??????? （3）強(qiáng)力推進(jìn)員工十種安全行為養(yǎng)成。
??????? （4）開展安全行為養(yǎng)成訓(xùn)練，運(yùn)用安全思想宣傳教育心理調(diào)適的方法模式，促進(jìn)員工安全行為固化養(yǎng)成。
??????? （5）應(yīng)用安全生產(chǎn)責(zé)任體系、群防機(jī)制的方法模式，奠定安全行為養(yǎng)成的組織基礎(chǔ)。
??????? 4、開展走動式管理
??????? （1）建立走動式管理網(wǎng)絡(luò)，確定每名管理人員的巡查區(qū)域、次數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)。
??????? （2）設(shè)立走動卡，形成閉合的走動管理機(jī)制，實現(xiàn)責(zé)任鎖定。
??????? 5、應(yīng)用安全標(biāo)識
??????? （1）開展安全標(biāo)識培訓(xùn)教育。
??????? （2）在規(guī)定地點，使用統(tǒng)一、規(guī)范的安全標(biāo)識。
??????? 6、建立六預(yù)機(jī)制
??????? （1）構(gòu)筑六預(yù)事故隱患防控體系，促進(jìn)安全管理的超前防范。
??????? （2）建立四級預(yù)報預(yù)警網(wǎng)絡(luò)，開展預(yù)測預(yù)報預(yù)警活動。
??????? （3）開展事故應(yīng)急救援預(yù)案演練。
??????? 7、理念滲透到位
??????? （1）宣傳到位。利用多形式、多渠道、多方法，應(yīng)用安全思想教育的宣傳引導(dǎo)等方法模式，深入宣傳共同認(rèn)知、各具特色的安全理念。
??????? （2）培訓(xùn)到位。采取班前學(xué)習(xí)、業(yè)余培訓(xùn)、專題講座等多種形式，詮釋理念，使員工理解把握理念的深刻內(nèi)涵。
??????? （3）引導(dǎo)到位。將理念學(xué)習(xí)融入到日常安全教育中，通過安全思想宣傳教育的文化熏陶、制度激勵、親情觸動、安全警示、反思教育、活動氛圍等模式方法強(qiáng)化滲透，全員認(rèn)同，形成共識。
??????? 8、全面實施編碼管理
??????? 分系統(tǒng)、分單位對每一臺設(shè)備、設(shè)施、材料、環(huán)境等進(jìn)行編碼管理。
??????? 五、考核辦法：
??????? 1、由安監(jiān)站企業(yè)安全文化辦公室每月按照《云岡礦企業(yè)安全文化建設(shè)工作檢查表》，對各單位安全文化建設(shè)開展工作進(jìn)行定期或不定期檢查，覆蓋率100%，每月將檢查結(jié)果列入《安全綜合業(yè)務(wù)考核表》進(jìn)行綜合考核。
??????? 2、企業(yè)安全文化檢查實行百分制，對企業(yè)安全文化按季度和年度進(jìn)行評比，共分三個等級：90分及以上為示范單位；80分及以上為達(dá)標(biāo)單位；80分以下為不達(dá)標(biāo)單位。季度評比為三個月檢查得分平均分，年度評比為四個季度檢查得分平均分為全年季度檢查平均得分。
??????? 3、考核獎懲：為把安全文化建設(shè)的各項任務(wù)落實到位，取得實效。礦根據(jù)季度和年度的考核結(jié)果，對各單位主要領(lǐng)導(dǎo)和集體進(jìn)行獎罰。
??????? 評為“示范”的單位，季度評比集體獎勵1000元，單位黨、政主要領(lǐng)導(dǎo)各獎勵200元。年度評比集體獎勵2000元；單位黨、政主要領(lǐng)導(dǎo)各獎勵500元。評為“達(dá)標(biāo)”單位，不獎不罰。評為“不達(dá)標(biāo)”的單位，季度評比集體罰款1000元，單位黨、政主要領(lǐng)導(dǎo)各罰款200元，并給予黃牌警告。年度評比集體罰款2000元；單位黨、政主要領(lǐng)導(dǎo)各罰款500元，給予紅牌警告，并離崗進(jìn)行短期培訓(xùn)。
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