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第四章 車隊安全生產(chǎn)ABC動態(tài)管理辦法的管理運(yùn)行程序和實施

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車隊安全生產(chǎn)ABC態(tài)管理辦法的管理運(yùn)行程序是運(yùn)用全面質(zhì)量管理PDCA循環(huán)的工作程序，把車隊ABC動態(tài)管理、駕駛員ABC動態(tài)管理、機(jī)動車技術(shù)狀況ABC動態(tài)管理的每一個環(huán)節(jié)、每一個步驟、每個程序科學(xué)地、有序地、有機(jī)地銜接，從而形成一個統(tǒng)一的整體的步驟和方法。PDCA四個階段互相循環(huán)、互相作用、互相銜接、周而復(fù)始、逐級向上，使交通安全管理工作中的問題不斷發(fā)現(xiàn) ，不斷解決，管理質(zhì)量和管理水平不斷提高，確保交通運(yùn)輸安全。

PDCA循環(huán)運(yùn)行的階段

PDCA循環(huán)運(yùn)行分為四個階段：

第一階段：P階段（計劃階段）

主要是分析交通安全現(xiàn)狀,針對車隊管理、駕駛員現(xiàn)狀、車輛技術(shù)狀況，認(rèn)真分析，找出存在的問題和漏洞，根據(jù)存在的問題制定下一階段的目標(biāo)、計劃和措施。

第二階段：D階段（實施階段）

主要是按P階段所制定的計劃和方案執(zhí)行實施。

第三階段：C階段（檢查階段）

對照檢查P、D階段工作的落實情況，確保計劃、措施的實現(xiàn)。

第四階段：A階段（處理階段）

主要是總結(jié)成績，找準(zhǔn)問題，升降處理，獎罰兌現(xiàn)，并將查找出的問題轉(zhuǎn)入P階段進(jìn)行第二輪循環(huán)。

PDCA運(yùn)行的實施程序和方法

PDCA循環(huán)運(yùn)行程序是把ABC動態(tài)管理方法的實施過程分為四個階段，每個階段內(nèi)采取不同的方法去落實ABC動態(tài)管理方法的各項內(nèi)容。它的特點是一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)緊相連。PDCA不斷的循環(huán)，就不斷地前進(jìn)，也就不斷地提高，充分體現(xiàn)了動態(tài)管理的特色。PDCA的不斷循環(huán)，是保證交通安全ABC動態(tài)管理正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。要求每個階段的內(nèi)容、方法都要落實到執(zhí)行者，時間、措施要保證，才能達(dá)到預(yù)期的目的。PDCA循環(huán)的四個階段，是一套科學(xué)的工作程序。只有堅持不懈地、靈活地、創(chuàng)造性地把交通安全ABC動態(tài)管理方法列入PDCA四個階段進(jìn)行周而復(fù)始的循環(huán)運(yùn)行，才能不斷地分析、總結(jié)管理經(jīng)驗，鞏固管理成果，不斷地提高現(xiàn)代化交通安全管理水平。

PDCA管理具體工作內(nèi)容和步驟

車隊ABC動態(tài)管理方法使用于安全管理部門對車隊的管理和考核。實施中將車隊按標(biāo)準(zhǔn)劃分為ABC三類管理考核，獎懲兌現(xiàn)。車輛安全技術(shù)狀況ABC動態(tài)管理方法使用于安全管理部門和車隊對機(jī)動車輛的安全技術(shù)狀況的管理和考核。駕駛員ABC動態(tài)管理方法使用于車隊對駕駛員隊伍的安全管理和考核。

（一）P階段（計劃階段）

時間：月末

參加人：車隊干部、包隊干部

內(nèi)容：

（1）總結(jié)上月安全生產(chǎn)形勢和ABC動態(tài)管理方法的運(yùn)行情況。

（2）制定本月安全管理的目標(biāo)、任務(wù)及監(jiān)控措施。

（3）按駕駛員ABC分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面、認(rèn)真、細(xì)致、正確地分析，特別是對AB兩類駕駛員存在的問題，要有針對性地制定預(yù)防措施，指定專人負(fù)責(zé)實施。

（4）認(rèn)真做好各項記錄。

要求：動態(tài)分析方法是交通安全ABC動態(tài)管理的基礎(chǔ)，是PDCA循環(huán)運(yùn)行的首要環(huán)節(jié)，是制定目標(biāo)、計劃、任務(wù)、監(jiān)控措施的主要依據(jù)。所以，動態(tài)分析必須認(rèn)真細(xì)致，人人平等，情況全面，成績找夠，問題找準(zhǔn)，措施得當(dāng)。會議詳細(xì)情況記錄在“車隊安全領(lǐng)導(dǎo)小組活動記錄本”上。

（二）D階段（實施階段）

時間：全月

內(nèi)容：根據(jù)P階段制定的目標(biāo)、措施進(jìn)行實施運(yùn)行。

（1）車隊長全面負(fù)責(zé)車隊安全管理工作，按月初制定的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、措施，認(rèn)真組織落實。

