2)符合安全要求。
　　
　　設(shè)備在工藝條件下運(yùn)行時(shí)必須是安全的。一般說(shuō)來(lái)，設(shè)備應(yīng)確保足夠的安全系數(shù)，必要的安全附件齊全，靈敏可靠，必須的儀表裝置規(guī)范正確，安裝合理。
　　
　　3)保證設(shè)備管理科學(xué)化，應(yīng)遵守如下原則：
　　
　?、僭O(shè)備的技術(shù)指標(biāo)下降能引起嚴(yán)重的后果的，應(yīng)定期更新，以保證設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)正常。
　　
　?、诜彩窃O(shè)備損壞能引起嚴(yán)重事故的，應(yīng)執(zhí)行未壞先修的預(yù)檢修制度。
　　
　?、圩龊迷O(shè)備的正確使用和日常維護(hù)。
　　
　　四、環(huán)境條件
　　
　　工藝、產(chǎn)品、產(chǎn)量、生產(chǎn)設(shè)施完全相同的兩個(gè)工廠，一個(gè)造在荒郊，一個(gè)造在鬧市區(qū)，其安全度大不相同。何故？環(huán)境不同也。環(huán)境條件對(duì)安全生產(chǎn)大有關(guān)系，主要有兩個(gè)方面：
　　
　　1)不良環(huán)節(jié)影響安全生產(chǎn)。
　　
　　例如：排放大量氨氣的工廠，四鄰煙囪林立，日夜火量飛舞，怎能保證安全生產(chǎn)？
　　
　　2)企業(yè)對(duì)環(huán)境造成影響。
　　
　　例如：企業(yè)排放三廢污染環(huán)境：易燃易爆單位發(fā)生燃爆事故，將四鄰夷為平地，怎能安全?
　　
　　所以考慮安全生產(chǎn)必須考慮環(huán)境條件。新產(chǎn)品投產(chǎn)也要考慮環(huán)境問(wèn)題。企業(yè)內(nèi)部的平面布局也要結(jié)合環(huán)境條件周密考慮。
　　
　　五、人員素質(zhì)
　　
　　工作是由人去做的，紕漏大多是人出的，講究安全生產(chǎn)當(dāng)然要考慮人員素質(zhì)問(wèn)題。
　　
　　如果員工認(rèn)真負(fù)責(zé)，身體健康，技術(shù)過(guò)硬，操作失誤少，能及時(shí)處理異常情況，把事故消滅在苗子階段，這種員工素質(zhì)就高，事故頻率必低。
　　
　　強(qiáng)調(diào)”具體素質(zhì)”，員工的自身因素固然重要，而用人者知人菩任，盡其所長(zhǎng)實(shí)在至關(guān)重要。招聘來(lái)的新員工必須經(jīng)過(guò)考察．不能想當(dāng)然。進(jìn)修培訓(xùn)，正面引導(dǎo)，人才合理流動(dòng)很重要，學(xué)歷和職稱也應(yīng)注意，但更主要的是勝任實(shí)際工作的能力。濫竿充數(shù)是不能保證安全生產(chǎn)的。
　　
　　六、管理水平
　　
　　企業(yè)管理主要是使企業(yè)的工藝、設(shè)備、物料、環(huán)境、人員諸要素達(dá)到最佳的協(xié)調(diào)、配合，實(shí)現(xiàn)最佳安全、最高效益、最好質(zhì)量、最低成本、最能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，員工心情舒暢，積極性高而采取的一切手段和措施。效果越好，管理水平越高。某些管理積弊不利于安全生產(chǎn)，也不適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，其典型表現(xiàn)為：有事應(yīng)付，無(wú)事靜坐；事不關(guān)已，高高掛起；雖有條件，視若不見(jiàn)；遇到矛盾，盡量逃避；漿糊會(huì)掏，工作糟糕；企業(yè)興亡，與已無(wú)涉。結(jié)果是阻礙發(fā)展，企業(yè)倒霉，害人害己，十分可氣。這種管理惡習(xí)如不清除，必遭淘汰。然而要改變根深蒂固的習(xí)慣勢(shì)力是痛苦的。
　　
　　全面安全管理(TSC)的要點(diǎn)是三全”，即全員、全部、全過(guò)程，每個(gè)人在做每一項(xiàng)工作的同時(shí)必須保證安全，任何人做任何事都不得忘記安全，管理者尤為重要。管理者對(duì)于一切不安全行為和一切不安全因素都要關(guān)心，安全專業(yè)部門更要加強(qiáng)監(jiān)督。一切“硬件”方面的安全措施都要有嚴(yán)格的管理措施跟上去，片面強(qiáng)調(diào)“硬件”措施而忽視管理就是浪費(fèi)。