二、以安全檢查為“重點”，不斷提高現(xiàn)場安全管理水平。

　　——規(guī)范安全監(jiān)督檢查活動，保證活動效果。加強春檢、 “百日安全”“安全生產(chǎn)月”活動等相關(guān)專項安全檢查的組織領(lǐng)導(dǎo)，切實把各項檢查活動落到實處；落實安全責(zé)任人職責(zé)，強化現(xiàn)場安全監(jiān)督和組織協(xié)調(diào)，及時消除不安全苗頭，確保安全生產(chǎn)；加大全廠性反違章力度，發(fā)揮基層安全員的監(jiān)督作用，為此，安環(huán)部制定了“一日一查一通報”的反違章制度，建立生產(chǎn)車間違章曝光照片庫，對典型違章行為進(jìn)行曝光，真正起到警示他人的作用。

??? ——切實建立隱患排查治理的長效機制。公司安環(huán)部、企管部、生產(chǎn)部、綜合辦每周一次全面排查安全生產(chǎn)基本條件、設(shè)施設(shè)備、作業(yè)環(huán)境，以及管理制度、勞動紀(jì)律、現(xiàn)場管理等方面存在的問題，對于需職能部門協(xié)調(diào)解決的重大隱患，要根據(jù)隱患性質(zhì)做好上報工作，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門制定整改計劃，抓緊落實整改。安環(huán)部適時發(fā)布全廠隱患排查治理情況通報，切實把安全生產(chǎn)隱患排查治理工作抓實，有效防范各類生產(chǎn)事故的發(fā)生。

　　三、以強化應(yīng)急管理，開展預(yù)案演練工作為重點，提高應(yīng)急管理水平。公司成立以董事長為組長的應(yīng)急指揮小組，進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)的應(yīng)急管理，建立完善應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急機制。一是安環(huán)部制定全廠年度預(yù)案演練計劃，組織好廠級預(yù)案演練工作，保證演練效果。二是所有部門根據(jù)演練計劃，做好本部門應(yīng)急處理方案的演練工作，公司應(yīng)急指揮小組要對各部門演練情況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。三是進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)演練過程中暴露出的問題，進(jìn)一步完善相關(guān)預(yù)案，使其正確性和可操作性更強。四是組織員工開展應(yīng)急宣傳教育和培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)并熟練掌握預(yù)案內(nèi)容和要求，不斷提高員工應(yīng)急處理常識和應(yīng)急能力。

　　四、以職業(yè)衛(wèi)生、消防管理工作為重點，筑牢外圍防御體系。

　　——加強職業(yè)衛(wèi)生工作。公司認(rèn)真貫徹落實職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)法律法規(guī)，完善職工職業(yè)健康檔案。做實全體員工的健康查體工作，確保人員查體率達(dá)到100%。

　　——加強消防管理工作。一是落實消防安全責(zé)任制，健全完善規(guī)章制度，嚴(yán)格落實考核。二是加強消防設(shè)施日常維護(hù)管理，定期檢查消防器材，確保靈活好用。三是加強宣傳、培訓(xùn)，組織開展消防演練，提高企業(yè)消防管理水平和應(yīng)急處置能力。

　　 五、以加強特種設(shè)備和化學(xué)危險品管理為重點，有效推進(jìn)設(shè)備管理上水平。

　　公司嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《特種設(shè)備安全管理制度》，對特種設(shè)備的購置、安裝、維修、使用、報廢、注冊登記，特種設(shè)備的使用部門和物資管理部認(rèn)真執(zhí)行《特種設(shè)備管理控制程序》，履行自身職責(zé)。同時，公司還對特種設(shè)備定期進(jìn)行檢驗，規(guī)定任何部門和個人不得使用超檢驗期的設(shè)備。

　　公司嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院《危險化學(xué)品安全管理條例》，加強危險化學(xué)品儲存、運輸、使用和處置的監(jiān)管力度，規(guī)定危險化學(xué)品使用部門要建立規(guī)范的使用管理臺賬，規(guī)范危險化學(xué)品倉庫管理，并設(shè)置必要的防護(hù)設(shè)施。進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)場所和作業(yè)過程的職業(yè)病危害警示標(biāo)識，配備齊全的防護(hù)勞保用品，保證應(yīng)急救援物資充足有效