??????? 七、使用局部通風(fēng)機(jī)通風(fēng)的掘進(jìn)工作面，不得停風(fēng)；因檢修、停電等原因停風(fēng)時(shí)，必須撤出人員，切斷電源?；謴?fù)通風(fēng)前，必須首先檢查瓦斯，只有停風(fēng)區(qū)中最高瓦斯?jié)舛炔怀^1.0％和最高二氧化碳濃度不超過1.5％，且局部通風(fēng)機(jī)及其開關(guān)10m以內(nèi)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛榷疾怀^0.5％時(shí)，方可人工開啟局部通風(fēng)機(jī)，恢復(fù)正常通風(fēng)。
??????? 八、臨時(shí)停工的地點(diǎn)，不得停風(fēng)，否則必須切斷電源，設(shè)置柵欄，揭示警標(biāo)，禁止人員進(jìn)入，并向礦調(diào)度室報(bào)告。停工區(qū)內(nèi)瓦斯或二氧化碳濃度達(dá)到3.0％或其他有害氣體濃度超過《煤礦安全規(guī)程》第一百條規(guī)定不能立即處理時(shí)，必須在24h內(nèi)封閉完畢。并設(shè)點(diǎn)檢查瓦斯。
??????? .九、盲巷不允許存在，否則必須封閉，封閉時(shí)，在巷道口必須進(jìn)行“三斷 ”（斷管、斷道、斷電纜等）。
??????? 十、礦井煤巷和半煤巖巷掘進(jìn)工作面的局部通風(fēng)機(jī)應(yīng)采用“三?！保▽Ｓ米儔浩?、專用開關(guān)、專用線路）供電；巖巷掘進(jìn)工作面的局部通風(fēng)機(jī)可采用裝有選擇性漏電保護(hù)裝置的供電線路供電，但每天應(yīng)有專人檢查一次，保證局部通風(fēng)機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。不得使用一臺(tái)局部通風(fēng)機(jī)同時(shí)向兩個(gè)作業(yè)的掘進(jìn)工作面供風(fēng)。嚴(yán)禁使用3臺(tái)以上（含3臺(tái)）的局部通風(fēng)機(jī)同時(shí)向一個(gè)掘進(jìn)工作面供風(fēng)。
??????? 十一、煤巷和半煤巖巷掘進(jìn)工作面都必須安設(shè)“風(fēng)電、瓦斯電閉鎖”裝置，并使用雙風(fēng)機(jī)雙電源自動(dòng)切換裝置；巖巷掘進(jìn)工作面必須安設(shè)“風(fēng)電閉鎖”裝置。
??????? 十二、嚴(yán)格風(fēng)筒管理。必須采用抗靜電、阻燃風(fēng)筒。發(fā)現(xiàn)破口要及時(shí)修補(bǔ)或更換風(fēng)筒，風(fēng)筒吊掛平直，風(fēng)筒嚴(yán)密不漏風(fēng)。風(fēng)筒出口風(fēng)量，必須根據(jù)工作面瓦斯涌出量確定，保證無瓦斯超限，并保證巷道風(fēng)速不低于《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的最低風(fēng)速。
??????? 十三、風(fēng)筒口到掘進(jìn)工作面的距離以及混合式通風(fēng)的局部通風(fēng)機(jī)和風(fēng)筒的安設(shè)，應(yīng)在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。
??????? 十四、進(jìn)行串聯(lián)通風(fēng)的采掘工作面，必須有礦總工程師批準(zhǔn)的專項(xiàng)措施。被串聯(lián)工作面的局部通風(fēng)機(jī)前3~5m，必須安設(shè)瓦斯斷電裝置，當(dāng)瓦斯?jié)舛冗_(dá)到0.5％時(shí)，立即自動(dòng)切斷被串聯(lián)巷道內(nèi)全部非本質(zhì)安全型電氣設(shè)備。
??????? 5、科技興安
??????? 科技是第一生產(chǎn)力，是實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的支撐。面對地質(zhì)條件復(fù)雜多變、運(yùn)輸環(huán)節(jié)多、生產(chǎn)效率低等諸多困難，我隊(duì)瞄準(zhǔn)安全高效，積極采用新技術(shù)、新裝備，不斷提高開拓的科技含量，2011年我隊(duì)將從以下幾個(gè)方面規(guī)劃
??????? 一、重視安全教育，強(qiáng)化職工培訓(xùn)，全面提高職工綜合素質(zhì)。
?????????? 二、整體推進(jìn)，全面加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
??????? 三、創(chuàng)新管理，實(shí)施“三四五”班組管理法
