人、車輛、環(huán)境是安全行車的三要素，其中人是最活躍的主導(dǎo)因素。落實(shí)車輛安全管理，保證安全行車，對駕駛員的安全管理是最主要的。企業(yè)對駕駛員的管理要做到“教”、“點(diǎn)”、“暖”、“罰”。

　　“教”——對駕駛員進(jìn)行安全教育，包括駕駛技能教育、法律法規(guī)教育、新入廠駕駛員教育、日常性和節(jié)日安全教育、事故安全教育等。教育形式要多樣，要不拘一格，注重實(shí)效。比如開展“交通安全百日賽”和“安全百日無事故”等安全活動(dòng)，在日常教育中開展“你問我答”、“事故講解嚇一跳”等活動(dòng)，使駕駛員參與其中，充分調(diào)動(dòng)駕駛員的積極性和參與性。其次,駕駛員的教育管理是預(yù)防和減少交通事故的源頭管理。抓好源頭，提高駕駛員的安全意識、對駕駛員安全駕駛技術(shù)的形成與培養(yǎng)，對減少“馬路殺手”，保障道路安全暢通起著決定性的作用。

　　“點(diǎn)”——對駕駛員進(jìn)行重點(diǎn)提醒。一是結(jié)合不同季節(jié)、不同時(shí)期，編制以駕駛員應(yīng)克服的不良心理、夏季安全行車注意事項(xiàng)、起重作業(yè)安全操作規(guī)程等為內(nèi)容的“安全警示卡”，發(fā)放到每一位駕駛員手中，時(shí)刻提醒規(guī)范駕駛、安全行車，為創(chuàng)造良好的安全管理效果提供保障。同時(shí)，基層安全管理者應(yīng)時(shí)刻掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和駕駛員的心態(tài)，結(jié)合道路、氣候和生產(chǎn)特點(diǎn)，用簡單明了、通俗易懂的提示性語言，對執(zhí)行重點(diǎn)任務(wù)和狀態(tài)不佳的駕駛員，有重點(diǎn)性的提示，必要時(shí)建議生產(chǎn)部門調(diào)換駕駛員。二是企業(yè)要做好駕駛員的動(dòng)態(tài)分析，時(shí)刻關(guān)注重點(diǎn)監(jiān)控對象。安全管理人員要認(rèn)真落實(shí)監(jiān)控對象的監(jiān)控措施。這就要求基層安全員做到“四勤”：腦勤，即要勤于學(xué)習(xí)；腿勤，即要勤于檢查；口勤，即要勤于要求和提醒；手勤，即要勤于營造環(huán)境。

　　“暖”——讓駕駛員感受到溫暖，感受到關(guān)愛。一是企業(yè)管理人員要時(shí)刻了解駕駛員的思想動(dòng)態(tài)，幫助解決家庭困難，消除駕駛員的后顧之憂，使之安心駕車；二是充分發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)中的號召力。在企業(yè)內(nèi)部開展“優(yōu)秀家庭義務(wù)安全員經(jīng)驗(yàn)交流”等一系列活動(dòng)，以妻子的關(guān)愛、兒女的叮囑、家庭的溫暖、良好的后勤保障促進(jìn)駕駛員的安全行車，從單位到家庭形成“事事講安全、個(gè)個(gè)重安全、人人要安全”的安全文化氛圍，使駕駛員自覺養(yǎng)成“安全、文明行車”的行為習(xí)慣。

　　“罰”——對那些不服從管理、我行我素的駕駛員，堅(jiān)持嚴(yán)肅教育、嚴(yán)格考核、嚴(yán)厲處罰相結(jié)合。采取扣除安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金、罰款、行政處分、停職等處罰措施，使駕駛員樹立遵章守紀(jì)的思想。

　　企業(yè)只有將“教”、“點(diǎn)”、“暖”、“罰”落實(shí)到位，才能真正做到對駕駛員的安全監(jiān)控，才能樹立駕駛員對企業(yè)、家庭和個(gè)人負(fù)責(zé)的意識，才能真正實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，保證安全生產(chǎn)。