三、權變觀念在領導方式上的應用

　　權變觀念認為，不存在一種普遍適用的、“最好的”或“不好的”領導方式。領導方式的好壞，不僅取決于領導者本人的素質和能力，而且還取決于許多客觀的因素，如被領導者的特點、領導的環(huán)境等。領導方式的好壞是一個很多因素的函數(shù)，是諸多因素起作用并且相互影響的過程。因此，沒有一種“最好的”領導方式，一切要以時間、地點、條件為轉移。領導者的任務就在于學會各種領導方式，以便“一把鑰匙開一把鎖”，針對不同的被領導者、不同的環(huán)境而采取相應的領導方式。

　　1．3種領導方式的權變應用

　　一般來說，在一個團體內有3種不同的領導方式。

　　第一種，是專制的領導方式。領導者一個人作出決策而要其他人服從。

　　第二種，民主的領導方式。領導者通過討論和征求意見吸收團體中成員的看法和建議，并鼓勵成員們參與決策。

　　第三種，分散的領導方式。領導者將全部有關權力下放給下級組織，使之自主地確定工作目標與方法，領導者不干預。

　　對于上述3種領導方式，有人認為第二種最好，有人認為第’3種也不錯。權變觀念認為，3種領導方式并不是互相排斥的，應該在不同的情況下采用其適用的領導方式。比如企業(yè)安全生產組織的領導者要調動企業(yè)職工的安全工作積極性，增強團體的內聚力，若不考慮被領導者的特點，不從自身的素質和能力出發(fā)，一味地追求專制式的領導，什么事情都個人說了算，其結果就會使被領導者的工作積極性受到扼制，團體內聚力減弱，這樣將有礙于實現(xiàn)企業(yè)的安全生產目標。相反，如果安全工作領導者根據(jù)企業(yè)職工的特點，采用民主的領導方式，通過各種形式征求職工群眾的意見和建議，并鼓勵職工參與安全生產決策，其結果是職工群眾的安全工作積極性得到激發(fā)，團體內聚力得到增強，將會有利于實現(xiàn)企業(yè)安全生產目標。

　　2．領導方式應與環(huán)境相適應

　　權變觀念認為，沒有一種適合任何情況的最好的領導方式，只有當領導者適應他所面臨環(huán)境的情況之后，才有可能選擇最好的領導方式。

　　在領導方式與環(huán)境相適應方面應注意哪些問題呢?美國管理學家孔茨認為，一是社會因素，必須注意政治形勢、經濟秩序、社會風尚可能帶來人們工作動機、技術條件、社會成員的生活水準等的變化；二是非正式組織的存在，多樣化及其影響，怎么把他們的活動納入建設性軌道；三是危機情況的出現(xiàn)，經濟繁榮、蕭條，以及其他某種特殊情況都會在不同程度上對領導方式帶來積極或消極的影響。

　　另一位美國管理學家菲德勒則認為，領導的內部條件同樣是影響領導方式的重要環(huán)境因素。他指出，環(huán)境是否對領導者有利，主要取決于3種因素：一是領導者與下屬的關系，即一個團體中的成員對其領導者信任，喜愛或愿意追隨的程度。程度愈高者，對下屬的吸引力就愈大；二是工作結構，即對工作明確規(guī)定的程度。工作結構程度愈高，則領導者的影響力就愈大；三是職位權力，包括組織賦予的固有權力和從上級得到的支持。他根據(jù)對領導者是否有利的3種因素，將領導者所處的環(huán)境從最有利到最不利分為幾種類型。見表11—2。

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　　當領導者所處的環(huán)境是3種因素都對其有利時，則是對領導最有利的環(huán)境。反之，當領導者所處的環(huán)境是3種因素都對其不利

　　時，則是對領導最不利的環(huán)境。領導者所采取的領導方式，應該與環(huán)境相適應，才能獲得有效的領導。

　　菲得勒對1 200個團體進行調查分析后，證明在最不利和最有利兩種情況下，采用以“任務為中心”的指令型領導方式效果較好；而對處于中間狀態(tài)的環(huán)境，則采用“以人為中心”的寬容型領導方式效果較好。他所建立的權變領導模式表明：不存在惟一的最佳領導方式，在一定的情景下某種領導方式可能取得好的結果，但是，不能只根據(jù)領導者以前的領導工作成績就預測他能領導好現(xiàn)在的工作，而還要了解他以前的工作類型同現(xiàn)在的工作類型是否相同。因此，管理部門應當考慮到某一領導者所處的境況，按照境況來選用合適的領導者。要提高領導的有效性，可以通過兩個途徑，或者改變領導者的領導方式，或者改變所處的環(huán)境。這種改變包括改善領導與被領導的關系、工作結構和職位權力。為了測定一個領導者的領導方式，他設計了一種叫做最不喜歡的同事的調查表，即“相反方面類似點”的分數(shù)來測定一個領導者對其他人的態(tài)度。一個領導者對其最不喜歡的同事仍給予高的評價，而他就被認為是關心人或寬容性的領導；那些對其最不喜歡的同事給予低評價的領導者，則被認為是以工作為中心的領導。

　　3．目標——途徑領導方式

　　領導者的效率是以能激勵下屬達到組織目標并在其工作中得到滿足的能力來衡量的。領導者影響下屬的行為和目標的“途徑”的方式，也就是領導者努力協(xié)助下屬找到最好的途徑。領導者協(xié)助下屬找到最好的途徑有4種方式。

　?、僦甘臼? 由領導者發(fā)布指示，下屬不參加決策。

　?、谥С质? 領導者對下屬很友善，而更多地考慮職工的要求。

　?、鄢删椭改鲜? 領導者為職工樹立挑戰(zhàn)性的目標，并表示相信職工能達到這些目標。

　　④參與式? 職工參與決策和管理。

　　對于上述四種領導方式究竟采用哪種為好，這要取決于權變因素。權變因素主要有兩個方面：一方面是職工的個人特點，如職工受教育的程度、對成就的需要、領悟能力、愿意承擔責任的程度、對獨立的需求程度等；另一方面是環(huán)境因素，其中包括工作的性質、正式權力組織、非正式組織等。

　　在企業(yè)安全生產工作中，領導方式的選用沒有固定不變的模式，要根據(jù)領導方式同權變因素的恰當配合來考慮。比如，當職工安全能力較低，愿意接受命令式的領導，認為事物不屬于他們的控制范圍時，或者當安全工作不是程式化而是復雜化的時候，采用指示式的領導方式較好，而在其他情況下，就不宜采用這種領導方式。但是，一般來說，凡是增加對職工的關心程度的，都能提高安全工作領導效率。所以，企業(yè)的安全領導要在安全工作中注重人性化管理，一要運用安全道德引導手段，曉之以理，以理服人；二要運用心理學知識，以情感人、以文化人；三要建立健全監(jiān)督約束機制，限制人性弱點；四是培植和發(fā)揮安全領導者自己的人格魅力。企業(yè)安全領導要以權變理論為指導，不斷尋求安全生產環(huán)境內外部的結合點，才能取得較好的安全管理效果。