如何防止員工安全意識“疲勞”
?wèi)?yīng)針對三種因素,重點(diǎn)解決“兩種人”的問題。
三種因素即不良的生理、心理和環(huán)境因素。請醫(yī)務(wù)人員向員工普及講解大腦生理衛(wèi)生知識,教授預(yù)防和克服抑制,排斥和麻痹意識“疲勞”狀態(tài)的方法,促使員工自覺地掌握和使用好大腦;心理因素方面,應(yīng)引導(dǎo)員工認(rèn)識不健康心理的危害,找到產(chǎn)生恐懼、壓抑、排斥等心理的誘因,啟發(fā)他們自覺地去化解和排除這類因素;環(huán)境因素方面,既要從根本上提高員工對待安全工作的覺悟,又要關(guān)心員工生活,善于從情緒變化,言行異常中捕捉他們的“心病”,消除他們的后顧之憂,改善他們所處的不安全環(huán)境。
“兩種人”即青年工人和特殊人物。對于青年工人應(yīng)當(dāng)區(qū)別情況,實(shí)行階段教育、重點(diǎn)看護(hù)、特殊管理。特殊人物主要指業(yè)余經(jīng)商的個體私營業(yè)主、家庭不和的、孩子問題多的、頭腦簡單的、思想麻痹的等等。對這類人,應(yīng)當(dāng)經(jīng)常研究和觀察他們的動向,實(shí)行分兵把口,嚴(yán)密監(jiān)控。每班前看臉色、觀察情緒,品言行,判斷異常;聞氣味,檢查飲酒,嚴(yán)防此類人和事給安全生產(chǎn)帶來潛在威脅。
形式多樣,注意實(shí)際效果。
預(yù)防安全意識“疲勞”,既要依靠經(jīng)常性教育,又要采取一些生動形象、別開生面的新方法。如有的單位把以往傷殘的員工請到臺上,向在職員工現(xiàn)身說法;每次發(fā)生事故或違章都在現(xiàn)場進(jìn)行直觀培訓(xùn),針對員工愿意擺功不愿講過的心理特點(diǎn),召開擺功會,從正面加強(qiáng)員工的安全意識等等。同時,經(jīng)常進(jìn)行電化安全教育,舉辦安全知識競賽等。這些形式和方法具有潛移默化、潤物無聲、生動活潑的特點(diǎn)。
節(jié)奏感強(qiáng),施行強(qiáng)刺激。
所謂節(jié)奏感,就是恰到好處地掌握時間的配置,間隔的選擇,程度的松緊,重點(diǎn)突出的進(jìn)行安全宣傳教育。
所謂強(qiáng)刺激,就是對“疲勞”程度較深、積重難返的人或事,不手軟,實(shí)施重度刺激,使相關(guān)員工受到震動,當(dāng)事人終生難忘。
充分發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)的作用。
作為一個企業(yè),要強(qiáng)化安全意識,克服“疲勞”,就要全方位、多層次,整個群體共同行動。企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)人是這個群體中的關(guān)鍵人物。他們自身的安全意識怎樣;對安全意識抓還是不抓;是真抓還是表面抓;是否*科學(xué)手段、有效措施去抓,這直接涉及到員工安全意識的強(qiáng)化和削弱??朔捌凇保瑥?qiáng)化安全意識,是一種無形的,精神的,帶有理性色彩的工作,需要持久和有耐力地培育、推進(jìn)、完成。這就需要黨政工團(tuán)、各級組織和全體員工齊心協(xié)力,配合工作。各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有一種超前意識,善用自己的權(quán)力、智慧,以表率作用,去促進(jìn)影響安全意識的不斷深化。這種領(lǐng)導(dǎo)人安全意識的超前性,自覺性,對深化全員的安全意識十分重要,也是對各級領(lǐng)導(dǎo)人,特別是主抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的一種高水準(zhǔn)檢驗(yàn)。