??????? 4、營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍的保障
??????? 在安全生產(chǎn)教育方面，可采用定期和不定期，說(shuō)教與寓教于樂(lè)相結(jié)合，縱向結(jié)合等手段，來(lái)提高廣大職工的安全意識(shí)。一是結(jié)合各階段開展的安全活動(dòng)，充分利用廣播專欄、黑板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、錄像、簡(jiǎn)報(bào)等有效宣傳媒體，多渠道，多樣式，大張旗鼓的進(jìn)行宣傳。二是把政治思想工作貫徹與安全生產(chǎn)的全過(guò)程，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)中的兵頭將尾的作用，開展創(chuàng)建“合格班組”、“安全生產(chǎn)標(biāo)兵”活動(dòng)。三是要經(jīng)常舉辦安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)座談會(huì)，請(qǐng)老工人對(duì)全礦安全網(wǎng)員進(jìn)行安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)身說(shuō)法，采區(qū)反面進(jìn)行教育。四是團(tuán)委組織青年團(tuán)員開展技術(shù)比武，崗位練兵及身邊無(wú)“三違”活動(dòng)。五是女工家屬協(xié)管會(huì)不定期組織全礦家屬協(xié)管員到各采掘隊(duì)家中走訪、座談，開展安全勸導(dǎo)會(huì)和送溫暖工程，用真情構(gòu)筑安全生產(chǎn)的第二道防線。
??????? 5、安全檢查與專業(yè)達(dá)標(biāo)的保障
??????? 安全減產(chǎn)的目的是為了查找隱患和薄弱環(huán)節(jié)，解決不安全問(wèn)題，提高工程質(zhì)量，加強(qiáng)“一通三防”管理，促進(jìn)各項(xiàng)制度落實(shí)。為了保證安全檢查的覆蓋率，基層礦井安全生產(chǎn)管理人員嚴(yán)格實(shí)行井下現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查制度，實(shí)行每個(gè)工作面安全隱患整改掛牌制度，制定詳細(xì)的考核辦法。要把常規(guī)安全檢查與突出檢查結(jié)合起來(lái)，防止生產(chǎn)單位出現(xiàn)應(yīng)付檢查的現(xiàn)象。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，要搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，特別的“一通三防”安全管理百分考核制度，要堅(jiān)持“四個(gè)強(qiáng)化”即強(qiáng)化瓦斯管理，強(qiáng)化瓦斯抽放，強(qiáng)化安全責(zé)任制，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。對(duì)采掘工程質(zhì)量，電氣設(shè)備防爆，斜坡軌道運(yùn)輸、提升、排水的系統(tǒng)，要加強(qiáng)檢查管理力度，杜絕重大事故的發(fā)生，其次要積極開展頂板管理專項(xiàng)治理活動(dòng)，組織采掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)、調(diào)度等標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比，實(shí)現(xiàn)各專業(yè)全面達(dá)標(biāo)。
??????? 6、領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任制的保障
??????? 安全生產(chǎn)是項(xiàng)常抓不懈的工作，要制定完善的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并認(rèn)真實(shí)施。行政主要領(lǐng)導(dǎo)是安全的第一責(zé)任人，負(fù)全部責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)具體責(zé)任，明確責(zé)任，各負(fù)其責(zé)，自上而下逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押，真正把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系要害生產(chǎn)部為制度也就是說(shuō)，那里危險(xiǎn)、哪里容易發(fā)生事故，就讓領(lǐng)導(dǎo)去生產(chǎn)管理，促使他們真正負(fù)起責(zé)來(lái)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)掌握著人權(quán)、財(cái)權(quán)，且他們重視，解決其問(wèn)題來(lái)要比下面容易得多，這種有點(diǎn)強(qiáng)制味道的做法無(wú)疑使在生產(chǎn)與安全關(guān)系處于弱者地位的安全工作得到了強(qiáng)化。
??????? 7安全生產(chǎn)管理改革創(chuàng)新的保障
??????? 安全生產(chǎn)管理隨改革開放的深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不斷出現(xiàn)許多新情況、新問(wèn)題。為了及時(shí)解決這些問(wèn)題，處理這些新情況，要堅(jiān)持管理改革創(chuàng)新，樹立超前意識(shí)。要求有一支高素質(zhì)的安檢隊(duì)伍，要選拔那些業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、堅(jiān)持原則的職工擔(dān)任安檢工作，安全生產(chǎn)不能被動(dòng)管理，要主動(dòng)探索
??????? 有效管理新途徑，新方法，防患于未然。在及時(shí)收集各方面信息，吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)消化吸收，不斷創(chuàng)新提高，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)各種事故的有效控制。還要保證安全系統(tǒng)資金的投入。安全生產(chǎn)活動(dòng)要正常運(yùn)行，必須有一定的經(jīng)濟(jì)投入。在安全活動(dòng)實(shí)踐中，工程技術(shù)投資、人員業(yè)務(wù)投資、科學(xué)研究投資，煤礦企業(yè)應(yīng)在經(jīng)濟(jì)能力允許的情況下適當(dāng)考慮提高安全投資量；要大幅度的提高系統(tǒng)安全度和安全的總體效益；其根本出路是依靠科技進(jìn)步，采用新技術(shù)和先進(jìn)的管理方法，提高人的安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)。
??????????? 煤礦安全生產(chǎn)“三分在技術(shù)，器七分在管理”，在煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程中的每一地點(diǎn)，每一時(shí)刻都有安全問(wèn)題，因此，安全生產(chǎn)管理應(yīng)該是全面、全員、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。
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