（2）車隊長負(fù)責(zé)對駕駛員實施監(jiān)控措施的人員必須指定專人負(fù)責(zé)，措施、責(zé)任落實到人。

（3）車隊調(diào)度、安全員負(fù)責(zé)對實施監(jiān)控的駕駛員根據(jù)執(zhí)行運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)的具體情況，隨時制定預(yù)防措施加以監(jiān)控，要因地治宜、因人施法。

（4）認(rèn)真做好各項記錄。

要求：各負(fù)其責(zé)、各司其職、責(zé)任到人、措施兌現(xiàn)、記錄齊全。D階段是整個PDCA循環(huán)實施的最重要階段，是ABC 動態(tài)管理的重中之重，要在落實上下功夫。否則，好的計劃、目標(biāo)、措施等于零。

（三）C階段（檢查階段）

時間：每月下旬

內(nèi)容：

(1)車隊長負(fù)責(zé)檢查驗收D階段的各項工作是否落實，工作有無效果，整體運(yùn)行是否脫節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和糾正在運(yùn)行中存在的問題。

（2）安全管理職能部門每月對各車隊ABC動態(tài)管理方法的實施情況進(jìn)行一次檢查、考核并簽字，獎罰兌現(xiàn)。

（3）車隊干部、安全員對本月路檢夜查、歸廠車輛檢查、糾正違章、消除事故隱患等情況進(jìn)行匯總。

（4）車隊干部和管理人員及時走訪用戶，聽取用戶反映，了解駕駛員服務(wù)情況和遵紀(jì)守法、執(zhí)行規(guī)章制度的情況。

要求：認(rèn)真檢查，嚴(yán)格要求，獎罰兌現(xiàn)，督促提高。

C階段是把落實計劃和監(jiān)控措施的管理活動中產(chǎn)生的結(jié)果與先期預(yù)測制定的目標(biāo)相對照，糾正偏差，保證計劃和監(jiān)控措施的執(zhí)行，達(dá)到預(yù)期效果。并將車隊安全檢查、路檢夜查、車輛技術(shù)檢查等情況記錄在安全檢查記錄本上。

（四）A階段（處理階段）

時間：月末

內(nèi)容：

（1）按照事故處理“四不防過”的原則，對本單位發(fā)生的交通事故的原因進(jìn)行深刻、細(xì)致、全面的分析，吸取教訓(xùn)，擬定下一階段的預(yù)防、監(jiān)控措施。對事故責(zé)任者提出處理意見。

（2）對本單位生產(chǎn)、安全好的駕駛員予以表揚(yáng)和獎勵，對違章違紀(jì)的駕駛員給予批評教育或處罰。

（3）對A、B、C三類駕駛員進(jìn)行本月的升降處理，升降結(jié)果與駕駛員本人的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，并公布升降結(jié)果。

（4）對本月度沒有解決的安全管理的隱患和漏洞，認(rèn)真分析原因，查找責(zé)任，確定下月的落實措施，轉(zhuǎn)入下一階段（P階段）進(jìn)行第二輪循環(huán)。

要求：認(rèn)真總結(jié)，獎優(yōu)罰劣，采取措施，推廣經(jīng)驗。

A階段是PDCA循環(huán)的關(guān)鍵。交通安全ABC動態(tài)管理方法要充分發(fā)揮管理效益，必須要有明確的獎罰制度和必要的管理手段，安全生產(chǎn)的各項制度要強(qiáng)制執(zhí)行，嚴(yán)格落實。

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第五章 車隊ABC動態(tài)管理PDCA循環(huán)工作的具體要求

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（一）車隊ABC動態(tài)管理PDCA循環(huán)，車隊一月一循環(huán)，各單位一季度一循環(huán)，公司每半年一循環(huán)。

（二）PDCA循環(huán)工作的記錄全公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，只建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組活動記錄、車隊安全活動記錄、車隊安全檢查記錄、車隊事故分析處理記錄。駕駛員、車輛技術(shù)狀況ABC動態(tài)分析內(nèi)容記錄在安全領(lǐng)導(dǎo)小組活動記錄上，對AB二類駕駛員的監(jiān)控措施和負(fù)責(zé)實施的管理人員的工作內(nèi)容詳細(xì)記錄在車隊安全活動記錄上，車隊上路安全檢查、糾正違章、車輛歸隊安全檢查、隱患整改等工作內(nèi)容記錄在車隊安全檢查記錄上，車隊事故或其他車隊事故分析處理等工作內(nèi)容記錄在車隊事故分析記錄上。

（三）各單位按照車隊ABC動態(tài)管理方法的實施內(nèi)容，制定具體詳細(xì)的考核辦法，獎懲兌現(xiàn)?？己宿k法要把車隊安全評比掛牌、車輛紅旗車評比和運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量反饋等結(jié)合起來，綜合評比考核獎懲。

（四）車隊ABC動態(tài)管理辦法實施運(yùn)行后，原車隊安全管理“二十法”中的有關(guān)安全管理措施要有針對性地加以引用，要保持和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)安全管理的精華，有效地促進(jìn)安全文明生產(chǎn)。

（五）非生產(chǎn)車輛及駕駛員的安全管理參照上述管理辦法實施運(yùn)行。各單位要嚴(yán)格非生產(chǎn)車輛和駕駛員的管理。