三、轉(zhuǎn)變安全觀念,創(chuàng)新安全管理
安全是職工最根本的福利,安全是一種無形資本,安全直接影響到企業(yè)形象和最大效益,因此,首先是必須轉(zhuǎn)變思想觀念,夯實基礎(chǔ)工作,健全管理軟件包括各類原始內(nèi)業(yè)資料、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、安全責(zé)任制、安全生產(chǎn)及文明生產(chǎn)量化目標(biāo)等。其次是實行全員安全管理。施工現(xiàn)場情況比較復(fù)雜,僅依靠少數(shù)安全監(jiān)察員和班組長去管理現(xiàn)場是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須依靠廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,發(fā)動廣大職工及群監(jiān)員、青年崗員參與現(xiàn)場安全管理,提高全員職工主人翁意識,把安全監(jiān)察員管理、專業(yè)技術(shù)人員管理、班組管理、群監(jiān)員和青年崗員管理和群眾性的“自我管理”、家屬協(xié)管員幫教緊密結(jié)合起來,實現(xiàn)崗位人員之間相互監(jiān)督,相互協(xié)調(diào)配合,廣大職工自覺行動,保障安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。其三,大力創(chuàng)建文明生產(chǎn)現(xiàn)場亮點,建設(shè)最佳標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場是真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證。要把文明施工和安全生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合起來,不斷地創(chuàng)新管理方法,把科學(xué)的方法靈活應(yīng)用到施工現(xiàn)場的實際管理工作中來,逐步建立一套科學(xué)完整的安全文明生產(chǎn)管理體系,保證工期,提高工程質(zhì)量。
四、加強(qiáng)靜態(tài)與動態(tài)檢查,強(qiáng)化全過程文明施工,細(xì)化、量化管理環(huán)節(jié)
安全生產(chǎn)是一項自始至終的工作,是一項全過程、全方位、全天候長抓不懈的工作;抓好文明生產(chǎn)量化考核是確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的前提。在抓好全過程文明生產(chǎn)中,必須建立健全有關(guān)制度、責(zé)任體系及落實相應(yīng)的組織,在工程開工前,確立文明生產(chǎn)及安全文明管理目標(biāo),制訂創(chuàng)建安全文明生產(chǎn)的實施方案,確立領(lǐng)導(dǎo)組織、技術(shù)保證措施等,工程根據(jù)實際情況設(shè)專職安全監(jiān)察員,企業(yè)應(yīng)組織專業(yè)技術(shù)人員定期不定期到現(xiàn)場檢查督促,并將現(xiàn)場安全施工達(dá)標(biāo)工作納入安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資考核當(dāng)中,實施定期綜合檢查,公開評比,獎優(yōu)罰劣。實施全過程、全方位、全天候的現(xiàn)場安全施工管理還必須確立符合自身要求的安全管理模式,具體要做到以下兩點:
1、確保四個到位。在施工現(xiàn)場要保證思想觀念到位,組織管理到位,管理措施到位,安全責(zé)任到位。
2、抓好三個落實,落實獎罰措施,落實班評估結(jié)果,落實安技費用。
抓施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理還要從“嚴(yán)、細(xì)、實”上下工夫:對安全工作要嚴(yán)格管理,對“三違”現(xiàn)象要嚴(yán)肅處理;對存在的隱患要一查到底,細(xì)化各項工作環(huán)節(jié);抓緊施工各個環(huán)節(jié)的控制,抓好班組建設(shè),把安全措施落實到班組中的每一個人。
五、治標(biāo)與治本相結(jié)合
安全生產(chǎn)檢查的重點主要是法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況,安全管理檢查僅是搞好安全工作的一種手段,不是治本的方法。發(fā)生了安全事故,要嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)追究事故責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任,真正按照“有法必依,違法必究”的原則,嚴(yán)格按照“四不放過”的原則進(jìn)行處理,使企業(yè)真正建立健全有效地安全管理體系和機(jī)構(gòu),配備齊全的安全技術(shù)人員,保證安全生產(chǎn)投入,逐步形成安全管理的閉合性體系,改變經(jīng)驗型安全管理狀況,從根本上消除事故的發(fā)生,最終達(dá)到標(biāo)本兼治的目的。