2、安全制度落實防御體系

　　著力強化企業(yè)主體責任落實。要抓住安全管理責任、安全技術(shù)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)裝備投入，建立落實“七項重點主體責任”：(1)健全完善單位領(lǐng)導(dǎo)負責制為核心的單位安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制度;(2)建立健全單位安全管理機構(gòu)，按要求配備合格安全管理人員;(3)建立并嚴格落實礦山礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度;(4)加強單位生產(chǎn)技術(shù)管理，配備工程技術(shù)專業(yè)人員，健全完善技術(shù)圖紙資料;(5)切實加強單位安全專業(yè)管理，地下礦山要不斷加強通風、爆破、頂板、空區(qū)、地壓、機電設(shè)備和探排水等專業(yè)管理;露天礦山要不斷加強高陡邊坡、排土場監(jiān)測監(jiān)控;尾礦庫要不斷加強壩體穩(wěn)定性、筑壩和排洪設(shè)施監(jiān)測管理;(6)切實加強企業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查;(7)及時排查治理安全生產(chǎn)隱患，對查出的各類隱患要進行登記報告，按照“五落實”(整改措施、責任、資金、時限和預(yù)案)，確保整改到位;建立完善“責任落實、基礎(chǔ)扎實、投入到位、管理規(guī)范”的企業(yè)安全保障體系，著力提高企業(yè)本質(zhì)安全水平和事故防范能力。

　　3、安全考評量化防御體系

　　一是每月對安全管理人員當月的跟班情況，現(xiàn)場管理。軟件登記、完成任務(wù)等綜合情況進行考評，當月綜合情況考評現(xiàn)場打分，與20%的績效工資掛鉤作為年底硬帳硬結(jié)的依據(jù);每月的安全獎勵根據(jù)當月的管理情況當月對賬。二是每一季度對班組長實行量化考評，對跟班情況、人員管理、隱患排查、參加例會等情況逐一對賬，未達到要求的班組在全礦區(qū)通報批評。嚴格的量化考評實物兌現(xiàn)不僅鼓舞了安全管理人員、班組長的士氣，而且在安全管理人員，班組長中也是個比攀，樹立典型的促進工作。

　　4、安全投入保障防御體系

　　一是班組投入的生產(chǎn)設(shè)備要跟上，所有礦井實現(xiàn)機械作業(yè)，對一些老、舊、損壞的生產(chǎn)設(shè)備及時淘汰更換，避免安全隱患的發(fā)生;二是對全員從業(yè)人員進行監(jiān)督投保，實現(xiàn)零風險負擔責任。

　　總之，安全生產(chǎn)工作是一項常抓不懈的工作，管理落實更是如此，只要有踏實的工作態(tài)度、過硬的工作作風、不斷創(chuàng)新的工作思路，安全生產(chǎn)工作勢必跨上一個新臺階。