此時，他們的責任心不知跑到哪去了？
??????? 作為承擔安全管理責任的部門和人員，在安全管理上應該有一種對企業(yè)負責、對員工負責的態(tài)度，對一切誘發(fā)事故的不安全因素，均應重拳出擊，鐵面無私，一抓到底。安全管理人員要杜絕同情心，同情心換不來生命和企業(yè)財產的安全，憐憫之心終會害人害己；而嚴格的安全措施和規(guī)范，雖會對某些人的經濟利益造成暫時的陣痛，但通過認真吸取教訓，舉一反三，就會促進今后的生產，為安全生產奠定基礎。筆者呼吁，我們的各級煤礦管理者，要切實樹立安全第一，預防為主的思想，牢記煤礦安全生產靠的是責任心，抓煤礦的安全管理要杜絕憐憫之心，千萬不能心太軟。
??????? 其次要“實”。企業(yè)安全生產中發(fā)生的一些事故多為人為責任事故。究其根源，違章和習慣性違章的潛在性是主要原因。有些細小的違章行為，表面上看似乎微不足道，但長期重復作業(yè)中逐漸形成的不安全和不規(guī)范行為，以及沒有發(fā)生事故產生的麻痹僥幸心理往往成為安全隱患，一旦與某些不安全因素相結合，發(fā)生事故就成了必然。
??????? 常言道：“習慣成自然。”習慣性違章行為多是初次違章沒有得到糾正，再次違章沒有受到處罰，第三次違章沒有發(fā)生事故，久而久之就養(yǎng)成了根深蒂固的不良習慣，嚴重影響安全生產的正常運行。思想是行為的先導，因違章已成為習慣，讓習慣性違章行為轉化為遵章更有一定難度，我們須把反違章和杜絕習慣性違章作為一項常抓不懈、實實時時的工作。
??????? 在一些企業(yè)單位，有關安全生產的規(guī)章應有盡有，關鍵在于要不折不扣地、實實在在地執(zhí)行到位。安全管理強調以人為本，一切制度都要靠人執(zhí)行，沒有責任制的層層落實和強有力的執(zhí)行力，再完善的制度也是一紙空文。