??????? 9、舊料新用，一料多用，各盡其用。
??????? 10、設(shè)備檢修中安全第一，質(zhì)量第二，進度第三。
??????? 11、設(shè)備檢修做到工完、料盡、場地清。
??????? 生產(chǎn)工作理念：
??????? 1、調(diào)度室必須做到信息靈，反映快，措施果斷，處理及時，最大限度地減少因工序之間動作不協(xié)調(diào)對生產(chǎn)造成的影響。
??????? 2、不允許各自為陣，各行其是事。
??????? 3、調(diào)度室統(tǒng)一指揮，全線協(xié)調(diào)，全面調(diào)度。
??????? 4、調(diào)度室要權(quán)衡利弊，果斷決策，不得貽誤時機，要提高自身素質(zhì)，以信取威。
??????? 5、以班保日，以日保周。
??????? 6、一小時一小時地摳，一個班一個班地抓，一天一天地分析，一項一項地落實具體措施。
??????? 7、產(chǎn)量分分秒秒人人算，浪費時間人人管，處理故障人人干，優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)比貢獻。
??????? 8、要靠前指揮，超前預測，敢于負責。
??????? 9、工作要有超前性、預見性、及時性。
??????? 10、生產(chǎn)要上下貫通，組織有序，重在實效。
??????? 11、指揮要快，人員到位要快，開動設(shè)備要快。
??????? 12、分析好上班，干好本班，銜接好下班。
??????? 13、精料、精燒、精軋、精整、精品。
??????? 14、不合格的鋼坯不入爐，不合格品不入庫，不合格成品不出廠。
??????? 15、指標就是效益，差距就是潛力。
??????? 16、生產(chǎn)是壓倒一切的中心任務。
??????? 產(chǎn)品及市場開發(fā)理念：
??????? 1、人無遠慮，必有近憂。
??????? 2、號準自己脈搏，摸清用戶需求。
??????? 3、尋找潛在商機，發(fā)掘潛在市場。
??????? 4、在數(shù)量上既做大買賣，又當小貨郎。
??????? 5、在技術(shù)上爭先，在質(zhì)量上爭優(yōu)，在服務上滿足用戶需求。
??????? 6、內(nèi)抓產(chǎn)品開發(fā)，外辟市場新路。
??????? 管理理念：
??????? 1、在干中學，在學中干。
??????? 2、大事不過天，小事不過班，急事急辦。
??????? 3、干部要有超常規(guī)的思維，超常規(guī)的態(tài)度，超常規(guī)的措施，超常規(guī)的工作。
??????? 4、領(lǐng)導干部所處的地位，決定其行為具有很強的導向型，其言論具有很強的輻射性，其作風和人格具有很強的示范性。
??????? 5、身體力行，率先垂范。
??????? 6、領(lǐng)導干部既要立言，更要立行，一級帶著一級干，一級做給一級看。
??????? 7、只有領(lǐng)導的身先士卒，才有職工的一呼百應。
??????? 8、領(lǐng)導干部要當“領(lǐng)頭羊”，不當“牧羊人”。
??????? 9、動真情，辦實事，做職工群眾的貼心人。
??????? 10、用真情換真心，靠情去理順情緒，靠情去化解矛盾，靠情去凝聚職工，靠情去鼓舞職工。
??????? 11、家人一心，有錢買金；家人二心，無錢買針。
??????? 12、說實話，講實情，交實底。
??????? 13、橫不攀，豎不比，收入靠自己。
??????? 14、同德則同心，同心則同志。
??????? 15、職工倒班，班班見領(lǐng)導。
??????? 16、機關(guān)為現(xiàn)場，二線為一線，全廠保軋制線。
??????? 17、交接好上班，操作好本班，照顧好下班。
??????? 18、事在人為，為在自身。
??????? 19、管理管理，你不管它就不理。
??????? 20、掃帚不到，灰塵不會自己跑掉。
??????? 21、有法可依和執(zhí)法必嚴同等重要。
??????? 22、領(lǐng)導干部要頂?shù)米⊥犸L，經(jīng)得起誘惑，耐得住寂寞。
??????? 23、不要筷子一橫，什么都行，酒杯一響，原則不講。
??????? 24、管理就是要不斷地發(fā)現(xiàn)問題，又不斷地解決問題。
??????? 25、工作溝通，情況溝通，情感溝通。
??????? 26、說話有依據(jù)，辦事有程序。
??????? 27、無人負責我負責，有人負責我協(xié)助，不能看攤守業(yè)，要有新思路，新舉措。
??????? 28、在從嚴管里、科學管理的基礎(chǔ)上，才能談有情管理、人情管理。
??????? 29、管理要做到責任要清，賞罰分明。
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