??????? 2、把好六個關口,強化閉環(huán)管理
??????? 一是加強教育與培訓,對新進煤礦的職工由礦、區(qū)隊、班組進行三級安全教育,并通過考試合格后方可入礦工作,同時與班組簽定“師帶徒”協(xié)議,做到每人持證上崗,“教育領先,交底在前”的原則。二是班前會關口,開好班前安全會,強調(diào)安全操作規(guī)程,使安全意識在職工心中腦中,做到我要安全,我會安全,每班班前會要對職工進行每日一題的安全技術(shù)操作培訓、考試的同時,發(fā)現(xiàn)職工為“不安全人員”不得入井作業(yè)。三是入升井關口,入升井人員必須遵守先檢身再考勤的清點人數(shù)制度,使每個入井人員自身先安全。四是施工現(xiàn)場“三員簽字”與“四位一體”制度的逐條落實關口。五是安全檢查關口,企業(yè)要對施工現(xiàn)場進行定期與不定期安全檢查和開展“零點行動”活動,對檢查出來的安全隱患要從重、從嚴、從快處理。六是安全宣傳關口,通過開展各種安全活動如安全知識競賽、百日安全活動等,使企業(yè)安全管理工作和職工安全素質(zhì)均得以提升。
??????? 每個關口發(fā)現(xiàn)了安全問題,都必須及時采取措施,落實整改責任人,最終將安全隱患消除掉,這就形成了一個完整的安全閉環(huán)管理,就是為了對安全隱患全部、干凈、徹底消滅之,不留后患。
??????? 3、實行全員安全管理
??????? 施工現(xiàn)場情況復雜,必須依靠廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,發(fā)動廣大職工參與現(xiàn)場安全管理,提高全員職工主人翁意識,把安全監(jiān)察員管理、專業(yè)技術(shù)人員管理、班組管理和群眾性的“自我管理”緊密結(jié)合起來,實現(xiàn)崗位人員之間相互監(jiān)督,相互協(xié)調(diào)配合,保障安全管理目標的實現(xiàn)。
??????? 三、 轉(zhuǎn)變安全觀念,創(chuàng)新安全管理
??????? 1、職工最基本的福利就是安全
??????? 安全直接影響到企業(yè)形象和最大效益,因此,首先是必須轉(zhuǎn)變思想觀念,健全管理軟件包括各類原始內(nèi)業(yè)資料、標準、規(guī)范、安全責任制、安全生產(chǎn)及文明生產(chǎn)量化目標等。
??????? 2、大力創(chuàng)建文明生產(chǎn)現(xiàn)場亮點
??????? 建設最佳標準化現(xiàn)場是真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證,要把文明施工和安全生產(chǎn)有機結(jié)合起來,不斷地創(chuàng)新管理方法,把科學的方法靈活應用到施工現(xiàn)場的實際管理工作中來,逐步建立一套科學完整的安全文明生產(chǎn)管理體系,保證工期,提高工程質(zhì)量。
??????? 四、 強化全過程安全施工,治標與治本相結(jié)合
??????? 安全生產(chǎn)是一項自始至終的工作,是一項全過程、全方位、全天候長抓不懈的工作;抓好文明生產(chǎn)量化考核是確保質(zhì)量標準化達標的前提。在抓好全過程文明生產(chǎn)中,必須建立健全有關制度、責任體系及落實相應的組織。
??????? 1、加強靜態(tài)與動態(tài)檢查
??????? 在工程開工前,確立文明生產(chǎn)及安全文明管理目標,制訂創(chuàng)建安全文明生產(chǎn)的實施方案,確立領導組織、技術(shù)保證措施等,工程根據(jù)實際情況設專職安全監(jiān)察員,企業(yè)應組織專業(yè)技術(shù)人員定期不定期到現(xiàn)場檢查督促,并將現(xiàn)場安全施工達標工作納入安全、質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資考核當中,實施定期綜合檢查,公開評比,獎優(yōu)罰劣。實施全過程、全方位、全天候的現(xiàn)場安全施工管理還必須確立符合自身要求的安全管理模式。
??????? 2、細化、量化管理環(huán)節(jié)
??????? 確保四個到位。在施工現(xiàn)場要保證思想觀念到位,組織管理到位,管理措施到位,安全責任到位。抓好三個落實,落實獎罰措施,落實班評估結(jié)果,落實安技費用。抓施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理還要從“嚴、細、實”上下工夫:對安全工作要嚴格管理,對“三違”現(xiàn)象要嚴肅處理;對存在的隱患要一查到底,細化各項工作環(huán)節(jié);抓緊施工各個環(huán)節(jié)的控制,抓好班組建設,把安全措施落實到班組中的每一個人。
??????? 3、加強安全檢查,治標與治本相結(jié)合
??????? 安全管理檢查僅是搞好安全工作的一種手段,不是治本的方法。發(fā)生了安全事故,要真正依據(jù)“有法必依,違法必究”的原則,嚴格按照“四不放過”的原則進行處理,使企業(yè)真正建立健全有效地安全管理體系和機構(gòu),配備齊全的安全技術(shù)人員,保證安全生產(chǎn)投入,逐步形成安全管理的閉合性體系,從根本上消除事故的發(fā)生,最終達到標本兼治的目的。
??????? 五、 建設信息化、自動化的煤礦安全管理模式
??????? 裝備落后,是制約礦井安全生產(chǎn)的重要因素。應當始終瞄準國內(nèi)外新技術(shù)、新設備、新工藝,不斷提高生產(chǎn)裝備安全水平,為加速煤礦安全生產(chǎn)進程提供裝備保障。以信息化帶動工業(yè)化,以工業(yè)化促進信息化,大力提高礦井自動化、信息化水平。對采掘、供電、運輸?shù)仍O備增加多種自動化、智能化的監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng),力求實現(xiàn)作業(yè)環(huán)境的安全可靠。運用以太網(wǎng)、光纖通訊和三層網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)等先進技術(shù),建成覆蓋全礦區(qū)的綜合自動化系統(tǒng),實現(xiàn)煤礦監(jiān)測監(jiān)控和綜合信息管理網(wǎng)絡化、膠帶運輸和輔助生產(chǎn)系統(tǒng)自動化;實現(xiàn)井下有害氣體濃度、風速、溫度、風門開啟狀態(tài)的全過程自動監(jiān)測。實現(xiàn)遠程控制、監(jiān)測、維護和診斷,全部生產(chǎn)過程及設備控制均可以在地面調(diào)度室完成。不僅方便指揮,而且對安全管理十分有利。這些信息化、自動化技術(shù)的應用,大大減少了用工人數(shù)和人工作業(yè)環(huán)節(jié),使系統(tǒng)運行更加安全可靠,即減人提效,又提高了礦井安全保障能力。
??????? 信息化、自動化的煤礦安全管理模式使工作方式發(fā)生了極大的改變,信息系統(tǒng)及時提供的信息內(nèi)容,對管理工作的及時性、高效性、可靠性提供了保證,使企業(yè)安全管理上升到了一個新的臺階。
??????? 總之,煤礦安全生產(chǎn)管理工作是一項復雜的系統(tǒng)工程,不能靠簡單的方法做好,更不能憑一時之功。我們必須要堅持科學的態(tài)度,依靠先進的科技裝備和科學的管理,對這個系統(tǒng)進行不間斷的完善。
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