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如何推行6S管理

  
評論: 更新日期:2011年02月21日


  
  六、檢查評估
  (一)整理的推行方法:
  1、深切體會建立共識。
  2、工作場所,全盤點檢。
  3、訂定“需要”與“不需要”標(biāo)準(zhǔn)。
  4、不需要物品“紅牌作戰(zhàn)”(大掃除)。
  5、不需物品之處置。
  6、需要物品之使用頻度調(diào)查。
  (二)整頓的推廣方法:
  1、落實整理工作。
  2、決定置放場所。
  3、決定置放方法。
  4、劃線定位。
  5、標(biāo)示
  (三)清掃的推行方法:
  1、落實整理工作
  2、執(zhí)行例行掃除清理污穢。
  3、調(diào)查排污的來源,徹底根除。
  4、廢棄物置放區(qū)之規(guī)劃。
  5、廢棄物之處置。
  6、建立清掃基準(zhǔn),共同遵守。
  (四)清潔的推行方法:
  1、落實前“3S”工作。
  2、設(shè)法養(yǎng)成要干凈的習(xí)慣。
  3、建立視覺化的管制方式。
  4、設(shè)定“責(zé)任者”制度加強執(zhí)行。
  5、配合每日清掃做設(shè)備清潔點檢。
  6、主管隨時巡查,糾正帶動氣氛。
  (五)素養(yǎng)的推行方法:
  1、落實持續(xù)推動前“4S”活動。
  2、建立共同遵守的規(guī)則或約束。
  3、將各種規(guī)劃或約束目視化。
  4、實施各種教育訓(xùn)練。
  5、違反規(guī)則一約束應(yīng)予糾正。
  6、接受指責(zé)糾正,立即改正。
  (六)安全的推行方法:
  1、常檢查工作環(huán)境
  2、嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)。

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