2 技術(shù)管理
　　
　　合理可行的技術(shù)方案是大型設備吊裝安全順利實施的必要條件和指導方針。場內(nèi)場外的工作都是圍繞技術(shù)方案來組織實施的。因此，技術(shù)方案的質(zhì)量對大型設備吊裝工作的質(zhì)量和安全起著決定性作用。公司在技術(shù)管理方面抓了下面三點：
　　
　?。?）技術(shù)儲備、技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)新
　　
　　在施工過程中不斷積累好的施工方法和經(jīng)驗，建立吊裝技術(shù)庫，公司同時鼓勵技術(shù)人員對各方面進行革新和創(chuàng)新。對于老的技術(shù)工藝不是一味的摒棄，只要是適用，同樣可以發(fā)揚光大。公司同時也對原有的技術(shù)進行革新，使之更好的適應現(xiàn)在的施工條件和要求。比如在高橋石化140萬噸/年加氫裂化工程中，就采用了成熟的滾排溜尾和新型1250噸吊車主吊的吊裝工藝，成功地在三天內(nèi)吊裝了兩臺600噸級的加氫反應器。1250噸吊車的使用為項目節(jié)省了大量的工期，滾排溜尾的方法則節(jié)省了大量的現(xiàn)場空間并為業(yè)主節(jié)約了租賃大型溜尾吊車的大筆費用。
　　
　　對于新的技術(shù)，公司堅持適用的原則，不片面追求新奇，因為公司認為大型設備吊裝工作是一項要求腳踏實地的特種工作。
　　
　　（2）建立完善的技術(shù)評審制度。
　　
　　大型設備吊裝無小事，所以每一次大型設備吊裝不管規(guī)模是大是小，公司都同等對待。對每一次大型設備吊裝的方案，公司都會組織專家和相關(guān)部門的人員包括現(xiàn)場施工人員對方案進行嚴格的評審，尤其對地基處理、吊耳設計和選擇等事關(guān)大型設備吊裝安全的技術(shù)措施尤其重視，審查也分外嚴格。每次評審后都會根據(jù)評審意見對方案進行修訂和完善，使方案務必有良好的可行性和100％的安全保證。比如，公司在上海金山石化3PP項目中的環(huán)管反應器吊裝工程，由于此類吊裝在國內(nèi)尚屬首次，并無先前的經(jīng)驗可以借鑒，公司先是根據(jù)公司的設備裝備和技術(shù)儲備情況編制了初步的吊裝方案，然后邀請中石化以及系統(tǒng)外的專家多次對吊裝方案進行評審，最后根據(jù)評審意見對原方案進行了調(diào)整和優(yōu)化，從而保證了環(huán)管反應器的一次性吊裝成功。
　　
　　（3）技術(shù)方案的落實。
　　
　　技術(shù)方案一旦經(jīng)過批準，各方面的工作都要維護技術(shù)方案的權(quán)威性和指導性，不得隨意變更技術(shù)方案，現(xiàn)場施工必須嚴格按照技術(shù)方案實施。涉及到對原方案的修改，必須在正式吊裝前根據(jù)公司規(guī)定的程序進行方案變更。在每一次吊裝前，都要由吊裝工程師對吊裝工作向管理層和作業(yè)層進行詳細交底。吊裝作業(yè)的過程中，編制方案的工程師必須到現(xiàn)場指導，一方面監(jiān)督施工作業(yè)是否按照方案實施，另一方面可以對現(xiàn)場的工作給予必要的指導。通過這樣的措施，基本上可以杜絕技術(shù)方面帶來的安全隱患。
　　
　　3 吊裝設備和吊裝機索具管理
　　
　　吊裝工作最終都是要用吊裝設備和配套的機索具來實現(xiàn)的，而且大型設備吊裝工作屬于特種作業(yè)，因此大型吊裝設備都是稀有資源，配套的機索具一般也都是配套特制的?！肮び破涫?，必先利其器”，管理好吊裝設備和機索具就成了大型設備吊裝的重要保障。經(jīng)過摸索，公司主要從以下幾個方面來加強吊裝設備和機索具的管理：
　　
　?。?）建立完善的管理體系。
　　
　　公司以設備管理部門牽頭建立了完善的管理體系，編制了完善可行的管理規(guī)章制度，明確了相關(guān)部門和人員在設備管理中的責任和義務，加強各個部門的協(xié)調(diào)，保證設備管理工作在公司內(nèi)部和各項目部之間運轉(zhuǎn)流暢。對于大型吊車，公司為每一臺設備建立專門的設備管理臺帳，臺帳包括設備日運轉(zhuǎn)記錄、設備狀況、設備故障和故障排除記錄，設備各個級別的檢修維護計劃和執(zhí)行情況。公司根據(jù)維修保養(yǎng)計劃派技術(shù)精湛的維護人員到現(xiàn)場去進行維護和保養(yǎng)，對臨時的故障也是隨叫隨到，以確保設備始終處在良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)下。對于吊裝機索具，公司為每一臺/套機索具建立檔案，編制了各種機索具的檢查、檢修、報廢的時間表和程序，對于不符合國家和公司安全標準的機索具堅決報廢，不讓一件機索具“帶病”進入施工現(xiàn)場。由于機索具的消耗主要是在現(xiàn)場，所以公司同時也非常重視和加強對項目施工現(xiàn)場的機索具的管理，發(fā)現(xiàn)有安全隱患的機索具都要及時向公司總部反映并進行必要的整改甚至是報廢。不管是在上海SECCO90萬噸乙烯，南京揚子BASF60萬噸乙烯，還是廣東惠州中海殼牌60萬噸乙烯建設項目，我公司裝備的機索具之齊全，管理之完善都受到中外管理人員的一致好評。
　　
　?。?）資金投入。
　　
　　大型設備、吊裝機索具，尤其是特種和定制的機索具的采購價格都是很昂貴的，公司在這方面投入了大量的資金，雖然這增加了現(xiàn)實的成本，但是公司認為大型設備吊裝首先有安全，然后才可能有效益，因此在事關(guān)大型設備吊裝安全的機索具方面投入一定的資金自然都是值得的。
　　
　　（3）控制采購質(zhì)量。
　　
　　由于大型設備吊裝會用到許多特種機索具甚至需要專門設計制造，而這已經(jīng)超出了公司自己的制造能力，為了保證機索具的質(zhì)量，公司一般都是對外采購或者委托專業(yè)公司進行加工并嚴格控制所采購機索具的質(zhì)量。
　　
　　所有外購和外委加工的機索具都要供應商進行負荷試驗并出具合格證。比如我公司現(xiàn)在的鋼絲繩都是國內(nèi)機索具制造領軍企業(yè)河北巨力和廣州建峰生產(chǎn)的鋁合金壓頭鋼絲繩，吊裝平衡梁都是委托巨力生產(chǎn)。根據(jù)現(xiàn)場使用情況，公司也把機索具在現(xiàn)場施工中體現(xiàn)出來的長處和不足與供應商進行交流，使機索具從設計到制造更符合現(xiàn)場使用的需要。
　　
　　當前我國正處在建設的高峰期，特別是石化、冶金和電力行業(yè)紛紛上馬大型項目，很多施工企業(yè)都在引進大、中型吊車，但是僅僅有大型施工設備是不夠的，只有提升管理水平，在安全、技術(shù)、設備管理等方面做好大型設備吊裝管理的各方面工作，才有可能同時帶來好的效益。"