“先要命，再要臉，后要錢”——李國瑞

　　這是中國鐵道建筑總公司董事長兼黨委書記李國瑞在施工現(xiàn)場的一句講話，語言通俗，涵義深刻，切中要害。

　　生命至上。生存權是人的最基本的權利，生命是生存權最基本也是最重要的物質(zhì)和精神基礎。以人為本，尊重生命，是文明社會的普世價值?！跋纫保巧辽系捏w現(xiàn)。生命至上，要尊重生命的價值。生命本無價，是經(jīng)濟社會錯誤地給了我們定價權利。事故后的撫恤和賠償，無論如何也替代不了親人的內(nèi)心的悲愴和精神的缺失，家破人亡，可以改變家庭成員的人生軌跡，甚至影響幾代人。不僅如此，更加錯誤地給了我們區(qū)別定價的權利，城鎮(zhèn)和農(nóng)村、正式和臨時、東部和西部，甚至本地戶口和非本地戶口等等，這些堂而皇之的合法理由減少了事故的直接損失，同時也加深了平民階層對社會的積怨和不滿。生命至上，要善待生命的過程。“人生苦短，韶華已逝”，健康生活已經(jīng)成為好多人企望而不可及的夢想。多少人為了追求所謂的品質(zhì)生活在透支健康，又有多少人為了改變個人和家庭命運在臟亂污濁的環(huán)境下拼命工作，甚至游走在生死邊緣。善待生命的過程，健康才是安全生產(chǎn)的根本目的。生命至上，要反映生命的訴求。資金投入到位，安全設施完善，應急預案有效，這是一個企業(yè)最基本也是最重要的安全保證；遵守規(guī)章制度，執(zhí)行工作程序，嚴格操作規(guī)程，是一名員工最基本也是最重要的作業(yè)紀律。這些之所以被稱為安全常識，是經(jīng)驗和血的代價的積累，是來自心靈深處的生命訴求，但我們仔細看看身邊的行業(yè)、企業(yè)、員工，真正做到的有多少？7?29陜縣煤礦透水事故中69名礦工兄弟75小時后全部獲救，幸運來自壓風管道和通訊線路不中斷，這些最基本的設施，安監(jiān)總局李毅中局長要求所有煤礦必須配齊，是否都聽到了這種聲音？

　　安全首位度?！鞍踩谝弧保@幾個熟悉的字，頻繁見諸我們的法律、制度、媒體以及多數(shù)管理者的講話和一線員工的交談，因此，我們并不缺乏安全第一的意識。但是否真正把安全擺在首位？未必如此?！跋纫僖?，后要錢”，是安全首位度的體現(xiàn)。9月25日，李國瑞在安全生產(chǎn)會議上再次強調(diào)，真正把安全生產(chǎn)擺在第一位。做到安全首位度，必須要有物質(zhì)基礎和精神保證。安全的物質(zhì)基礎，主要是投入問題，不僅僅是資金和設施的投入，更重要的是人員培訓、安全素質(zhì)提升的投入，這一點多數(shù)行業(yè)和企業(yè)都很缺乏。精神，不僅僅是一種意識，而是一種不受干擾的不由自主的信念和信仰。仔細想想，我們往往在談安全的時候講安全第一，而到了談產(chǎn)值、談效益的時候，安全又會怎樣？因此，安全意識應該上升到精神層面，毫不動搖。做到安全首位度，必須要有政府支持和社會關注。政府支持不能只停留在紅頭文件和事后的現(xiàn)場指揮和“黑名單”懲罰上，社會關注也不能只停留在媒體的跟蹤報道和“曝光”上，要從根本上控制。拿工程建設來說，市場化的招投標與政府的安全控制責任并不矛盾，任何市場的安全都屬于政府調(diào)控的社會民生問題。安全費用應該單列為合同報價中的強制成本，像現(xiàn)在合同中的100章費用一樣，而不是隱含在清單單價中，有專職部門負責監(jiān)督考核，決定是否計量。事實上，交納安全保證金的措施一定程度上適得其反地滋長了安全事故的發(fā)生，有人認為交了保證金安全就過關，就可以兜底，因此更加肆無忌憚了。做到安全首位度，必須要預防為主、防治結合。這是一個簡單的道理，預防是主要的、第一位的，預防可以避免事故，減少損失，爭取時間。可我們多數(shù)人總以為預防花錢不值，這是一種錯誤和可怕的觀點。9月19號，超強臺風“韋帕”并沒有如氣象部門預測直襲上海，而是從上海西100公里擦身北上，但事先上海卻動用大量人力物力轉移近30萬人，做好一切防范措施，公眾并沒有因此抵觸，反倒稱贊政府以民為本。

　　安全是一種社會責任。當前，我國正處于體制轉軌、社會轉型的偉大變革時期，構建和諧企業(yè)是經(jīng)濟社會發(fā)展帶給我們的歷史課題，體現(xiàn)了包括企業(yè)員工在內(nèi)的社會公民的根本利益和共同愿景。一個和諧的企業(yè)，必然是自覺履行社會責任，并能夠滿足公眾期待的企業(yè)。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，員工安全、產(chǎn)品安全和職業(yè)健康被賦予新的含義，不僅僅是企業(yè)內(nèi)部的需求，更是一種社會責任。一個履行了社會責任的企業(yè)，必定是一個受尊敬的企業(yè)，必然是正確處理安全、質(zhì)量、效益三者關系，并能夠均衡發(fā)展的企業(yè)，因此，也必定會贏得豐厚的社會回報。安全、質(zhì)量、效益是企業(yè)生存發(fā)展的基礎，是企業(yè)做優(yōu)做強的保證?！跋纫?，再要臉，后要錢”，是和諧企業(yè)社會責任的體現(xiàn)。發(fā)展不能以降低安全成本為代價，更不能以犧牲人的生命為代價。有人提議設立和實行單位產(chǎn)值安全指標、單位效益安全指標，不能單純地把傷亡人數(shù)多少作為安全考核指標，要把三者結合起來，設置協(xié)調(diào)性的量化指標。

　　“一切事故都是可以預防的”——美國杜邦公司

　　很難想象，這是一家以生產(chǎn)危險化學品--黑火藥起家的企業(yè)的安全理念，而且這家有200多年歷史的國際知名企業(yè)，是世界上安全生產(chǎn)狀況最好的企業(yè)之一。

　　零事故。既然一切事故都可以預防，只要做到了預防，任何事故都不會發(fā)生，“零事故”就可以實現(xiàn)，這是一個邏輯正確的結論。相反，我們好多人總是抱怨，“事故是難免的”，既然難以避免，就有可能發(fā)生，發(fā)生了事故也理所當然，這也是邏輯正確的結論。因此，有必要從邏輯起點和思維基礎上根本改變我們對安全的基本認識，否則，不僅“零事故”是一句空話，而且會成為事故頻發(fā)的一個借口。

　　“事故止因”理論告訴我們，找到事故原因，無論是自然的、客觀的，還是人為的、主觀的，無論是物的不安全狀態(tài)，還是人的不安全行為，無論是目標、行為、原則，還是過程、細節(jié)、規(guī)范，防止事故原因出現(xiàn)，必然能避免事故發(fā)生?！耙粋€繁忙的日程絕不能成為忽視安全的理由”，這是杜邦公司的一條安全管理原則。正因為此，杜邦做到了60%以上的工廠實現(xiàn)了“零傷害”。