一、班前會制度
??????? 1、? 由參加礦調(diào)度會的隊領(lǐng)導傳達當日礦調(diào)度會議精神，布置當班探水作業(yè)任務及當班安全施工的注意事項。
??????? 2、? 技術(shù)員貫徹學習“三大”規(guī)程、探放水措施及其它內(nèi)容。
??????? 3、? 探水隊長對班前會的會議質(zhì)量負主要責任，負責根據(jù)探水施工現(xiàn)場實際情況安排當班的施工安全工作，班前會流于形式，不能及時傳達相關(guān)會議精神的缺一次處罰責任人50元，班前會召開前未了解上一班井下作業(yè)情況，對當班工作布置不明不細的處罰責任人50-200元。
??????? 4、? 班組長布置當班的具體工作，并對當班的工作任務進行危險源預測，并根據(jù)預測內(nèi)容，強調(diào)應遵守的安全技術(shù)措施。
??????? 5、? 班組成員對當班的生產(chǎn)任務提出合理化建議。
??????? 6、? 每班組織1--2名班組成員對本崗位從事的生產(chǎn)任務進行風險評估。
??????? 7、? 當班人員及隊領(lǐng)導對當班作業(yè)任務安排內(nèi)容進行回顧，對有遺漏風險或問題進行補充。
??????? 8、? 原則上班前會必須由探放水隊長親自組織召開，探放水隊長跟班或者是請假期間可以由技術(shù)員組織召開，但探放水隊除請假委托外，必須電話告知技術(shù)員班前會需安排的重點工作，開會人員要做好會議內(nèi)容的相關(guān)記錄。
??????? 9、? 班前會時間應控制在三十分鐘之內(nèi)。
??????? 10 、 班前會成員遲到一次處罰20元，隊長或者技術(shù)員（組織開會人員）遲到一次處罰50元，因個人原因延誤一次處罰100元。
??????? 二、現(xiàn)場交接班制度
??????? （一）、交接班人員必須按時進行作業(yè)現(xiàn)場交接班，接班人員必須提前到達工作地點，在指定的地點交接班。（因下一班工作地點發(fā)生變化，不能進行現(xiàn)場交接班的，下班時必須用作業(yè)現(xiàn)場電話匯報調(diào)度室和探水隊長，探水隊長無工作安排后方可下班。）
???????? （二）、交接班如發(fā)現(xiàn)下列情形者不交接
??????? 1、接班人員如喝酒或精神異常。
??????? 2、接班人員不齊。
??????? 3、現(xiàn)場文明生產(chǎn)不符合要求。
??????? 4、交班人對當前情況交待不清。
??????? 5、帶班班長不在時。
??????? 6、探水牌板填寫不明確。
??????? 7、安全隱患沒有排查。
??????? 8、對調(diào)度的“一班三匯報”沒完成的。
??????? （三）、交接人員如發(fā)現(xiàn)有其它問題時要及時向領(lǐng)導匯報以求解決。
??????? （四）、交接班時應交代清楚以下問題：
??????? 1、當班設(shè)備和作業(yè)環(huán)境的情況。
??????? 2、當班進尺和鉆孔情況。
??????? 3、當班存在的問題。
??????? 4、下班次應注意的事宜。
??????? 5、隊領(lǐng)導的要求和工作安排。
??????? 6、在現(xiàn)場交接班記錄本上填清各種記錄。
??????? （五）、考核
??????? 1、未執(zhí)行交接班的處罰班組長100元，提前下班不超過1小時的處罰班組長100元，探放水工50元，超過1-2小時的處罰班組長200元，探放水工100元,2小時以上的當班工資不予記發(fā)，并報請礦委會給予裁定處罰。
??????? 2、交接班相關(guān)事項交接不清造成工作延誤的處罰責任人50-200元，每班給調(diào)度室執(zhí)行“一班三匯報”的處罰每缺一次處罰班組長20元，電話距作業(yè)地點行程時間超過15分的可以免除班中匯報一次，但工作任務出現(xiàn)異常必須及時匯報。
??????? 3、未在下班前一小時匯報工作任務完成情況及提醒下班注意事項，造成工作延誤的處罰班組長50-200元。
??????? 三、安全教育與培訓制度
??????? 1、探放水隊隊長負責本單位培訓工作，技術(shù)員具體負責本單位培訓工作的實施并做好培訓記錄。
??????? 2、探放水隊要做好科室每日一題的學習和手指口述工作，月度檢查每日一題記錄每缺一題處罰當事人20元，月底每日一條考試不的60分的每缺一份考核10元。
??????? 3、開工前必須組織所有作業(yè)人員必須認真學習探放水設(shè)計、作業(yè)工程（單項工程措施）并并嚴格執(zhí)行規(guī)程（措施）簽字制度，考核合格后方可上崗，未組織培訓安排上崗的處罰隊長200元，技術(shù)員50元，班組長100元，作業(yè)人員50元。
??????? 4、各作業(yè)人員要認真學習技術(shù)操作規(guī)程，對工作不用心，業(yè)務知識不聞不問，得過且過的，經(jīng)隊組考察核實后給予月底考核200元。
??????? 四、 探水隊管理人員下井帶班管理制度
?????????? 1、 每班必須有班組長負責本班作業(yè)人員的安全及工程質(zhì)量。
??????? 2、 班組長入升井必須在井口檢身房進行等記，并與工人同上同下，嚴禁推遲下井或提前升井。
??????? 3、 班組長必須在井下現(xiàn)場交接班，在現(xiàn)場填寫交接班記錄。
??????? 4、? 當班帶班人員每班必須向隊部和調(diào)度匯報探水安全施工情況三次，一般應在接班后、班中及下一次交接班前匯報。
??????? 5、 下井帶班人員要切實掌握井下的探水安全施工狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患，及時制止違章、違紀行為。
??????? 6、? 發(fā)生安全、設(shè)備故障等其它事故后，帶班人員必須及時向隊部和調(diào)度詳細匯報清楚事故發(fā)生的時間、地點、事故發(fā)生的原因、事故影響的范圍及采取的應急措施等。
???????
