五、不安全動作有四個基本原因，可提供選擇適當?shù)母恼椒ā?/b>
人為的不安全動作原因的四大類是：
1．對安全生產(chǎn)認識不足，工作態(tài)度不好，勞動紀律松弛以及玩忽職守、官僚主義；
2．缺乏安全生產(chǎn)的技術(shù)知識，沒受過安全技術(shù)訓(xùn)練或者不努力學(xué)習(xí)；
3．身體不適合，有職業(yè)禁忌癥或工作安排不當；
4．機械或物質(zhì)的環(huán)境不適合。
六、與上述公理相對應(yīng)，防止意外事件導(dǎo)致工傷事故的補救方法（措施）也略分為四類：
1．法令的強制執(zhí)行，批評教育，加強紀律教育和法制觀念教育。做細致的思想工作，最后獎懲分明，必要時采取行政手段給以處分，甚至法律制裁。
2．加強安全技術(shù)教育和專業(yè)訓(xùn)練，普及勞動保護科學(xué)知識，進行安全考試，并和技術(shù)晉級及獎勵制度結(jié)合起來。
3．調(diào)整人員，因才施用，按體質(zhì)分工，開展職業(yè)醫(yī)療及心理學(xué)治療。
4．改革工藝流程，加強防護，增設(shè)保險裝置、信號裝置，重新設(shè)計，改善勞動環(huán)境。
七、控制工傷事故的方法與控制生產(chǎn)缺點的方法相類似。
安全寓于生產(chǎn)之中。搞好安全工作要像定產(chǎn)值、找對路產(chǎn)品、抓產(chǎn)供銷那樣去干。在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)時，必須同時計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比安全生產(chǎn)工作。而且既要產(chǎn)品質(zhì)量第一，更應(yīng)貫徹“安全第一”。
安全生產(chǎn)事故理論分析
5w2h全面分析安全技術(shù)交底
