為加強(qiáng)科室管理,增加管理力度,使我科在紀(jì)律,考勤,工作質(zhì)量,職責(zé)落實(shí)等各方面都進(jìn)一步提高,現(xiàn)將考勤管理方案調(diào)整如下:
1、績(jī)效工資的50%和紀(jì)律,出勤,工作質(zhì)量,職責(zé)落實(shí)等方面掛鉤。方案如下
(1)按實(shí)際工作日分配獎(jiǎng)金,即總獎(jiǎng)金去除獎(jiǎng)勵(lì)和公差補(bǔ)助后的50%按科室總工作日平均,工作1天,得到一天的獎(jiǎng)金。
(2)有事請(qǐng)假,不足半小時(shí)者按半小時(shí)計(jì)算,累計(jì)3小時(shí)去除半個(gè)工作日。脫崗半小時(shí)要請(qǐng)假,否責(zé)視為遲到。遲到1次從獎(jiǎng)金中扣除5元(遲到超過(guò)1小時(shí)按請(qǐng)假半天),曠工半天扣除20元, 再次遲到或曠工加倍扣除,例如第二次遲到扣10元,第三次遲到扣20元,依此類(lèi)推。3個(gè)月一次循環(huán)。
(3)、無(wú)正當(dāng)理由不參加院周會(huì)者,按曠工半天對(duì)待,有事請(qǐng)假者按請(qǐng)假半天對(duì)待,不再享受加班待遇。
2、醫(yī)院和科內(nèi)公差按日均獎(jiǎng)金補(bǔ)助。但不再計(jì)算工作日。
3 、未盡事宜遵循公平,公正,合情,合理的原則處理。
4、 以上分工和核算方案自2012年7月1日通過(guò)、執(zhí)行。