三、機(jī)制創(chuàng)新，就是要做好人、財(cái)、物的合理配置，發(fā)揮最大效益。

??? 鍋檢機(jī)構(gòu)的機(jī)制創(chuàng)新，就是在內(nèi)部管理上要引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，促進(jìn)鍋檢機(jī)構(gòu)的發(fā)展。

??? 鍋檢機(jī)構(gòu)如按非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)管理，主管部門(mén)將逐步變直接領(lǐng)導(dǎo)為通過(guò)參加理事會(huì)參與鍋檢機(jī)構(gòu)決策，給鍋檢機(jī)構(gòu)賦與自主權(quán)，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的社會(huì)化。要探索實(shí)現(xiàn)理事會(huì)決策制，所長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，科學(xué)技術(shù)委員會(huì)咨詢(xún)制和職工代表大會(huì)監(jiān)督制度。

??? 在人事管理上要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，全面推行聘任制，面向社會(huì)公開(kāi)招聘工作人員。根據(jù)實(shí)際需要自主決定招聘人員數(shù)量，確定崗位設(shè)置、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)比例及受聘人員職位等級(jí)。對(duì)受聘人員實(shí)行聘約管理，崗位責(zé)任制管理，考評(píng)管理，對(duì)考評(píng)不合格人員，可解除聘約。

??? 在分配上可實(shí)行工資總額包干，按崗位定酬，按任務(wù)定酬，按業(yè)績(jī)定酬等適合本單位情況的多種分配方式。

??? 我所自1995年以來(lái)對(duì)內(nèi)部管理機(jī)制改革進(jìn)行了嘗試，實(shí)行了《崗位聘任制》，打破了原有身份限制，按照能力勝任、擇優(yōu)聘任的原則，可低職高聘，可高職低聘，也可落聘，起用了一批事業(yè)心強(qiáng)、工作負(fù)責(zé)、有能力的人，實(shí)現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配置。在分配上實(shí)行成本核算，目標(biāo)考核，按崗按業(yè)績(jī)定酬，打破了分配上的平均主義。對(duì)受聘人員實(shí)行了彈性管理，就是按任務(wù)的急重輕緩隨時(shí)配置在崗人員。采取了這些改革措施后，極大地調(diào)動(dòng)了全體職工的積極性，從而使我所的面貌和實(shí)力有了較大改進(jìn)，自改革五年多時(shí)間，固定資產(chǎn)增值近千萬(wàn)元。

四、科技創(chuàng)新，是不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力的重要保障。

??? 鍋檢機(jī)構(gòu)抓科技創(chuàng)新，應(yīng)抓好人才、裝備、檢驗(yàn)技術(shù)研究三條主線。抓住人才，是抓住科技創(chuàng)新的根本，要解放思想，目光遠(yuǎn)大，善于引進(jìn)高水平、高素質(zhì)人才，要有容得下人才的胸懷和肚量，有留得住人才的誠(chéng)意，創(chuàng)造人才成長(zhǎng)的環(huán)境，讓人才隨事業(yè)的發(fā)展而成長(zhǎng)，讓事業(yè)在優(yōu)秀人才的支撐下發(fā)展。

??? 裝備必須精良。為了在競(jìng)爭(zhēng)中立得住，真正做到有權(quán)威，必須在檢驗(yàn)設(shè)施的投入上下本錢(qián)，鍋檢機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)裝備要保證先進(jìn)水平。

??? 要加強(qiáng)檢驗(yàn)技術(shù)的研究，在有些領(lǐng)域應(yīng)當(dāng)研究探索高新技術(shù)的采用，保證檢驗(yàn)技術(shù)不斷創(chuàng)新，不斷提高。

??? 總之，只有創(chuàng)新鍋檢事業(yè)才能發(fā)展，鍋檢機(jī)構(gòu)不斷創(chuàng)新才有生命力，創(chuàng)新是鍋檢事業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。