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生產(chǎn)管理制度

  
評論: 更新日期:2011年04月15日

 第一章總則

  第一條:為了合理利用公司人力、物力、財力資源,進一步規(guī)范公司管理,使公司生產(chǎn)向持續(xù)改進方向發(fā)展,不斷提高企業(yè)競爭力,參考國家相關(guān)法律,根據(jù)公司實際情況特制定本制度。
  
  第二條、生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理的重點,是企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的重要途徑。生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理、以及生產(chǎn)資源管理等。
  
  第三條、本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù),是生產(chǎn)管理的最高準則。
  
  第四條、本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員、生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相關(guān)的其他人員。
  
  第五條、本制度解釋權(quán)歸生產(chǎn)部,由總經(jīng)理負責(zé)本制度實施監(jiān)督。
  
  第六條、本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后,由生產(chǎn)部公布施行,自公布之日生效。本制度效力大于公司同類制度。
  
  第七條、當(dāng)本制度修訂版公布時,本制度自動失效。
  
  第二章物流管理
  
  第八條、物流控制是生產(chǎn)管理的先決條件,是生產(chǎn)管理的重點,合理的物流控制是產(chǎn)生高效率、高利用率的生產(chǎn)前提,物流控制的是否合理直接關(guān)系到生產(chǎn)是否順暢、物料浪費嚴重與否、生產(chǎn)成本的高低。
    
  第九條、物流中心是物流控制的核心部門,根據(jù)本公司實際情況在生產(chǎn)部下設(shè)物流中心,物流中心在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下運作,生產(chǎn)部對物流中心的工作負責(zé)。
    
  第十條、1、物流中心下設(shè)成品倉庫、材料倉庫、工具倉庫、輔助品倉庫以及物流車隊。
   
  2、成品倉庫是公司產(chǎn)成品的儲存機構(gòu),負責(zé)公司產(chǎn)成品的收發(fā)、儲存。
   
  3、材料倉庫是公司原材料的儲存機構(gòu),負責(zé)公司原材料的收發(fā)、儲存。
  
  
  4、工具倉庫是公司工具、夾具、模具的儲存和倉庫工具、夾具、模具的維護保養(yǎng)機構(gòu)負責(zé)公司工具、夾具、模具的收發(fā)、儲存、保養(yǎng)。
  
  5、輔助品倉庫是公司勞保用品、文具用品的儲存機構(gòu),負責(zé)公司勞保用品、文具用品的收發(fā)、儲存。
  
  
  6、物流車隊是公司的運輸機構(gòu),負責(zé)公司所有運輸事務(wù)(含采購運輸、外協(xié)加工運輸、短途送貨以及其他運輸事務(wù))。
  
  第十一條、外協(xié)工廠有物品入庫需在警衛(wèi)室《外來車輛登記表》相關(guān)欄目填寫清楚并向警衛(wèi)員說明情況。第十二條、警衛(wèi)室在外協(xié)工廠填寫好《外來車輛登記表》后,電話通知物流中心,并向外協(xié)工廠人員說明進廠注意事項,清楚后發(fā)放《臨時通行證》。
   
  第十二條、物流中心在接到警衛(wèi)室通知有物品入庫后,應(yīng)立即通知品質(zhì)部進料檢驗科檢驗(以下簡稱檢驗科)。
   
  第十三條、檢驗科接到物流中心通知后,應(yīng)立即組織人員對入庫物料進行檢驗。
  
  
  第十四條、檢驗合格的物品,由檢驗科出具《物資檢驗報告》和《物資入庫單》在物料外包裝上貼上《物料進廠合格證》,將《物資檢驗報告》第二聯(lián)(即倉庫聯(lián))和《物資入庫單》第二聯(lián)、第三聯(lián)(即倉庫聯(lián)、外協(xié)聯(lián))交給外協(xié)人員或公司采購員,并向外協(xié)人員或公司采購員說明物資應(yīng)該入庫的倉庫,然后電話通知物流中心物料入庫。

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