作為礦山安全管理人員，安全生產(chǎn)是永恒的主題，也是我們永遠(yuǎn)的責(zé)任，說到安全責(zé)任，一切都在管理、一切都在落實(shí);管理決定著責(zé)任的落實(shí)，管理的力度也決定著落實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，所有的安全隱患都時(shí)刻發(fā)生著變化，我們只有建立強(qiáng)大的安全防御體系，才能把安全隱患隔離出來、才能把這些安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，所以管理和安全防御體系決定著礦山企業(yè)的成敗。

　　一，礦山工作的管理

　　1、安全專管人員的管理;安全專管人員是礦山企業(yè)的第一執(zhí)行者，只有加強(qiáng)對(duì)安全專管人員的管理才能保證各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。一是要加強(qiáng)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，熟悉和掌握各崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的安全知識(shí)和技能，管理人員管理起來才能得心應(yīng)手。二是要有良好的組織紀(jì)律性，良好的組織紀(jì)律是安全生產(chǎn)工作的有力保障。

　　2、現(xiàn)場(chǎng)跟班管理;一是要做好隱患排查治理工作，包括設(shè)備設(shè)施、思想隱患等;建立安全工作臺(tái)賬，逐項(xiàng)檢查、登記、整改，并落實(shí)到位，形成一條龍不間斷管理。二要深入現(xiàn)場(chǎng)，糾正習(xí)慣性違章，加強(qiáng)過程監(jiān)控。切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，要落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的內(nèi)容、范圍、頻次、方法，制定現(xiàn)場(chǎng)檢查表，落實(shí)責(zé)任人，嚴(yán)格查處“三違”和超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)等行為。

　　3、班組長配合工作的管理;一是要加大班組長跟班力度;二是要加大對(duì)班組長對(duì)安全投入的管控。三是及時(shí)和班組長溝通協(xié)調(diào)安排工作。

　　二.建立健全安全防御體系

　　1、 加強(qiáng)安全文化宣傳防御體系

　　一要切實(shí)抓好從事礦山管理和從業(yè)人員的安全培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，把全體人員的思想和行動(dòng)統(tǒng)一致，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識(shí)。二要拓展思路，創(chuàng)新載體。通過形式多樣、豐富多彩的安全教育活動(dòng)，使所有人員明確知道，什么行為是違章，什么習(xí)慣危機(jī)生命安全，從而嚴(yán)格自律，實(shí)現(xiàn)安全文化入腦入心。三要落實(shí)安全責(zé)任。要對(duì)照國家安全法律法規(guī)，明確自己的職責(zé)所在，自覺查找差距，強(qiáng)化整改。在做好安全生產(chǎn)規(guī)定動(dòng)作的同時(shí)，結(jié)合單位實(shí)際，針對(duì)不同的崗位和人群，有重點(diǎn)地抓好培訓(xùn)內(nèi)容，有效開展安全治理，最大限度地減少和杜絕安全事故。