??????? 在近幾年的班組建設(shè)中，為更好地增強(qiáng)班組安全管理工作，我們總結(jié)提煉出了“員工三能力、崗位四達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場五規(guī)范”，實(shí)施“三四五”系統(tǒng)工程，進(jìn)一步筑牢了班組安全生產(chǎn)防線。
??????? （一）實(shí)施員工安全素質(zhì)工程，提高員工“三種能力”。一是培養(yǎng)員工的“事前預(yù)防能力”。我們通過開展“一種預(yù)算、兩種警示、三確認(rèn)三不準(zhǔn)和五單示范教練”活動(dòng)，提高了員工預(yù)防事故的能力。二是培訓(xùn)員工的“緊急狀態(tài)處置能力”。即培養(yǎng)員工具備現(xiàn)場“觀測、果斷、排除”的能力。三是鍛煉員工的“自救互救能力”。重點(diǎn)強(qiáng)化了“訓(xùn)練、演習(xí)、報(bào)告”制度。
??????? （二）推行“四達(dá)標(biāo)”管理 追求人機(jī)環(huán)境的和諧統(tǒng)一。一是突出班組長安全素質(zhì)達(dá)標(biāo)。班組長作為“兵頭將尾”，站在現(xiàn)場管理的最前沿，肩負(fù)著指揮控制班組安全生產(chǎn)的重任。因此，我們在班組長管理上，從建立班組長“動(dòng)態(tài)管理”、“教育培訓(xùn)”、“業(yè)績激勵(lì)”三種機(jī)制上入手，確保班組長安全素質(zhì)達(dá)標(biāo)。二是注重員工安全裝備達(dá)標(biāo)。為每個(gè)管理干部和班組長配備了便攜式瓦斯監(jiān)測儀；推廣使用了礦燈考勤系統(tǒng)及井下人員定位系統(tǒng)，詳細(xì)記錄了礦工升入井信息。三是確保崗位安全環(huán)境達(dá)標(biāo)。近年來，我們先后對礦井的五大系統(tǒng)進(jìn)行了升級改造，大力開展了精品工程建設(shè)，為班組環(huán)境達(dá)標(biāo)創(chuàng)造了基礎(chǔ)條件。強(qiáng)化了“一通三防”管理，安裝使用了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。四是強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理達(dá)標(biāo)。我礦提出了現(xiàn)場“五達(dá)標(biāo)”要求，即“現(xiàn)場制度達(dá)標(biāo)、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)”。圍繞五個(gè)達(dá)標(biāo),我們采用了安全確認(rèn)法保設(shè)備達(dá)標(biāo)；用執(zhí)行力和服從力保證按程序施工和正規(guī)操作，保操作程序達(dá)標(biāo)；用動(dòng)態(tài)管理、過程確認(rèn)和嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
??????? （三）實(shí)行“五化”全面規(guī)范班組作業(yè)行為。即是員工行為禮儀化;班組精神團(tuán)隊(duì)化;具體操作程序化;推動(dòng)現(xiàn)場管理規(guī)范化;實(shí)施班組考核精細(xì)化。
??????? 6、激勵(lì)約束機(jī)制
??????? 消滅人身事故和二級以上非傷亡事故；隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查達(dá)到礦驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；
??????? 二、考核獎(jiǎng)罰原則
??????? 1、堅(jiān)持安全第一，確保安全生產(chǎn)的原則；
??????? 2、堅(jiān)持以責(zé)任人制度為主線，以績效考核為動(dòng)力的原則；
??????? 3、堅(jiān)持按勞分配與效率效益相結(jié)合的原則；
??????? 4、堅(jiān)持短期激勵(lì)與中長期激勵(lì)相結(jié)合，激勵(lì)與約束相結(jié)合的原則；
??????? 5、堅(jiān)持隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的薪酬與責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合的原則。
??????? 三、考核辦法
??????? （一）、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核
