第一章 總則
??????? 第一條 為了加強供熱站成本管理，高質量、高效益的完成供暖任務，強化供暖成本管理意識，提高供熱總站供暖質量和經(jīng)濟濟效益，結合供熱總站的具體情況制定本辦法。
??????? 第二條 供暖成本管理工作，必須認真執(zhí)行中心下發(fā)的各項供暖成本分批計劃，明確經(jīng)濟責任，在確保優(yōu)質供暖的前提下，講求經(jīng)濟效益，獎罰分明。
??????? 第三條 供熱總站夏季設備檢修、冬季焚火供暖工作的全過程應實行全面成本管理，使各項成本管理處于有效的控制與監(jiān)督之下，成本管理的主要任務：
??????? （一）根據(jù)中心下發(fā)的供暖成本計劃和供熱總站的具體工作情況，編制成月度、季度、年度消耗計劃，按不同的成本管理責任將指標層層分批，使成本指標的完成隨時處于有效的控制與監(jiān)督之下。
??????? （二）建立和健全成本管理的各項基礎工作，完整、準確、及時、核算成本，真實反映供暖成本消耗的實際情況。
??????? （三）依靠廣大職工，貫徹以提高經(jīng)濟效益為中心，充分挖掘內部潛力，經(jīng)常檢查分析成本計劃執(zhí)行情況，促進供暖成本不斷降低。并通過考核評比，實行獎懲，調動職工的積極性。
??????? 第四條 本規(guī)程僅適用于烏魯木齊房建生活服務中心供熱總站內部執(zhí)行。
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??????? 第二章 成本控制范圍
??????? 第五條 成本控制的范圍：供暖所消耗的煤、水、電、維修材料。
??????? 第六條 成本控制指標：
??????? （一）參考指標：分局節(jié)能辦制定下發(fā)的按供暖面積核算的煤、水、電指標：
??????? 煤：54.5公斤／平方米
??????? 水：0.32噸／平方米
??????? 電：5.9度／平方米
??????? （二）考核指標：根據(jù)供熱站成本消耗歷史水平及現(xiàn)實情況制訂切實可行的，由中心下發(fā)的煤、水、電和供暖維修材料具體消耗指標。
??????? 第七條 成本控制目標：比上年度成本消耗降低10%。
??????? 第八條 供暖維修大額資金權限劃分：供暖維修項目屬于更新改造、大修、技術革新、供暖開發(fā)范圍，且單項資金超過2萬元的，由供熱總站提報計劃，經(jīng)中心審定后，列入中心控制成本；單項維修資金少于2萬元的，原則上可由供熱總站直接辦理。
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??????? 第三章 基礎工作
??????? 第九條 為了使成本預測、計劃、控制、核算、分析、考核等有可靠的依據(jù)，供熱總站及各供熱站應建立健全各項定額管理、原始記錄、材料收發(fā)和成本分批計劃等基礎工作。
??????? 第十條 供暖成本的控制指標原則上每年核定一次。但隨著供暖業(yè)務的發(fā)展，供暖設備的技術狀態(tài)，勞動生產(chǎn)率的提高和供暖管理水平的提高，應及時進行必要的修訂。
??????? 第十二條 原始記錄。供熱站應對供暖工作過程的各個環(huán)節(jié)（如：燃煤消耗和盤存、水電實時統(tǒng)計、維修材料的購置、設備運轉以及安全保養(yǎng)等），建立一套完整準確的原始記錄。
??????? 原始記錄表格設計、填報時間、上報方式、存檔保管等應根據(jù)供熱總站工作的要求，由中心財務部、技術部、材料站、供熱總站共同制訂。
??????? 第十三條 執(zhí)行細則：《燃煤管理細則》、《用電管理細則》、《用水管理細則》、《供暖材料消耗管理細則》。
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??????? 第四章 成本管理責任制
??????? 第十四條 供熱總站在站長領導下實行分級分口成本管理責任制。
??????? 站長對成本管理工作的主要職責是：認真貫徹執(zhí)行中心有關成本管理文件規(guī)定，保證正確完成中心下達的成本管理任務，組織建立各級成本管理責任制，層層分解、落實成本指標和技術組織措施，廣泛發(fā)動職工開展優(yōu)質供暖、增收節(jié)支活動。
??????? 由于管理不善，未能完成成本目標任務，應承擔全部責任。
??????? 第十五條 主管生產(chǎn)的副站長，對成本管理的主要職責是：協(xié)助站長組織領導供熱總站煤、水、電成本管理工作。正確執(zhí)行中心有關成本管理的規(guī)定，組織實施、編制煤、水、電成本消耗計劃，監(jiān)督各供熱站生產(chǎn)環(huán)節(jié)，考察煤礦、與中心各相關部門確定冬季購煤計劃，審查重大煤、水、電開支，檢查成本計劃執(zhí)行情況，解決出現(xiàn)的問題。組織改進和健全煤、水、電成本管理工作，協(xié)調財務部、材料站和各車間、部門的關系、挖掘節(jié)能降耗、增收節(jié)支的潛力。
??????? 由于監(jiān)督或控制煤、水、電成本不利，未能完成成本目標任務，應與站長共同承擔經(jīng)濟責任。
??????? 第十六條 主管工程師，對成本管理的主要職責是：協(xié)助站長做好技術改造、提升設備質量、供暖維修成本管理工作。組織制定、實施供熱總站主要技術指標及挖潛技術改造革新措施，正確貫徹工作檢驗制度、設備工藝標準，組織檢查各項設備性能、技術指標完成情況，及時采取有效措施，確保完成成本計劃。
??????? 由于技術決策失誤，造成供暖設備質量下降，供暖成本升高，應與站長共同承擔經(jīng)濟責任。
??????? 第十七條 中心財務部（托管供熱總站財務），在站長的領導下，具體負責組織供熱總站的成本管理工作。其主要職責是：合理編制供熱總站供暖成本計劃，嚴格執(zhí)行中心下發(fā)的成本開支范圍和開支標準，及時正確組織各供熱站各項供暖成本核算；檢查、分析成本計劃執(zhí)行情況。
??????? 由于監(jiān)督不力，控制不嚴，造成浪費損失，致使供暖成本失控，應承擔相應的經(jīng)濟責任。