安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)如何克服一切不安全因素的永恒主題,是企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟效益的基本保證,煤礦企業(yè)要改善和優(yōu)化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理狀態(tài),創(chuàng)造良好的施工作業(yè)環(huán)境條件,形成安全生產(chǎn)管理良性循環(huán)機制,有效預防生產(chǎn)安全事故發(fā)生,控制和減少安全隱患和不利的現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境因素,確保長效久治和持續(xù)改進的各項制度落實,煤礦企業(yè)必須建立安全生產(chǎn)管理體系,安全生產(chǎn)才能實現(xiàn)規(guī)范化、科學化、安全質量標準化管理。筆者在煤礦工作了二十五年,擔任過掘進隊隊長、生產(chǎn)技術部部長,現(xiàn)任黃陵礦業(yè)集團公司駐黃陵一號煤礦安全監(jiān)察處處長,就如何優(yōu)化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理進行探討。
一、忠于職守、堅持原則、秉公執(zhí)法辦事,建立長效管理體制
煤礦企業(yè)主要負責人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責,煤礦企業(yè)應當建立健全安全生產(chǎn)責任制和安全教育制度,制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金投入。對所承擔的工程進行定期、不定期和各專項安全檢查。
煤礦企業(yè)的負責人應當由取得相應資格的人員擔任,對企業(yè)的安全負全責,要認真落實安全生產(chǎn)責任度制,安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,確保安全生產(chǎn)經(jīng)費的有效使用,并根據(jù)工程特點組織制定安全施工措施,消除安全隱患,及時如實報告生產(chǎn)安全事故。
煤礦企業(yè)要和區(qū)隊主管簽訂專門的安全生產(chǎn)管理協(xié)議,明確各自的職責。對職工也要簽訂相關協(xié)議。對不服從管理、違反安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度或操作規(guī)程的,應給予批評教育、處分直致追究刑事責任。
二、領導重視,全員參與安全生產(chǎn)管理
促進和實施全員參與安全生產(chǎn)管理,企業(yè)領導重視是關鍵。要使安全達標從“要我達標”的被動性轉變?yōu)椤拔乙_標”的主動性,不僅要是全員了解和認識安全生產(chǎn)標準管理的重要性,不僅要靠自我調節(jié)和觀念轉變來增強安全意識;更需要企業(yè)領導的果斷決策和精心策劃。企業(yè)強化安全管理應采取的措施是:
1、企業(yè)制定年度安全目標,對各級安全管理人員實行安全考核,獎罰分明,充分發(fā)揮激勵機制的作用。
2、針對各工程的性質和安全風險大小,落實安全生產(chǎn)所需輔助運輸與經(jīng)費,做到專車專用、??顚S茫坏门沧魉?,嚴格把關并加以控制。
3、制定各項安全生產(chǎn)制度、操作規(guī)程和施工技術措施,各類井下特殊作業(yè)或專項工程施工前安技措的編制和審批,從源頭上抓起,保證安全措施的落實。
4、把好六個關口。一是加強教育與培訓,對新進煤礦的職工由礦、區(qū)隊、班組進行三級安全教育,并通過考試合格后方可入礦工作,同時與班組簽定“師帶徒”協(xié)議,做到每人持證上崗,“教育領先,交底在前”的原則。二是班前會關口,開好班前安全會,強調安全操作規(guī)程,使安全意識在職工心中腦中,做到我要安全,我會安全,每班班前會要對職工進行每日一題的安全技術操作培訓、考試的同時,發(fā)現(xiàn)職工為“不安全人員”不得入井作業(yè)。三是入升井關口,入升井人員必須遵守先檢身再考勤的清點人數(shù)制度,使每個入井人員自身先安全。四是施工現(xiàn)場“三員簽字”與“四位一體”制度的逐條落實關口。五是安全檢查關口,企業(yè)要對施工現(xiàn)場進行定期與不定期安全檢查和開展“零點行動”活動,對檢查出來的安全隱患要從重、從嚴、從快處理。六是安全宣傳關口,通過開展各種安全活動如安全知識競賽、百日安全活動等,使企業(yè)安全管理工作和職工安全素質均得以提升。