??????? 對全隊(duì)員工實(shí)行抵押。抵押標(biāo)準(zhǔn)：每人 200元/人，實(shí)行月抵押，月兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。
??????? 1、發(fā)生人身事故及二級以上非傷亡事故，扣除抵押金,重新抵押；
??????? 2、隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查在通過時(shí)，按抵押金標(biāo)準(zhǔn)150％獎(jiǎng)勵(lì),驗(yàn)收不通過時(shí)，扣除抵押金,重新抵押。
??????? 3、每月隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中，得分未達(dá)到礦規(guī)定的達(dá)標(biāo)線，扣除全部人員的當(dāng)月抵押金,重新抵押；
??????? 4、發(fā)生生產(chǎn)及機(jī)電事故，被礦通報(bào)扣除跟班電工的抵押金,重新抵押；
??????? 5、隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及小組檢查發(fā)現(xiàn)有人員違章現(xiàn)象時(shí)，扣除該小組的季度抵押金,重新抵押；
??????? 6、隊(duì)的干部抵押與所跟班班組掛鉤進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
??????? 7、責(zé)任追究
??????? 為落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步加大隱患排查和治理力度，及時(shí)排查、認(rèn)定和整改安全生產(chǎn)中存在的重大隱患，有效防范重特大安全事故的發(fā)生，確保安全大局穩(wěn)定。
??????? 一、隱患排查、治理責(zé)任追究制度
??????? 隊(duì)要按照礦要求，認(rèn)真排查、治理本單位存在的安全隱患，將查出的隱患登記建檔，并按 “五定”要求進(jìn)行整改。
??????? 對存在的重大隱患，必須按照“五定”要求及時(shí)進(jìn)行處理和整改。凡發(fā)現(xiàn)存在重大隱患未建立檔案、未制定計(jì)劃、未按照要求期限整改的，要按照圓錐形安全責(zé)任追究制度從上之下一級一級追究相關(guān)人員的責(zé)任。
??????? 二、安全事故責(zé)任追究制度
??????? （一）、追究依據(jù)
??????? 1、國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)；
??????? 2、國務(wù)院特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定；
??????? 3、煤礦安全行政法規(guī)；
??????? 4、上級有關(guān)規(guī)定、指示。
??????? （二）、責(zé)任的劃分
??????? 1、領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任
??????? （1）、隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)，管理制度不健全，對管理制度及上級的有關(guān)安全指示指令沒有傳達(dá)貫徹，沒有記錄；
??????? （2）、技術(shù)人員編制規(guī)程措施內(nèi)容不齊全，工藝不合理，不符合現(xiàn)場實(shí)際，沒有審批或沒有傳達(dá)貫徹，不符合規(guī)定要求；
??????? （3）、值班領(lǐng)導(dǎo)班前安全內(nèi)容布置不詳細(xì)，沒有記錄；
??????? （4）、跟班領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場安全工作安排不全面、跟班不到位；
??????? （5）、跟班隊(duì)長不認(rèn)真履行安全職責(zé)，安全措施落實(shí)不及時(shí)、不得力。
??????? （6）、帶班班組長違章指揮，現(xiàn)場安排工作沒有先安排安全，不細(xì)致全面。
??????? （三）、責(zé)任追究的程序
??????? 按照“四不放過”、公正、公開和實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則，堅(jiān)持一事故一分析一處理，對事故責(zé)任者，按責(zé)任大小聯(lián)責(zé)處分。
???????