根據(jù)XX公司安全貫標精神，結(jié)合zz高速公路總監(jiān)辦工作特點，特制定本程序：

　　1. 目的：通過實施本程序?qū)λ泄ぷ骰顒蛹肮芾砘顒又械奈ｋU源進行全面的辨識與評價，實現(xiàn)對職業(yè)健康安全風險的全面管理和有效控制。

　　2. 適用范圍：本程序適用于zz高速公路總監(jiān)辦項目部工作活動及管理活動所產(chǎn)生的與職業(yè)健康安全有關的危險源辨識、風險評價和風險控制活動。

　　3. 職責

　　3. 1 項目部安全小組負責項目所涉及的辦公區(qū)、項目工作活動及項目管理活動的危險源辨識、風險評價和風險控制工作。

　　3. 2 項目安全管理領導小組負責編制危險源辨識清單和風險管理方案，經(jīng)項目經(jīng)理審批并報XX公司安全管理辦公室備案。

　　4. 工作程序

　　4. 1 準備

　　4. 1. 1 XX公司安全管理辦公室根據(jù)評價情況制定安全目標和風險控制方案。

　　4. 1. 2 項目部應首先成立安全生產(chǎn)領導小組，小組負責組織對本項目進行危險源辨識與評價工作。小組組長由負有安全生產(chǎn)第一責任的項目經(jīng)理承擔，成員應由各部門負責人組成。小組成員應參加安全知識培訓。

　　4. 1. 3 項目部專職安全員應對施工全過程所涉及到的活動、設備、設施及辦公室、生活區(qū)、試驗室的危險源編制《危險源辨識及風險評價表》，安全領導小組根據(jù)《危險源辨識及風險評價表》對危險源做出評審，制定安全目標及管理方案，進行風險控制。

　　4. 1. 4 項目部專職安全員將評審記錄進行整理和匯總，經(jīng)項目經(jīng)理批準，并上報集團公司安全管理部備案。

　　4. 2 工作步驟

　　4. 2. 1 項目安全生產(chǎn)領導小組對辦公、生活的設備、設施、作業(yè)活動和管理活動進行分類（分階段）。

　　a. 進場階段。

　　b. 臨時設施施工階段。

　　c. 基礎施工階段。

　　d. 結(jié)構(gòu)施工階段。

　　e. 其它輔助活動。

　　4. 2. 2 辨識工作活動和管理活動中的危險源。

　　4. 2. 3 進行危險源的定性和定量評價。

　　4. 2. 4 確定風險級別。

　　4. 2. 5 制定風險控制方案

　　4. 3 危險源辨識

　　4. 3. 1 危險源辨識范圍

　　為充分辨識危險源，根據(jù)項目的工作活動和管理活動存在的不安全因素的特點，對容易導致高空墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、坍塌、中毒、火災、職業(yè)病等方面的危險源進行危險源辨識（包括進入作業(yè)現(xiàn)場的相關方人員的活動，使用的設備、設施、物資等）。

　　4. 3. 2 危險源辨識方法

　　（1)詢問和交流

　?。?）現(xiàn)場觀察

　　（3）查閱有關記錄

　?。?）獲取外部信息

　?。?）工作任務分析

　　（6）安全檢查表

　?。?）危險與可操作性研究

　?。?）事件樹分析

　　（9）故障樹分析

　　4. 4 風險評價

　　4. 4. 1 采用定量計算的評價方法分析每個危險源導致風險發(fā)生的可能性和后果，確定危險程度的大小。評價方法采用定量計算法進行。

　　定量計算法：用與系統(tǒng)危險性有關的三個因素指標之積來評價系統(tǒng)人員傷亡危險的大小，其簡化公式是D=LEC

　　式中：

　　L—發(fā)生事故的可能性

　　E—暴露于危險環(huán)境的頻繁程度

　　C—發(fā)生事故的后果

　　D—危險性分值

　?、?L—發(fā)生事故的可能性

　　事故或危險事件發(fā)生的可能性，當用概率來表示時，絕對不可能的事件發(fā)生概率為0，而必然發(fā)生的事件概率為1。但在考慮系統(tǒng)安全時，絕對不發(fā)生的事故是不可能的，所以人為的將“發(fā)生事故可能性小”的分數(shù)定為0.1，而必然要發(fā)生的事件分數(shù)定為10，介于這兩種情況之間的情況指定為若干個中間值，如表1所示。

　　表1 事故發(fā)生的可能性（L）

　　分數(shù)值　事故發(fā)生的可能性

　　10　完全可以預料

　　6　相當可能

　　3　可能，但不經(jīng)常

　　1　可能性小，完全意外

　　0.5　很不可能，可以設想

　　0.2　極不可能