負責人：樊進朝

成員：趙圣林、延學良以及職衛(wèi)科全體人員

11、應急救援安全質量標準化小組：

負責人：上官立新

成員：曹進、李寧以及救護隊全體人員

1、組長：負責全礦井安全質量標準化的全面達標工作。

2、副組長：負責質量標準化達標工作的具體安排、落實、獎懲、質量改進以及地面各要害場所的質量標準化達標工作。

3、考核組組長：負責礦井質量標準化日?？己?、周考核以及月考核工作。

4、評價組組長：負責礦井每月安全質量標準化評價的相關工作。

5、辦公室主任：負責安全質量標準化辦公室的總體工作，做好達標工作的軟件資料管理、存檔工作。

6、采煤、掘進安全質量標準化小組負責人：負責搞好井下各工作場所及采掘工作面的安全質量標準化達標工作。

7、機電、運輸安全質量標準化小組負責人：負責搞好井上下機電、運輸方面的安全質量標準化達標工作。

8、地測防治水及一通三防安全質量標準化小組負責人：負責搞好地測防治水及一通三防安全質量標準化達標工作。

9、地面設施安全質量標準化小組負責人：負責搞好地面安全設施方面的的安全質量標準化達標工作。

10、信息調度安全質量標準化小組負責人：負責搞好信息調度、監(jiān)測監(jiān)控方面的安全質量標準化達標工作。

11、應急救援安全質量標準化小組負責人：負責搞好煤礦應急救援方面的安全質量標準化達標工作。

12、職業(yè)健康安全質量標準化小組負責人：負責搞好煤礦職業(yè)健康方面的安全質量標準化達標工作。

1、由定點安監(jiān)員、質檢員負責每班對采掘工作面進行安全質量現(xiàn)場檢查考核，考核結果以打分形式體現(xiàn)，經考核人和隊長簽字后上報質檢科。

2、每月最后一個禮拜日由質量標準化辦公室負責進行一次全面綜合評價、總結。

3、月底綜合評價時按最后實得分排名。

4、在質量標準化辦公室的組織下，對全礦安全質量標準化工作進行評價、考核。

5、質量標準化辦公室要把每月綜合評價時，對各隊（科室）考核的分數(shù)、存在問題、整改項目進行總結，同時要把綜合考核表入檔管理。

6、每月3日前要把上一月的班檢查、周考核及綜合評價分數(shù)進行匯總，計算出上月各隊（科室）安全質量標準化的實得分，實得分將作為當月獎懲的依據。規(guī)定班檢查平均分數(shù)占當月實得分數(shù)的40%；周考核平均分數(shù)占當月實得分數(shù)的30%，綜合評價分數(shù)占當月實得分數(shù)的30%。

7、每月要把當月安全質量標準化評分情況、存在問題、質量改進方面進行總結。

只有評價，沒有獎懲是不能促進安全質量標準化工作的，規(guī)定每月拿出專項資金進行獎懲，具體獎懲規(guī)定如下：

1、按工資比例設立安全獎、質量獎。

2、質檢科長根據實際情況負責對質檢員進行考核，如當班工程質量出現(xiàn)重大質量問題，取消評分資格，不得當月質量獎。

3、月評價實得分數(shù)在95以上的為一級，得全額質量獎；90分—95分為二級，得60%的質量獎；90分以下的為不合格。

4、每月安全質量標準化驗收結束，由安全質量辦公室4日前向副組長提供各單位（科室）的評分結果，作為考核獎懲的依據。

5、領導組根據質量標準化考核結果進行獎懲，對每次檢查排名前三位的科隊根據情況給予適當獎勵；連續(xù)三次排名在最后一位的，科隊負責人淘汰下崗。

6、在集團公司等上級部門的安全質量標準化考核中，每次排名在最后三位的分別對科隊負責人處以300元、400元、500元的罰款。

1、一級安全質量控制，即現(xiàn)場控制，每一個日常檢查人員在當班現(xiàn)場下達安全質量整改卡片，在本班現(xiàn)場監(jiān)督整改完善。

2、二級安全質量控制，即協(xié)調控制，對于在現(xiàn)場解決不了的問題，日常檢查人員要通知礦調度室或相關領導限期解決。

3、三級安全質量控制，即決策控制，對于隊組、專業(yè)科室無法解決的問題，由安全質量辦公室報領導組副組長，即由安全副礦長提出上安委會，進行決策解決，此類問題主要包括設備的更新改造，安全質量工程技術改造等。

4、每天早上7點鐘，礦調度室召開碰頭會，由各隊正隊長、專業(yè)科室正副科長參加，重點落實二級安全質量控制中提出的需要協(xié)調解決的問題。

5、每周召開一次安委會，由礦安委會成員參加，重點落實三級安全質量控制中提出的需要由安委會決策解決的問題。

6、每月召開一次由質量標準化總結會，在會上要對安全質量標準化上個月的評分情況、存在問題、解決問題、遺留問題等進行匯報。

總之，通過以上安全質量標準化考核辦法，將使我礦的安全質量標準化建設工作達到一個新水平，達到長期堅持，長期保持的目的，使安全質量標準化工作在我礦能夠形成一種視質量為榮譽、為生命的安全氛圍；形成一個整潔明亮、干凈舒適的勞動環(huán)境；形成一個蓬勃向上、爭創(chuàng)一流的管理形企業(yè)。