??????? 五、? 安全例會制度
?????????? （一）、每月召開一次安全例會，會議由隊長主持，所有人員參加，必要時邀請礦方有關(guān)人員參加。
??????? （二）、會議主要議題
??????? 1、宣傳落實國家、上級主管單位安全政策、法規(guī)、指令、會議精神。
??????? 2、研究制定安全管理辦法。
??????? 3、檢查、總結(jié)上次會議以來安全工作情況。
??????? 4、布置近期安全工作。
??????? 5、討論決定重大安全獎懲事項
??????? 6、討論決定需要上報礦決定的其它事項。
??????? （三）、其它規(guī)定
??????? 1、做好會議記錄，存檔備檢。
??????? 2、會議決定事項由帶班隊長進行跟蹤監(jiān)督檢查，對不落實或落實整改不力的要及時督促責任者，并按相關(guān)管理辦法給予懲處。
??????? 六、瓦斯檢查制度
??????? 1、 瓦斯檢查工必須攜帶便攜式光學甲烷檢測儀，隊長、跟班隊長、技術(shù)人員、班長、流動電鉗工下井時，必須攜帶便攜式甲烷檢測儀。
??????? 2、探水施工區(qū)域的硐室、使用中的機電設(shè)備的設(shè)置地點、有人員作業(yè)的地點都應納入檢查范圍。
??????? 3、施工地點的瓦斯?jié)舛群投趸紳舛葯z查次數(shù)每班至少3次。
??????? 4、瓦斯檢查人員必須執(zhí)行瓦斯巡回檢查制度和請示報告制度，并認真填寫瓦斯檢查班報。每次檢查結(jié)果必須記入瓦斯檢查班報手冊和檢查地點的記錄牌上，并通知現(xiàn)場工作人員。
??????? 5、瓦斯?jié)舛瘸^《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)條文的規(guī)定時，瓦斯檢查工有權(quán)責令現(xiàn)場人員停止工作，并撤到安全地點。
??????? 七、設(shè)備包機到人管理制度
??????? 為搞好全隊設(shè)備檢修工作，提升隊組管理水平，調(diào)動全隊員工的工作積極性，保證設(shè)備的有效使用時間，延伸設(shè)備的使用壽命，控制生產(chǎn)成本，保證有關(guān)部門的生產(chǎn)能順利平穩(wěn)進行。本隊按公司要求，特制訂以下制度。
??????? （一）、設(shè)備包機到人管理領(lǐng)導小組組織機構(gòu)
??????? 組? 長：探水隊隊長??
??????? 組? 員： 探水隊班組長
??????? （1）組長職責：
??????? 全面負責本隊的設(shè)備包機到人管理工作、包機制考核制度的制定、對隊組設(shè)備包機到人管理工作承擔第一責任，負責探放水設(shè)備包機制制度的落實。
??????? （2）組員（包機人）職責
??????? 全面負責設(shè)備包機制的具體實施內(nèi)容。落實包機制細則，督促班組成員做好包機工作；遇到設(shè)備問題及時向組長、副組長反映。
??????? 嚴格執(zhí)行包機制的各項內(nèi)容，對當班使用中的設(shè)備要按時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，無法處理時向管理組匯報。
??????? 設(shè)備檢修時，嚴格執(zhí)行相關(guān)制度，確保檢修質(zhì)量。