安全生產管理是機械制造企業(yè)一切管理的重中之重，是我們常抓不懈的課題。拋開安全管理談成績、拋開安全管理談效益，都是不現(xiàn)實的。

　　近年來，蘭花機械公司堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，打出安全生產“管”和“理”組合拳，認真組織“安全生產月”活動、“四查一改”活動，全方位落實安全生產責任，有力地保障了安全生產的穩(wěn)定局面。

　　談起安全生產管理，筆者認為，首先要明確管理的主體和客體。主體是對人的管理，確保個人人身安全是管理的首要目標；客體是對物的管理，確保設備安全穩(wěn)定運行、各類物品放置安全是管理的重要手段；主體和客體的結合是對制造過程中的流程管理。為此“管”要管在點子上，“理”要理出頭緒來，否則難以達到管理的目的。

　　——“管”如何管在點子上？一言以蔽之，就是從重點抓起。一是管其要，即抓主要矛盾和矛盾的主要方面，抓重點，抓關鍵，抓中心，而非“眉毛胡子一把抓”。安全生產制度先行，安全要有鐵的制度做保證，通過制定各項安全操作管理制度，強制性執(zhí)行，任何人都不能凌駕于制度之上，體現(xiàn)規(guī)章制度的嚴肅性，對物的管理，要做到“物有所‘置’”，按規(guī)定的區(qū)域放置不同的物品，重要的、危險的要專門處理，妥善保管，切忌亂放，否則出現(xiàn)事故在所難免。對操作流程的管理，這個過程是人與物的直接接觸，人是主動的，一切操作流程的開展都必須圍繞人進行。人是主體，充分發(fā)揮人的主觀能動性，降低人與物接觸的危險系數(shù)，這就要求員工有高度的安全責任感和使命感。要自覺學會同行業(yè)的先進安全管理方法，采用新的科學手段。同時，對于行之有效的傳統(tǒng)管理方法，也要力爭嫁接新的科學方法。

　　——“理”如何理出頭緒來？一是理出條理，二是理出道理。出了問題不用怕，理出道理來就是，而我們往往在工作中出現(xiàn)了問題理不清，道不明，這是非?？膳碌摹Ｔ诰唧w的安全操作中主要體現(xiàn)在宣傳、教育上，給員工們講道理，用事理讓他們明白“安全生產，重在落實”的重要性。要想從根本上解決安全生產問題，加強思想教育是重要手段。通過學習、教導使員工從思想上端正態(tài)度，進而規(guī)范職工的行動，達到思想和行動的統(tǒng)一、主觀和客觀的協(xié)調，把安全生產工作的重要性給員工講明、說透，讓其了解違章作業(yè)的危害，強化員工的安全意識，使其明白沒有安全就沒有效益，安全是一切工作的重中之重，抓好生產必須從安全開始。

　　為有效提升安全生產“管”與“理”水平，機械公司具體以“5方面為要點”推動安全生產管理上水平。

　　一、以加強生產、設備和安全風險管理為要點，努力提高生產管理水平。機械認真分析安全生產的現(xiàn)狀，抓住重點和薄弱環(huán)節(jié)，加大設備管理力度，深入組織開展安全性評價工作，確保生產安全。

——在運行管理上。嚴格執(zhí)行各項現(xiàn)場規(guī)程制度，檢查各項保證安全的組織措施、技術措施的落實；加強安全教育和技能培訓，組織開展反事故演練，努力提高運行人員的安全意識和安全技能；

　　——在設備管理上。強化設備技術改造、檢修質量管理和過程控制，不斷提高設備、設施健康水平。嚴格執(zhí)行《設備管理制度》，及時消除設備缺陷，不斷提高設備完好率；加強設備大小修及日常維護工作，嚴格執(zhí)行檢修制度和檢修工藝標準，抓好安全、組織、技術措施的落實和過程控制，確保設備連續(xù)安全穩(wěn)定運行。

——扎實推進安全風險管理，深入開展安全性評價工作。為有效預防事故和提高本質安全化水平，通過對設備系統(tǒng)、勞動與作業(yè)環(huán)境、安全管理三大安全基礎的評價與分析，制定整改和預防措施，實現(xiàn)人、機、環(huán)境、管理四者安全的優(yōu)化匹配，從而實現(xiàn)對事故的超前控制。